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http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库1业务流程培训文本韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库2培训内容业务流程重组方法论现状流程绘制方法及技巧实例练习未来流程案例韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库3流程重组概念–从功能到流程的观念–流程重组收益和成功因素–流程重组标准步骤韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库4什么是业务流程？业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终的反映经营情况韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库5方法•流程定向的•以客户为主•有效的利用信息，技术和人力资源什么是业务流程重组？重新思考和重新设计流程的基本原则是在成本，服务，质量，速度等方面改善公司业绩。基本目标有序的安排流程来更好的服务客户和创造增值服务产生效益•适当的规模•创建连续改善质量的平台/基础•降低成本•消除官僚作风•信息系统化“重新开始”韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库6成功的重组需要从功能到流程的转化功能驱动运营流程已被认知，但功能仍占优势Processesdrivethebusiness必须了解客户目前以及未来的期望第一阶段第二阶段第三阶段关键流程驱动运营采购收款付款采购收款付款客户付款申请与现金相联系由于退休引起的招聘从功能到流程的转化观点韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库7•用适当的业务控制满足并超越客户现在和将来的服务期望(如,增加项目的一次性成功率，与客户合作或参与产品设计)•缩短业务处理时间，增加业务机会，超越客户需求，降低成本，提高质量(如,缩短付款单据处理时间及服务和交付时间)•降低资源消耗，争取竞争机遇(如,降低每次付款和发票处理的成本，进行采购合并，增加折扣)质量成本时间重组步骤项目重组的成功实施必须注重质量、成本和时间并权衡选择各种解决方案以确保新设计的流程能符合这些重要原则。韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库8流程重组可以带来很多收益，其中分析类型是最有价值的，因为它可以从工作中许多方面确定应当改善的地方，例如：了解工作流程：流程图可以帮助每个人了解在组织内部正在运转的流程和每个员工工作的具体内容。对特定活动以及这些活动和其它活动之间的关系的较好的理解使经理可以制订有效的决策并形成部门之间良好的工作关系。资源的利用：流程图可以帮助经理有效地使用人力和物力。流程图使那些较多参与流程的人来决定怎样有效的利用资源。例如：流程图包含的信息可以显示将某一雇员的才能用来检查工作是一种浪费，而应主动地用来生产。转换分配的任务的可以更好地利用他们的才能。培训过程：绘制流程图所形成的文档提供了管理阶层和雇员培训计划的基础，因为该文档描述了每一项工作所包含的任务以及执行每项任务的顺序。流程图文档描述了组织的功能并显示怎样实现这些功能，因此它对于一位新经理来说更为有用。工作流：通过分析流程图文档，我们可决定改善工作流的方法。在一些情况下，我们或许会发现一些任务被毫无理由地重复执行，通过减少不必要的重复任务，我们可以改善工作流程。在另一些情况下，我们或许会发现如果使用自动化设备，可高效率地执行一些任务，从而降低成本。流程重组的收益是什么？韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库9成功重组的因素明确的目标和愿景客户至上以愿景为中心沟通和参与坦诚、公开采用流程的观念解决复杂问题的工具绩效考核管理层和利益相关者的责任心整合主要业务的整体步骤韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库10压缩时间X减少不增加价值的活动授予相应权限客户联盟一次做好在流程开始时就保证质量设定有弹性的目标有效降低成本，领先的技术持续的改善循环流程重组成功结果韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库11流程重组标准步骤-第一阶段:确定方法，识别所需的资源，进行启动培训-第二阶段:定义和归档现状流程并且进行改善机会评估-第三阶段:流程评估和重新设计-第四阶段:设计新流程转换计划分四个步骤:韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库12现状流程–画流程图目标及基本知识讲解–流程与绩效指标–流程图绘制–流程图交付要求韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库13主要目标理解和整理现有流程阐明企业关键问题识别改进的良机韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库14流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善机会。一张流程图显示了将特定输入转化为所要求的输出的一系列的步骤。什么是流程图？韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库15要改善流程，你必须了解流程流程的复杂程度和缺乏对流程必要的了解限制了管理阶层改善流程的努力分析技能和流程图技能使我们可以了解流程，并就此和管理阶层进行沟通为什么要使用流程图？韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库16选择流程核心小组审阅绘制现行流程并发现改善机会计划和安排资源(流程所有人，日期、时间、物料、议程等）选择技术进行个人访谈如有必要，同重新设计/设计阶段连接绘制流程图的过程如下…怎样绘制流程图？