数字化维护队职责及管理规定

1数字化维护队职责及管理规定一、数字化维护队人员结构数字化维护队隶属于信息中心数字化管理办公室，设队长、副队长各一名，暂设技术人员四名。二、数字化维护队职责范围1、负责井场数字化系统维修更换和调试工作，包括抽油机远程启停单元、视频数据采集单元、功图计量采集单元数字化相关的设备。2、负责场站数字化系统维修更换和调试工作，包括仪器仪表单元、变频输油单元的调试，站控平台、视频监控平台、电子执勤系统、管线泄漏监测系统、调控中心软件系统的安装、部署和调试。3、负责网络传输系统的检修更换和调试工作，主要包括油区光缆、网络交换机、电话语音设备（PCM）、井场无线网络设备。此段需要修改。三、数字化维护队配套设备施工设备配置情况序号名称规格与型号单位数量备注1弯管机上海方耀机电有限公司，SMG-2A台22套丝机上海方耀机电有限公司台23电焊机重庆力帆内燃机有限公司，AX01-190台14发电机重庆力帆内燃机有限公司台15切割机中和器材有限公司，MG-RH-355台26轻型管子铰扳上海元昌电动工具套42有限公司，Q24-17电锤PR-38E套28角磨机博士电动工具有限公司，5-100台29石材切割机南通成龙电动工具有限公司，M1103台210打号机LM-370E台211万用表深圳华谊仪表有限公司，DT9205A+块412数字钳式万用表优利德电子（上海）有限公司，UT201块413液压钳HP-240套114网线测试仪个415网钳个416光缆测线仪个117地阻仪上海康海仪器仪表有限公司，ZC29B-2套420兆欧表上海西利光电仪表有限公司，ZC25-3块428笔记本电脑联想（北京）有限公司，ThinkPad台629复印机佳能中国有限公司，Canon2320J台130打印机惠普中国有限公司，HP1007/1008台131望远镜个232GPS块233对讲机对434脚扣套435梯子套236便携式可燃性气体探测仪237套筒箱SATA09006套238射钉枪四川南山射钉固器材有限公司台239皮卡辆240灭火器郑州市中岳消防器材有限公司罐4四、数字化维护队管理规定1、现场施工管理规定3⑴严格按照油田公司数字化建设标准要求进行现场施工，如需要变更，必须上报主管领导，审批通过后方可施工。现场施工要认真作好现场施工日志，并及时向有关领导汇报施工中出现的问题。⑵杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，及时消除事故隐患，确保现场安全施工。⑶当发现施工现场有隐患时，应立即停止作业，及时向项目现场负责人汇报。⑷凡进入施工现场的施工人员，必须按规定穿戴好劳动保护用品，避免人为事故的发生，严禁酒后上岗。⑸施工现场的各类器材、设备必须按规定位置摆放。做到器材、设备摆放整齐，安全通道畅通无阻。⑹施工现场周围悬崖、陡坡、沉坑、沟渠等危险处，应有防护措施或设置醒目的危险警示牌。随时提醒施工人员注意作业安全。严防塌方、滑坡事故的发生，保证安全施工。⑺电工严格执行工程安全操作规程，非电工人员不准安装、检修线路及电器设备。⑻施工期间，线缆、设备的运输装卸，是安全生产中不可忽视的重要环节，应组织专人负责，严格执行操作规程。⑼在坡上或斜道上接线时，因条件所限，应找平衡架支撑点，基地应平整夯实，防止设备滑动伤人。⑽管线跨、穿越时严格按设计要求进行作业，指定专人现场负责。跨越施工在2米以上的高处作业时，应根据情况设置合适的脚手架、吊4架、跳板、靠梯等。工作前应佩带好安全带，并认真检查安全设施，使高处作业处于良好的工作环境。⑾需要动火、动土、用电时，一定要办好相关手续，手续不全，严禁开工。油气区施工禁止吸烟或携带火柴、打火机等火种进入场地。各特殊工种人员必须持证上岗，严格执行本工种的操作规程及安全技术措施，杜绝违章行为。2、设备材料管理规定⑴数字化维护队设立兼职设备管理员，负责本队全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，并做好例保记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。⑵设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购，购买时尽量选购优质的产品。⑶新购进的设备、工具、仪器、仪表要经过设备管理员的验收，需要校验的必须检查校验证书和标签齐全后，方能交付使用。⑷所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。⑸机具设备、仪器、仪表使用寿命到期的，经设备管理员审核检验，可以更换新的，但必须交旧领新。⑹要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要封装、挂牌，妥善保管。⑺对设备进行定期检查并及时保养，使用人员认真填写设备运转记录。53、车辆使用管理规定⑴配属车辆由负责部门统一管理，信息中心指定专人负责现场施工车辆的调度工作。⑵维护队需用车辆进行现场施工时，应提前1天填写“派车单”，由信息中心负责人确认后，方可调配。⑶维护队车辆原则上由专人驾驶，并明确职责和安全要求，不得由他人代驾。⑷派车原则：一是分轻重缓急，急事急办，正常工作安排办；二是顺路同行，将同一路线办事人员尽量集中，避免一人一事一车现象；三是统筹兼顾，合理调度。⑸禁止公车私用。