明月岛啤酒供应链管理体系构建研究

北京交通大学硕士学位论文明月岛啤酒供应链管理体系构建研究姓名：赵新力申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：鞠颂东20050601明月岛啤酒供应链管理体系构建研究作者：赵新力学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文刘秀梅企业文化与核心竞争力——基于英国ABC公司企业文化的研究2008随着经济全球化浪潮的推进，当今世界经济的竞争基础已经变成信息、知识和文化。企业文化作为企业的核心竞争力组成部分，是企业成功经营的关键因素之一。尤其是在当今社会，文化是永远不能被代替的竞争因素，企业将依靠人才和文化取胜，这一点已经成为众多企业的共识。企业竞争的最高境界也就是文化的竞争。本文的研究从企业文化的含义入手，对企业文化和核心竞争力的各种理论及其蓬勃发展状况进行了简单介绍。其中重点包括了企业文化的理论、发展历程、核心竞争力的概念、国外的研究进展以及两者的关系等。企业文化和核心竞争力的关系是本文的论述重点之一，笔者对这部分内容在结合后面ABC公司的案例时展开了详细论述。企业的经营管理与本国的传统文化都有着非常密切的关系，民族的传统文化必然要灌输于企业管理之中，成为企业管理的文化底蕴和根基。而正是因为各国的文化传统不尽相同，世界各国企业管理的价值取向、管理模式和风格特征才表现出很大的差异性。中西方文化属于不同的文化体系，由于两种文化体系所处的地理、经济、政治、宗教背景不同，在历史长河中各自沿着不同的路径演化，使得民族文化也表现出巨大的差异性，这种文化的差异贯穿于企业管理之中形成了各不相同的企业文化。随着人类文明的发展和社会进步，经济全球化已经成为不可抗拒的客观现实，越来越多的外国企业进入中国经营，同时中国企业也不断的走向世界。在中外合作的过程中，不可避免的出现了一些文化冲突问题。因此，研究中外企业文化的冲突、根源及其融合解决方案，以及研究这些企业文化如何影响企业的核心竞争力，对于解决外资企业的企业文化和核心竞争力问题是十分必要的。正因为如此，本人将论文的重点放在了曾经亲身工作过的英国ABC公司的企业文化和核心竞争力研究上，并以她为范本，综合利用了管理学及组织行为学等相关知识，对其特有的结合本土实际并兼具欧美风格的企业文化的不同方面进行了深刻剖析，其中重点包括了以人为本和持续改善两种企业文化特色，同时融入了很多理论分析与实践。ABC公司如何通过企业文化建设为其打造核心竞争力服务以及如何通过改善企业文化中的制约因素进一步提升核心竞争力是本文的另一个着眼点。ABC的企业文化建设和核心竞争力打造为其他很多在华经营的同行业中小企业提供了具体有效的参考，为其提供了企业文化建设的实际参考，进而给公司在发扬企业文化的精髓和进一步重塑方面提供了非常宝贵的借鉴，同时也为ABC本身提供了一个重新审视自己企业文化，以期作出必要改进并更好地为提升企业核心竞争力服务的机会，并为企业长期稳定的发展提供重要保证。笔者基于对英国ABC公司在企业文化建设和核心竞争力提升中的一些现行表现的深入了解，对其企业文化建设对核心竞争力影响方面的利弊进行了理论联系实际的分析并提出了一些参考性意见，特别是针对企业文化如何改善才能协助提升创新能力，企业管理加强到什么程度才能仍然保持鲜明的以人为本和宽严结合的特色等都提出了一些思考，希望能够为进一步的理论研究与实际应用提供一定的参考。2.会议论文周利勤.陈金红论入世后云南烟草企业的核心竞争力2004加入WTO与云南烟草参与全球竞争时代的到来,分析云南烟草企业管理的现状,提出关于下一步云南烟草企业如何提高核心竞争力的意见和建议.作者从企业核心竞争力的本质进行阐述,认为拥有核心竞争力是企业立于不败之地的重要保证.那怎样才能培育出云南烟草企业的核心竞争力呢?作者从提炼公司独特的企业文化;建设一支优秀的员工队伍;加快企业学习能力的培养,建立学习型企业组织;培育公司当前的核心产业;要建立企业的创新机制,提高创新能力;提升服务理念,提高企业的服务延伸能力.3.