教育训练管理规定

序号修改内容修订人修订日期01初次发行缪开红02增加检验人员的培训规定缪开红2011-4-2003细化各部门权责，明确培训内容杨光贵2011-4-26永迅五金工业（苏州）有限公司部门行政部WS/C--WS--016版本A/0教育训练管理规定制定日期2011-03-24永迅五金工业（苏州）有限公司1.目的确定和提供为建立和维护生产过程和产品所必需的资源,将相关人员应具备的必要知识、工作能力等通过教育、培训使职工取得资格，建立并验证对这些资格的认定，持续管理并保存实施记录。2．范围本规定适用于行政、业务、采购、工程、生产、仓库、品管。3．定义3.1特殊人员资格鉴定是指机动车辆驾驶员、特种设备操作人员于正式投入工作前﹐由各所属部门安排职前工作教导或委外训练﹐受训者由各部门填写﹐经资格审查合格后方可投入工作。4．权责4.1新进员工由行政部培训。4.2业务、采购人员由总经理助理负责培训。4.3全检人员及QC人员的培训由品质部负责。4.4设计和模修人员的培训由工程部负责或委外培训。4.5特殊工种（如：司机、叉车员、电工、安全员、仪校员、内审员、点焊工）委外培训。4.6生产人员由生产部负责培训或委托总经理助理培训。4.7仓管人员培训由仓库主管负责。4.8行政人员培训由总经理助理负责。文件编号WS/C--WS--016版本A/0页次1/4文件名称教育训练管理规定制定日期2011-03-24修订日期核准确认作成永迅五金工业（苏州）有限公司5.作业流程文件编号WS/C--WS--016版本A/0页次2/4文件名称教育训练管理规定制定日期2011-03-24修订日期权责单位作业流程重点提示相关文件/表单权责单位每年1月初由行政部提供培训练需求表给予各部门填写培训需求表行政部行政部于1月底前汇整成年度培训计划表﹐呈报总经理核准年度培训计划表总经理年度培训计划表行政部年度培训计划表经总经理核准之后﹐影印给各单位年度培训计划表权责单位新进人员训练由行政部办理；在职及专业性训练由需求部门安排；新进人员培训签阅表教材权责单位内训前应填写培训需求表，将训练课程名称及学员名单送行政部备查外训者也要填写培训需求表送部门主管审核。培训需求表总经理超过预算或不在原稿预算内之外训需呈总经理核准培训需求表权责单位外训人员培训结束后，其结业証书﹐结业书籍交行政部存档特殊人员资格鉴定表行政部行政部将相关人员之受训资料记录于员工培训履历表并归档﹐以作用调用﹑晋升或工作分派参考（参阅6.4）文件与资料管理程序记录管理程序员工培训履历表永迅五金工业（苏州）有限公司提出年度训练需求汇总年度教育训练计划审核公布教育训练实施提起申请审核执行记录存档6.作业内容﹕6.1人员训练内容及考核标准﹕6.1.1新进人员训练课程内容包括公司简介﹑规章制度﹑安全及环境介绍等。由行政部主办﹐安排新进人员自行阅读“员工手册”和“公司简介”﹐阅读后须在新进人员培训签阅表上签名﹐并由行政部存档。6.1.2特殊工种训练﹕机动车驾驶员、叉车操作员、点焊工、电工、仪校员、安全员、内审员等正式进入工作前﹐由各所属部门申请委外培训﹐《培训申请单》由总经理签章后方可安排委外培训。特种设备操作员由相关部门培训并填写特殊人员资格鉴定表﹐经考试合格后取得《上岗证》方可正式工作﹔外训人员考核合格后﹐将其合格资格証书复印至行政部存档﹐方可正式工作。反之，未取得证书者不予使用。上述特种设备操作员在职时亦应一年进行一次考核﹐以维护专业技能之有效性。其他专业性工种依据国家机构规定进行年审或考核。6.1.3全检人员及QC人员培训：品质部制定《新进检验及QC人员培训计划》以及《品质部---年度培训计划》，对全检及QC人员进行管理规定、品质意识、量具使用、图纸识别、检验技能、产品要求等方面的培训。新进检验人员分4周进行考核，经考试成绩达90分，颁发《上岗证》，准许上岗，培训资料由品质部保管存档，低于90分则解除合约。品质部每半年对在职人员进行一次考核，考核成绩达85分予以继续留岗任用，低于85分者予以两次补考机会，补考合格则予以继续留岗任用，补考不合格则收回《上岗证》给予调岗处理。