进行集中讨论并设计韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库17怎样绘制流程图？如何准备使用标准的流程图符号从上至下绘制流程图和了解流程的人员一起准备如何执行与流程所有人进行小组讨论必要时进行个人访谈执行时了解成本、质量和时间（流程运行时间和共用时间）执行时对用于改善流程的业务需求、人员、步骤和技术进行归档如何归档使用最适宜的流程以及成本、时间和质量衡量标准文档在标准格式中获得所有改善机会韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库18衡量指标的类别质量我们的产品或服务有多“好”？质量时间成本衡量质量的指标可以评定一家公司的产品或服务在多大程度上满足客户的需要，例如：“满足付款要求的平均天数”，“流程出错的平均数量”。时间我们的流程有多“快”？衡量时间的指标可以表明流程的效率，例如：“应付帐款平均周转时间”显示了应付帐款流程的周期。成本我们的流程有多“贵”？衡量成本的指标则注重流程在财务方面的绩效，例如：“应收帐款的财务成本“。韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库19流程图绘制流程图绘制主要包括以下三项内容：理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库20流程图绘制流程图绘制基础有明确定义的开端和结束有输入必有输出在整个企业组织中“流动”不局限于单一的功能和部门流程输入输出理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库21完成企业特殊目的的现有流程：流程图绘制履行核心企业活动（为外部客户服务）提供支持服务（为内部客户服务）理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库22流程图绘制流程/子流程概述企业活动流程图直接阐明组织的主要业务/功能单位（部门级）的关键目标流程步骤描述中级组织单位（部门级）的任何活动在一个流程中能得到主要的输入、输出信息任务描述个人能完成的活动所有个人应完成的工作组成他/她的岗位职责标准化的定义允许流程分析的一贯性理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库23为什么要进行流程图绘制？为了改进一个流程，必须首先了解现有流程流程图能帮助我们“回溯”，对整个流程而不仅仅是对一个活动有一个回顾分析技能和流程匹配技能帮助我们理解流程并和管理层进行沟通我们能从我们的流程图中识别改进的良机流程图绘制理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库24我们需要获得下列信息以绘制流程图：责任活动输入输出客户画流程图需了解的信息流程图所包括的主要责任流程图所包括的主要活动每一活动的主要输入每一活动的主要输出每一活动输出的接收者（内部以及外部）理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库25确保文件标准/惯例在整个项目过程中达成一致。定义明细程度流程分类（第1层）；例如：预算管理流程（第2层）；例如：预算编制流程步骤（第3层）；例如：财务部汇总各部门上报预算编号规定便于查找文件方便项目工作量分配和其它交付成果相联系，例如岗位职责和程序手册流程图符号规定流程图绘制理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库26文件/表格：该标识文件，包括表格，字母和报告。它既可表示输入，又可表示输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件。系统名称：该标识用于表明信息从现有的计算机系统中流入或流出。该计算机系统表现为输入，处理或输出。可在标识中写明特定的系统名称。流程图绘制标识一套标准的符号能帮助我们快速并一致地沟通流程图。理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库27流程参见:该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。手工操作：该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件。流程图绘制标识理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库28决定批复：该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况。方向标记：流向箭头代表任务执行时的次序，它们引导着流程。它们可以在所有三栏中使用。流向从左到右代表输入被接收并被处理；流向从上到下代表任务被完成。流程图绘制标识理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库29存档:该框代表一个文档在此处需要被存档。开始/结束:该框用以表示一个流程的开始和结束。流程图绘制标识理解流程编制流程图完善流程图韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库30流程图连接标识：该标识用于流程图中页和页的连续或者用于从一个决定框转到另一页或另一个流程。当画到页底时，可以在图中最后一项内容后使用连接标识。连接标识的画法：在标识内以A开始，然后写上后续流程所在的页码。例如，A/2是指在第2页上寻找A节点。然后在合适的地方画上对应的流程连接标识。在该标识上写下相同的字母以及被连接的页码。流程图绘制标识理解流程编制流程图完善流程图A继续“是”情况下的流程是否状况表是否被批准?A对状况表作修改韬睿公司版权所有,属机密文件http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库31在决定框之前使用手工操作标识：如果流程分叉为是/否，则有