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1项目经理岗位职责项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。六、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核2验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。3项目副经理岗位职责项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。4七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。5项目技术负责人岗位职责项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。6技术员岗位职责技术员在项目技术负责人领导下开展工作，其主要职责是：一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。六、按时下达各部件砼配合比。七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。7节能环保员岗位职责节能环保员在项目经理和项目副经理领导下开展工作，其一般职责是：一、贯彻执行和宣传国家有关环保、节能工作的有关方针政策、上级指示，编制节能计划，并具体组织实施。二、制定公司环保、节能工作的有关规章制度、管理办法、实施细则，参与公司新建、改建、扩建挖潜革新、技改项目有关环保、节能方面的设计、监督和实施过程。三、编制公司环保、节能工作的达标计划，并组织开展活动。四、负责公司的环保状况调查，系统收集整理能耗数据，分析消耗情况，找出存在的问题，提出改改措施，为完成环保任务、降低生产成本提供可靠的理论依据，协助公司领导完成环保责任书规定的指标和总公司下达的节能任务。五、按时编制有关报表，建立消耗台帐和原始记录，搞好环保节能统计工作。六、认真学习安全知识，做好本岗位的安全防范工作。七、完成领导交办的其他任务。8质检员岗位职责质检员在项目副经理领导下开展工作，对工程质量负主要责任，其主要职责是：一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。9质量员岗位职责一、认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。二、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。三、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。四、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。五、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。六、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。10栋号长岗位职责栋号长在项目副经理、项目总工程师领导下，负责其所管辖范围内技术、生产的全面管理工作。一、按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成。二、严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接领导责任地。三、做好质量活动的质量记录。如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。四、组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行详细的安全技术交底。五、对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。六、坚持贯彻执行施工安全制度，不违章作业。七、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。八、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。11九、根据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成，对分管范围内的材料和文明施工负责。十、参与项目环境因素、危险源辨识、评价管理措施的实施。十一、及时完成领导交办的其它工作。12班组长岗位职责一、班组是确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模范带头，遵守安全生产各项规章制度，领导本班组安全生产作业。二、班组长负责班组内的全面工作，要搞好班组内外的团结协作。三、要组织班组职工学习技术、学习各项操作规程和有关安全法规和各项规章制度。四、要掌握工程质量、安全生产情况，发现问题要及时解决。五、对新工人要进行现场安全教育，同时要办好安全教育交底卡的签证。六、教育班组成员合理使用原材料，及时清理落地灰，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。七、健全“六大员”，做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。八、班前要检查安全，班后要检查质量。对使用的机具、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。13九、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一次安全例会，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自我防护的能力。十、遵章守纪，反对违章作业。当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。十一、服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得到其它非作业层段去。严禁酒后上班。14施工员岗位职责一、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。二、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。三、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。四、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。六、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。15职工岗位职责职工在栋号长领导下开展工作，其一般职责是：一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产纪律和安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。五、严格按程序和标准进行施工，尊重领导，团结同志，讲文明，懂礼貌，做文明施工表率。五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。16材料经理岗位职责材料经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管