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《建筑工程监理概论》期末试题一、名词解释1、工程监理单位：依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事工程建设监理及相关服务的机构。2、注册监理工程师：是指经全国监理工程师职业资格统一考试合格，取得《监理工程师职业资格证书》，并经注册后在监理单位从事工程建设监理活动的专业人员。3、监理规划：是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，由总监理工程师组织编写，监理单位技术负责人负责审批，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。4、监理实施细则：在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师负责组织编写，总监理工程师负责审批实施的操作性文件。5、项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。6、无效合同：是指当事人违反了法律规定的条件而订立的，国家不承认其效力，不给予法律保护的合同。7、总监理工程师：是指由监理单位法定代表人授权的项目监理机构的总负责人，行使业主在监理合同中赋予监理单位的权利和义务，全面负责项目监理机构的监理工作。一、单项选择1、哪些工程必须实行监理？国家重点建设工程，大、中型公用事业工程，成片开发建设的住宅小区工程，利用外国政府或国际组织贷款、援助的工程，国家规定必须实行监理的其他工程。2、三目标控制是同时达到最优还是系统考虑？系统考虑。3、目标控制顺序？投入，转换，反馈，对比，纠正。4、注册监理工程师分专业注册，每人可以注册2个专业。5、依据建筑法，建设单位拿到施工许可证后3个月内必须开工。6、监理合同实施过程体现的原则？平等，自愿，公平，诚实信用，遵守法律法规和公序良俗。7、管理层次？决策层，协调层，执行层，操作层。8、监理工程师注册分类？初始注册，延续注册，变更注册，注销注册。9、工地例会由项目监理单位主持。书上：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会是由总监理工程师主持。二、多项选择1、监理特点？工程建设监理是针对建设项目实施的监督管理活动，工程建设监理的行为主体是工程监理企业，工程建设监理需要有业主的委托和授权，工程建设监理有明确的依据。2、质量保修年限？基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；建筑保温工程，为5年；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；其他工程的保修期限由建设单位与施工单位约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。3、监理企业资质？综合资质，专业甲、乙、丙级资质，事务所资质。4、质量责任主体？建设，勘察，设计，施工，监理。影响工程实体质量的五个重要因素：对施工有关人员因素，材料因素，机械设备因素，施工方法因素，环境因素。5、总监理工程师职责？（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行建立人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的支付申请证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。6、旁站监理定义？是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施过程现场跟班的监督活动。7、工程监理工作，三控，两管，一协调？质量、进度、投资控制，工程建设承发包合同和工程建设过程中有关信息的管理，协调参与一项工程建设的各方的工作关系。8、经营准则？守法，诚信，公正，科学。三、判断。四、简答题。1、监理工程师应具有的素质。答：A、良好的品德。B、较高的学历和多学科专业知识。C、丰富的实践经验。D、健康的体魄和充沛的精力。2、三大目标关系？答：三大目标之间是对立和统一的关系。对立：不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”，即既要投资少，又要工期短，还要质量好。统一：只要其中一个受到影响，其它两个势必会受影响。在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时，同样需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。3、项目监理机构组织形式？答：A、直线制监理组织形式。项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。B、职能制监理组织形式。在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权利交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。C、直线职能制监理组织形式。吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。D、矩阵制监理组织形式。纵横两套管理系统组成的矩阵制组织结构。4、索赔的依据和处理？答：依据：合同规定的条款，非合同规定的条款，道义。处理：以合同为依据；注意资料的收集；及时、合理的处理索赔；加强主动性监理，减少工程索赔。5、风险对策决策？答：A、风险回避。风险回避是指以一定的方式中断风险源，使其不再发展或发生，从而避免可能产生的潜在损失。B、损失控制。是一种积极主动的风险对策，可分为预防损失和减少损失两个方面。C、风险自留。是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。D、风险转移。是建设工程风险管理中非常重要的一项对策，可分为非保险转移和保险转移两种形式。6、监理文件组成？答：监理规划。监理实施细则。监理日记。监理例会会议纪要。监理月报。监理工作总结。7、监理实施程序？答：A、确定项目总监，成立项目监理机构。B、总监组织编制项目监理规划。C、判定各专业监理细则。D、规范化的开展工作。E、参与验收，签署建设工程意见。F、向业主提交建设工程档案资料。G、监理工作总结。8、总监组建监理部门的程序？答：A、确定项目监理机构目标。B、确定监理工作内容。C、项目监理机构的组织结构设计。D、规定工作流程和信息流程。9、组织协调的方法？答：A、会议协调法。B、交谈协调法。C、书面协调法。D、访问协调法。E、情况介绍法。10、质量、进度、投资控制技术和措施？答：组织，技术，经济，合同，信息管理。