学位论文章思平基于核心竞争力的第三方物流企业管理策略研究2008我国由第三方物流处理的产品只占总体成品的16％，第三方物流业务只占总体物流业务的2％，而这一数字在美国为8％，在欧洲则为10％。由此可见，与发达国家相比，我国第三方物流还处于发展阶段。另外，我国从事第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关行业的企业，在转型过程中出现的一些问题，如产权无法确定、责任不落实，导致企业无法进一步发展，影响物流产业的整体状况和发展速度。面对竞争日益激烈的市场环境和我国物流企业本身发展的迫切要求，制定符合中国国情的物流企业竞争战略，切实增强物流企业的核心竞争力，提高物流企业服务水平，对于加快我国物流业发展，推动我国的经济建设、促进产业结构的合理化和提高中国物流企业在国际市场上的竞争能力都具有十分重要的现实意义。本篇论文共分六章，按照从理论到实践的科学研究方法系统地研究了我国第三方物流企业核心竞争力的相关理论、国内外竞争环境并进行了比较分析，在此基础上构建了我国第三方物流企业核心竞争力的具体内容，并结合某物流企业中端物流向高端物流转型的案例进行分析。最后，结合我国的实际情况，提出了提升我国物流企业核心竞争力的具体措施，为我国物流企业的发展提供了启示。本论文运用物流理论和企业核心竞争力理论，对我国物流企业核心竞争力进行分析，提出了我国第三方物流企业核心竞争力的要素构成系统，包括资源层面、市场层面、技术层面和管理层面，并对其关联性进行分析，为研究我国第三方物流企业核心竞争力提供了一个新的视角。4.学位论文黄利忠长安汽车集团核心竞争力研究2006本文阐述了企业核心竞争力的发展概况，归纳总结了企业核心竞争力的本质、特征、功能及属性，论述了企业核心竞争力的管理和创新的理论思想，并以长安汽车集团公司为实例，全面细致地分析了长安集团核心竞争力的现状，总结出了长安集团核心竞争力组合在企业生产运营中的重要作用，提出了针对长安集团发展现状核心竞争力管理、提升以及创新的对策。本文运用价值链分析方法对长安集团的核心竞争力加以识别，根据波特的价值链分析理论将长安集团从采购到售后服务的全部流程加以全面分析。根据长安集团面临的内外环境结合自身的特点及其与竞争对手的比较，并将企业各生产管理环节具体情况反映在企业生产经营活动图当中，从而识别出长安集团以先进的企业管理、科技创新理念以及一流的市场营销体系为特征的核心竞争力组合。核心竞争力的成功识别为长安集团如何管理这种具有价值性的资源及研究如何提升长安集团核心竞争力奠定了基础。管理和提升核心竞争力是维持企业竞争优势、促进企业长远发展的重要手段，今天的长安，虽然在国内市场上占据着很大的份额，并在企业管理、自主研发、市场营销方面有着强大的竞争优势，但仍然面临着严峻的挑战：国产化、产品开发、规划实施以及加入WTO之后来自国外大型汽车企业的强大攻势。长安集团在这种内忧外患的袭击下，已经感受到了迎接这种挑战的艰难程度，为全面改变这种状况，本文在长安集团原有核心竞争力的基础上提出一系列的管理方法以及提升对策。从领导者的核心竞争力意识、信息系统、企业文化等方面提出管理方法；从人力资源、知识管理以及核心竞争力的创新方面提出核心竞争力的提升对策。在软性和硬性方面都作了详细的研究，使长安集团在今后一定时间内拥有了发展路线和方向。本文通过对长安集团核心竞争力管理和提升对策的研究，突出了管理和提升企业核心竞争力在企业发展过程中的重大作用，以实证与理论相结合的方式，总结出了企业核心竞争力在识别、培育、运用巩固与创新过程中的规律性，这对长安集团公司发扬核心竞争力的优势，实现名牌大型企业并进入世界500强的愿望具有一定意义上的参考价值。5.期刊论文黄勇山西省交通监理总公司核心竞争力初探-技术经济与管理研究2004,(5)本文结合企业管理和自身工作实践,简要叙述了山西交通监理十年来从一个地方小监理公司成长为全国闻名和同行业领先的大监理企业的发展历程.6.