建筑工程设计专业文件汇编

质量、环境和职业健康安全管理体系建筑工程设计专业文件汇编长江勘测规划设计研究院二○一四年九月编号：CJWY-QESZ-03密级：内部资料质量、环境和职业健康安全管理体系建筑工程设计专业文件汇编版本号：2013受控状态：手册编号：持有人：是非目录程序文件建筑工程项目设计过程管理程序.................................................1项目要求确定与任务下达过程管理程序..........................................18项目集中设计过程管理程序....................................................27项目评审过程管理程序........................................................31作业文件设计咨询项目岗位职责........................................................36设计咨询校审人员资格规定....................................................39设计成果校审制度............................................................41工作大纲、设计大纲编制办法..................................................50计算书编制规定.............................................................54工程图纸标题栏编制规定......................................................58计算书、报告、图纸、会议纪要编号规定........................................63建筑工程设计项目主要计算书..................................................70项目成果责任页签署规定......................................................71生产单位、项目部主要岗位质量安全责任摘录....................................771建筑工程项目设计过程管理程序CJWY-QESP-241目的对建筑工程项目设计过程进行控制和管理，以确保建筑工程项目设计成果满足顾客要求、符合法律法规及标准规范要求。2适用范围本程序适用于我院建筑工程设计咨询公司承担的所有需要进行建筑工程项目设计的过程进行控制与管理，其他单位涉及相应建筑项目设计的产品实现过程参照执行。3主要职责3.1项目经理（项目负责人）a）负责项目生产组织协调及资源配置，对项目质量、进度、费用控制全面负责，承担项目生产管理及质量控制的最高责任。b）负责本项目内、外部接口的管理与协调。当有外单位参加设计合作或分包时，项目负责人应负责各合作方或供方之间及其与公司内各专业之间的接口的控制与管理，以确保有效沟通，在有关协议或联络纪要中确定各方职责、要求，负责组织外部接口有关文件的验证。c）负责组织项目的设计策划，编制并下达项目设计大纲或《设计技术要求》（QESP-16-01）。d）对方案的重大技术问题和生产协调问题进行决策。3.2专业负责人a）协助负责本项目内、外部接口的管理与协调，协助负责组织项目的设计策划。牵头专业负责人协助项目负责人工作。b）负责组织编制本专业设计大纲或技术要求，按质量管理体系文件要求，组织实施本专业的设计工作。c）负责本专业技术协调和决策，成果质量控制等，对本专业的成果质量、进度控制负责。3.3专业室及主设人a）专业室是项目生产的核心单位，对项目生产质量、进度控制承担着最基本的作用。在生产任务明确后，专业室应指定专业主设人员，按设计大纲要求，及时进行生产项目的实施。b）主设人按设计大纲要求，及时进行生产项目的实施，按质量管理体系文件要求对专业室项目产品实现过程进行质量控制，及时处理设计审查中发生的技术问题，及时反馈工作进度和质量信息。3.4项目计划工程师a）项目计划工程师负责按合同或设计委托书下达的生产任务要求，检查、督促生产项目的进展情况。b）协助项目负责人负责项目内、外部接口的管理与协调，负责设计成果的交付。4管理程序4.1顾客要求的确认a）顾客要求的主要内容包括：设计范围及工作内容；设计阶段及进度要求；建筑功能和特性要求；建筑风格及地域特色；设计资料（城市规划、地形、地质、市政管网及接口等）；设计成果的要求；遵循的法律、法规和标准等。b）顾客要求的确认由项目经理组织进行。c）顾客要求的确认应在公司向顾客作出承诺之前进行（即在提交标书、接受合同之前进行），并以文字书面记录形式保存。当顾客没有提出书面要求时，公司在接受顾客要求前，应对顾客要求进行确认。若顾客要求发生变更，项目计划工程师与有关设计部门应确保相关的文件得到修改，并2将变更的信息及时传递到相关部门和人员。4.2设计大纲项目负责人应对建筑工程的设计和开发进行策划和控制。策划的输出形式是“设计大纲”或“项目设计计划表”，主要内容包括：a）工程概况；b）设计内容及阶段；c）项目管理的级别；d）确定设计应遵循的法律、法规和标准；e）确定该设计项目各专业的设计、校审人员；f）进度计划，制定设计评审、验证和确认活动安排；g）不同专业及部门之间接口的协调、配合的规定；h）提交成果的内容及格式；i）必要时对分包的要求。“设计大纲”的编制要求详见作业文件中《工作大纲、设计大纲编制办法》，小型项目可用“项目设计计划表”代替“设计大纲”，“设计大纲”或“项目设计计划表”由项目负责人主持会议评审，专业负责人、主设人和相关人员参加，最终由公司领导审批。