调岗后仍然不能胜任，则解除合约。6.1.4业务、采购人员培训：营销部制定《新进人员培训计划》以及《营销部---年度培训计划》，对业务、采购人员进行职业道德、数据系统、作业流程、报价技巧、产品要求等方面的培训。新进人员试用期一个月，经考试成绩达85分准许上岗，培训资料由行政部保管存档。营销部每半年对在职人员进行一次考核，考核成绩达80分予以继续留岗任用，低于80分者予以两次补考机会，补考合格则予以继续留岗任用，补考不合格则给予调岗处理。调岗后仍然不能胜任，则解除合约。6.1.5模具设计及模具维修人员：工程部制定《新进人员培训计划》以及《工程部---年度培训计划》，对设计、模修人员进行职业道德、图纸识别、作业流程、设计注意事项、成本分析、作业安全、产品要求等方面的培训。新进人员试用期一个月，经考试达90分准许上岗，培训资料由行政部保管存档。工程部每半年对在职人员进行一次考核，考核成绩达85分予以继续留岗任用，低于85分者予以两次补考机会，补考合格则予以继续留岗任用，补考不合格则给予调岗处理。调岗后仍然不能胜任，则解除合约。6.1.6生产人员：生产部制定《新进人员培训计划》以及《生产部---年度培训计划》，对冲压人员、旋铆人员、攻丝人员、清洗人员、架模人员进行操作技能、作业流程、安全注意事项、不良品处理、搬运方式、物料控制、产品要求等方面的培训。新进人员试用期一个月，经考试达85分准许上岗，培训资料由行政部保管存档。生产部每半年对在职人员进行一次考核，考核成绩达80分予以继续留岗任用，低于80分者予以两次补考机会，补考合格则予以继续留岗任用，补考不合格则给予调岗处理。调岗后仍然不能胜任，则解除合约。6.1.7仓管：仓库制定《新进人员培训计划》以及《仓库--年度培训计划》，对司机、仓管进行数据系统、职业道德、安全注意事项、搬运方式、作业流程、物料控制、产品要求等方面的培训。新进人员试用期一个月，经考试达85分准文件编号WS/C--WS--016版本A/0页次3/4文件名称教育训练管理规定制定日期2011-03-24修订日期永迅五金工业（苏州）有限公司许上岗，培训资料由行政部保管存档。仓库每半年对在职人员进行一次考核，考核成绩达80分予以继续留岗任用，低于80分者予以两次补考机会，补考合格则予以继续留岗任用，补考不合格则给予调岗处理。调岗后仍然不能胜任，则解除合约。6.1.8行政人员：行政部制定《新进人员培训计划》以及《行政部---年度培训计划》，对人事、总务、清洁工、警卫进行作业方式、安全事项、职业道德、执行技巧、规章制度、沟通技巧等方面的培训。新进人员试用期一个月，经考试达90分准许上岗，培训资料自行保管存档。行政部每半年对在职人员进行一次考核，考核成绩达85分予以继续留岗任用，低于85分者予以两次补考机会，补考合格则予以继续留岗任用，补考不合格则给予调岗处理。调岗后仍然不能胜任，则解除合约。6.2每年1月初由行政部提供《培训需求表》至各部门,于1月底汇总成《---年度培训计划表》由总经理核准后,分发至各部门。6.3培训人员﹕专业性技能委托外部权威机构培训，其他培训由内部各部门主管或总经理助理担当。6.4培训成效调查﹕行政部于受训结束后三个月内将《课程训练成果分析表》交由受训部门填写﹐并经审查核准后﹐由行政部存档﹐作为训练是否有效﹑年度绩效考核及工作分派之参考。6.5对于休假超过两个月的人员,需重新培训考核后才能正式工作。6.6本规定须各部门严格执行，落实。对于未执行或执行不到位部门依据《员工手册》之规定处理。7.相关文件7.1人力资源控制程序7.2记录管理控制程序8.相关表单8.1培训需求调查表8.2年度培训计划表8.3新进人员培训签阅表8.4培训需求表8.5员工教育训练报告表8.6培训记录8.7特殊人员资格鉴定表8.8课程训练成果分析表8.9员工培训履历表文件编号WS/C--WS--016版本A/0页次4/4文件名称教育训练管理规定制定日期2011-03-24修订日期