学位论文彭碧浪基于企业组织结构的核心竞争力管理2007自上个世纪90年代以来，全球各大企业纷纷进行企业组织结构的变革，以寻求自身的长期竞争优势。随着市场化改革的深入以及中国加入WTO，日益加剧的国际国内竞争也使人们更多的关注中国企业的竞争力问题。如何借鉴国外企业的成功经验，优化企业组织结构，培养企业核心竞争力，是我国企业面临的重要实践课题。在理论界，有关核心竞争力理论体系尚未完全形成，特别是关于核心竞争力与组织结构的研究，散落于众多学者众多文章之中，对于组织结构与企业核心竞争力管理的研究还缺乏系统性。本文参考Parahald等人关于核心竞争力的定义，将企业组织结构视为核心竞争力的一个重要构成要素，与核心竞争力的其它构成要素(包括核心员工、核心文化、核心关系能力和核心创新能力)存在着相互影响、相互促进的关系；同时，企业组织结构对核心竞争力的识别、培育、应用、评价，即核心竞争力管理全过程产生系统性的影响，合理的组织结构必然会带来良好的核心竞争力管理绩效，反之亦然。在理论研究的基础上，进一步探讨优化企业组织结构，提升核心竞争力的主要路径。文章一共分为四部分，第一部分为导论，在综合国内外研究成果的基础上对核心竞争力、组织结构和核心竞争力关系的相关理论进行了简要评述，提出企业基于组织结构对核心竞争力进行管理的必要性。第二部分为作用机理研究，对企业组织结构对核心竞争力管理系统的影响进行了理论分析，系统地阐述了企业组织结构的核心竞争力识别、培育、应用、评价的作用机理。这部分承接了导论的理论铺垫，同时内容融合了自己对组织结构与核心竞争力管理系统的关系的一些看法与体会。理论研究的结论是：合理的企业组织结构意味着核心竞争力管理系统的高效率。第三部分是对策思考，基于以上研究结论，提出应从优化企业组织结构入手，培育和提升我国企业核心竞争力的对策建议。这是本文的应用研究部分，主要目的是为了找到准确、有效的调整企业组织结构的切入点。在此提出了调整企业组织结构的基本思路：企业组织结构的调整应通过改善职能间的界面来提升核心创新能力和核心企业文化；以组织结构的知识配置为起点来促使核心员工和核心关系能力进行价值创造；通过构建核心竞争力管理团队对企业核心竞争力进行综合动态的管理等。第四部分是实证分析，通过引入海尔集团的案例，将上述理论与对策部分的内容进行实证分析，通过实证分析检验和应证本文的基本观点。以企业组织结构为核心竞争力的研究视角，对核心竞争力管理进行系统研究，探讨通过优化企业组织结构，提升核心竞争力的途径，既是本文研究的目的，也是本文力求突破、创新之处。7.学位论文吴艳玲朔黄铁路公司核心竞争力构建研究2008核心竞争力是企业竞争优势之源。朔黄铁路公司作为目前我国投资规模最大、运输能力最强、技术装备水平最高、经济效益最好的已投入运营的合资铁路公司，在运输市场具有一定的竞争优势。但随着我国加入WTO后经济全球化和市场国际化步伐的加快，我国铁路体制改革的逐步深入，市场竞争将日趋激烈。朔黄铁路公司要在激烈的竞争中保持现有竞争地位并谋求更大的发展，提高核心竞争力是必然选择。本文主要分五个部分对朔黄铁路公司核心竞争力构建进行论述。第一章：介绍研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容和结构安排。第二章：企业核心竞争力理论概述。第三章：朔黄铁路公司核心竞争力的构成要素分析。首先在对朔黄铁路公司竞争力状况分析的基础上并结合第二章企业核心竞争力理论，提出了朔黄铁路公司核心竞争力的6个构成要素即管理、技术、资金、品牌、渠道、创新；然后针对6个要素并基于核心竞争力层次系统模型，设计了铁路企业核心竞争力调查问卷，选取与所研究的朔黄铁路公司相近的企业进行调查并采用方差分析法对调查问卷所涉及的诸个核心竞争力要素分别进行评价分析，从而清晰比较出朔黄铁路公司核心竞争力情况。第四章：在第三章的基础上，从加强企业管理、提升融资能力、加强品牌管理、提升渠道能力、打造企业文化5个方面有针对性地提出了朔黄铁路公司核心竞争力的构建方案。第五章：总结全文，并指出存在的问题，展望未来的研究。本文界定了铁路