“设计大纲”应随设计、开发的进程予以适当的更新，务必使“设计大纲”符合实际。4.3设计依据与资料4.3.1设计依据a）顾客要求、设计合同、设计委托书或标书；b）工程概况、设计范围；c）项目的功能和特性要求；d）适用的法律、法规和规程、规范要求。4.3.2设计资料a）项目所在地城市的总体规划；b）规划红线图；c）满足设计需要的地形图；d）工程地质勘测报告；e）市政管网及接口f）现场查勘；g）不同专业及部门之间的互提资料单；h）以前类似工程设计提供的信息等。4.3.3形式要求设计依据与资料及相关技术要求应以“设计技术要求”的形式编写，项目负责人负责组织编制并下达《设计技术要求》（参见《水利水电项目设计过程管理程序》中“设计技术要求”内容格式）。4.3.4资料确认设计资料由项目负责人或专业负责人主持确认，未经评审确认的设计输入资料不得在设计中使用。4.4设计建筑工程项目设计阶段一般分为：方案设计、初步设计和施工设计等。4.4.1方案设计内容主要有：a）基础资料的收集；3b）设计任务的研究；c）初步方案的比选（要素：功能布局、道路交通、空间形态、单体建筑方案、建筑造型、主要经济技术指标等）；d）确定推荐方案的深化完善；e）各专业设计（结构、给排水、电气、暖通、消防、节能等）；f）投资估算；g）效果图及模型的制作（必要时对外分包）；h）报告编写。方案设计应满足设计深度的要求，在多方案比选基础上提出正式方案成果，一般方案设计至少有两种不同设计方案的成果。建筑方案创作主要以建筑专业为主，建筑专业负责人负责组织、协调、指导、评定不同的设计方案，确定深入细化的方案和设计分工。4.4.2初步设计主要内容有：a）基础资料的收集；b）外部审定方案的完善；c）专业互提资料；d）关键专业技术的确定；e）主导专业设计；f）各专业设计；g）投资概算的编制；h）成图；i）报告编写。初步设计应满足设计深度的要求，不同专业之间应协调沟通，设计图纸应进行校审、会签，初步设计报告应进行内部评审。4.4.3施工设计主要内容有：a）基础资料的收集；b）外部审定初步设计的完善；c）专业互提资料；d）详图设计；e）图纸校审；f）图纸会签；g）施工图预算的编制（顾客要求）；h）成图。施工设计应满足设计深度的要求，不同专业之间应协调沟通，设计图纸应进行校审、会签。4.4.4质量评定a）建筑专业质量评定内容（1）满足国家建设方针、政策、现行规范、规定、标准，以及批准的设计文件的情况；（2）总体规划、平面设计、空间布局、使用功能、环境效益、设计构造以及节约用地、节省投资等是否满足规定要求；（3）装修标准、选用材料以及节点设计等是否合理，方便施工；（4）制图标准、设计深度、专业会签、图面质量、设计差错；（5）设计方案、构思造型、采用新技术、新材料、综合效益。b）结构专业质量评定内容（1）满足国家建设方针、政策、现行各级规范、规定、标准、规程等的情况；4（2）结构方案、体系布置、构造、技术经济指标、方便施工；（3）设计依据、原则、数据、结果与图纸吻合性；（4）制图标准、设计深度、专业会签、图面质量、设计差错；（5）应用新技术、新结构、新理论、新材料等，运用先进计算软件、综合效益。c）设备专业（给排水、电气、暖通）质量评定内容（1）满足国家建设方针、政策、现行各级规范、规定、标准、规程等的情况；（2）设计方案、管线布置、设备材料选用、节能节水、经济指标、环境保护、施工安装、管理维修；（3）系统设计、线路布置、设备选型、材料仪表选用、运行安全、能源消耗；（4）设计依据、原则、数据、结果与图纸吻合性；（5）制图标准、设计深度、专业会签、图面质量、设计差错；（6）系统设计、应用新技术、新理论、新工艺、新设备、新材料等综合效益。d）概预算专业质量评定内容（1）概算内容、国家（地方）规定深度、编制依据；（2）采用定额、取费标准；（3）工程量计算、材料分析；（4）概预算文件、资料；（5）控制“三超”、降低总造价、质量信息反馈。4.5内部评审4.5.1内部评审时机及内容在设计和开发全过程中，至少应进行一次设计评审。以下情况均应进行设计评审：a）主要设计资料；b）初步方案成果完成后；c）关键专业技术和协作确定后；d）重要单项设计或关键部位存在问题将影响设计进度或成果质量时等。评审内容常选择在方案比选或重要技术参数等方面，评价其结果满足要求的能力，识别任何存在的问题并提出必要的措施。4.5.2内部评审频次应视项目的设计成熟程度、技术复杂程度等，在设计大纲中确定评审次数。4.5.3内部评审方式内部评审一般采用会议评审方式。由公司负责人（或授权人）主持，项目负责人、专业负责人、主设人及有关部门代表参加。4.5.4内部评审记录a）主持人应指定专人做好会议评审的签到和会议记录。b）内部评审完成后，形成《长江设计院××工程设计评审会议纪要》，由主持人签发。4.5.5内部评审结论的实施由主设人员具体实施内部评审纪要中的结论意见。对内部评审意见的执行情况应由项目负责人或专业负责人验证，并作为成果校核、审查的依据。4.6校审与会签4.6.1设计校审设计校审是设计验证的基本形式，设计验证还可采用变换方法进行计算，进行试验和证实，将新设计与已证实的类似设计进行比较等方法。所有的设计文件都应进行校审，并填写“设计成果校审表”。54.6.2专业会签专业会签是验证形式的一种补充，具有两个以上专业参与的设计文件都应进行专业会签，并填写“图纸会签表”。专业会签意见应有及时的反馈及验证。4.6.2相互关系设计成果一般应在校审后提供专业会签。若相关专业布置对设计方案有重大影响的设计初步成果可先进行专业会签，根据会签意见进行修改、修改成果经校审后再进行会签验证。4.7设计成果设计成果的形式为设计图纸、设计说明、设计报告、计算书、概（预）算书、效果图、三维动画电子文件及实物模型等。在输出前应经过专业负责人及项目负责人的批准。设计成果应达到：a）满足设计和开发的技术要求；b）为采购、施工和服务提供适当信息，如施工说明、门窗汇总表等；c）包含或引用工程验收准则，