我国国有商业银行绩效考核管理研究——以徐州工行为例

华东师范大学硕士学位论文我国国有商业银行绩效考核管理研究——以徐州工行为例姓名：朱琪芳申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：岳华20070901我国国有商业银行绩效考核管理研究——以徐州工行为例作者：朱琪芳学位授予单位：华东师范大学相似文献(5条)1.期刊论文陈哲基层商业银行绩效考核管理现状及策略-商业经济2009,(8)国有商业银行绩效考核体制,突出了经济资本和经济增加值在绩效考核中的核心作用,树立了注重资本约束和综合效益的绩效考核理念.但也存在着考核方案设计不完善,管理体制严重滞后等问题.完善基层商业银行绩效考核,应统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的体制缺陷,逐步建立符合现代商业银行经营要求的绩效管理体系.2.学位论文刘兆欣某商业银行绩效考核系统设计与实现2009为适应国际银行业发展趋势，我国商业银行日益重视战略管理，并对绩效评价提出更高要求。科学的绩效考核体系是现代商业银行科学管理的重要标志，是落实银行战略，实现银行价值最大化的有效管理手段，也是国有商业银行转化经营机制、改革管理体制的必然要求。因此，建立一套完整的绩效考核系统对于提升我国商业银行的核心竞争力具有现实意义。br　　本文采用财务指标和非财务指标相结合，通过运用功效系数法，设计了一套适合大连市某商业银行的绩效考核指标体系，并通过信息管理系统对其加以实现。br　　本文先介绍了国内外绩效考核系统的现状与发展趋势；再从需求分析入手，对系统进行角色划分、用例分析，阐述了本系统的各个模块(如关系登记、下计划、派生指标制作、指标报表、后台数据采集等)的功能，然后设计了后台数据采集模块和数据库，并将其实现。br　　本系统基本满足了该商业银行进行绩效考核工作的需求，为商业银行的绩效考核系统提供了一套科学、有效的实现方案。使得该银行可轻松实现考评流程的自动化和优化，使得银行中整个绩效考核管理过程变得简单和容易，大大提高了银行的工作效率和管理水平，进而提升了该银行的核心竞争力。3.学位论文韩翠峰A商业银行绩效考核指标体系设计2009A商业银行(以下简称A银行)成立于2000年10月，是某国有商业银行在海外的分支机构。A银行已建立了现代的管理体制，绩效管理体系也在2001年开始建立执行，且在一直持续改进。作为金融行业最大的资源是人力资源，如何提高员工的积极性和主动性，最大限度地发挥现有员工的潜力，是A银行迫切需要解决的问题。但在实际中依然存在绩效管理中人为因素太多，未能充分起到调动员工积极性的作用。员工的晋升和提拔，也未能真正体现出与绩效的相关性。同时部门的一些考核指标不完整，不科学，只重视考核指标中涉及的几个指标，而不顾A银行是否真正具有可持续发展的能力。所以绩效管理中科学合理的考核指标的建立对A银行的发展具有重要价值，我们试图通过改进现有绩效考核指标，建立科学合理的绩效考核指标体系，以促进A银行的发展。本文通过对A银行绩效考核指标现状分析，然后按照标准设计程序重新设计一套绩效考核指标体系，以实现A银行和员工个人甚至社会的最大效益。全文共分为五部分：第一部分是前言。首先阐述了本文研究的背景和意义，其次对本文运用的相关理论和研究方法进行阐述。第二部分阐述了A商业银行绩效考核现状，介绍了A银行现有的绩效考核指标和绩效考核办法。第三部分阐述A商业银行绩效考核存在的问题，包括绩效指标在选择、结构、应用等方面存在的问题。第四部分是全文的重点。阐述了A银行3K绩效考核指标体系设计的全过程。首先进行岗位分析，其次根据岗位职责和A银行战略分解制定绩效考核指标-3K绩效考核指标，其中包括关键业绩指标、关键任务指标和能力素质指标三大类指标的设定。第五部分阐述了A商业银行绩效管理3K考核指标实施中应注意的问题，首先应注意3K考核指标体系实施前的动员和培训，其次是在整个绩效考核管理过程中要与各方面沟通，再次是科学管理与人性化管理相结合，明确绩效考核的目的。4.期刊论文沈军正.王都旺.应建明平衡记分卡:激活银行绩效考核-农村金融研究2005,(4)目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核,但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效,难以满足银行战略性的发展需要.因此,尽管众多商业银行每年都有绩效考核,管理者也希望通过绩效考核达到预期的战略目标,但是由于实际操作中考核指标设定的难度,考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差,绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣.要改善绩效管理,平衡记分卡是其中一种较好的管理工具,可把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益.5.学位论文祁朝辉商业银行绩效管理流程设计研究2007绩效管理是通过了解员工的绩效以及组织实施绩效，并通过结果的反馈，实现员工绩效的提升和企业管理的改善。绩效管理的核心是公平和效率，企业通过绩效管理实现公平与效率的关键是建立科学合理的绩效目标系统、方法衡量系统和结果反馈系统，使员工获得公平的感觉，同时，也使企业管理实现最大化效率。本文在综述国内外关于绩效管理相关文献的基础上，结合绩效管理的基本理论方法，对我国国有商业银行某分行的绩效管理现状进行了分析，重点剖析了该国有商业银行的经营绩效、KPI等现有绩效考核管理体系及存在的问题，并针对这些问题进行了深入思考。本文认为该银行存在问题的根源在于绩效管理的流程不够科学、对绩效管理整体性的认识不高、组织文化建设滞后等。基于此，本文对商业银行绩效管理流程设计进行了研究。包括商业银行绩效管理的目标设计、绩效考评过程的分析与考核标准、考核的指标设计分析研究、对基于关键绩效指标的综合评价方法、平衡计分卡方法、六西格玛管理方法三种常用的绩效考核方法进行研究，并进一步指出各种方法的适用范围。最后给出了有效绩效管理的程序，并提出了分阶段商业银行绩效管理模式，认为商业银行绩效管理过程中的方法不能千篇一律，也不存在适用于所有银行的方法。要结合商业银行和管理方法本身选择适合的方法进行绩效管理。银行每一种状态都会对应一种方法，这种方法又会进一步改进绩效管理流程，提高银行效率，使银行发展强劲，向下一阶段迈进，如果发展到一定程度，则会选用下一阶段的方法，这样动态调整，构成了商业银行绩效管理方法选择的策略，对现阶段商业银行绩效管理的方法选择有明确的指导作用。最后对某国有商业银行X分行的绩效管理进行案例研究，进一步证实了本文“分阶段商业银行绩效管理模式”的观点。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：48c78cc7-d246-46ac-ba79-9e1200c41c7a下载时间：2010年10月17日