易逝品供应链系统协调机制研究

上海海事大学硕士学位论文易逝品供应链系统协调机制研究姓名：李燕林申请学位级别：硕士专业：交通运输规划与管理指导教师：宗蓓华20060601易逝品供应链系统协调机制研究作者：李燕林学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文罗延发供应链管理协调机制研究2002协调问题一直是供应链管理领域中的难题.这些协调问题不仅存在于供应链的各阶段之间,还存在于供应链企业的各职能之间.该论文试图建立一个供应链管理协调机制的基本模型.供应链的本质特征与供应链核心企业的竞争战略应当吻合.供应链的战略性吻合,就是供应链战略的目标,而供应链战略目标是供应链构建和运营的根本性目标.供应链战略目标可以分解为许多具体的供应链决策目标.所有为这些决策目标达成的决策,就是供应链决策.而供应链决策则受到了两个基础机制的制约.供应链决策目标的达成,不仅取决于来自供应链的管理决策,还取决于供应链企业的内部机制.当供应链的管理决策、基础机制和供应链企业的内部机制都致力于供应链的协调问题时,这些机制就构成了供应链管理的协调机制.供应链管理协调机制模型由四个层次构成:供应链的基础机制层、供应链的管理决策层、供应链的决策目标层和供应链企业的内部协调机制层.整个供应链管理协调机制包括了两条达成供应链决策目标的路径,即外部路径和内部路径.外部路径由供应链的基础机制层开始,至供应链的管理决策层,至供应链的决策目标层;内部路径由供应链的内部协调机制层至供应链的决策目标层.2.学位论文赫惠清基于多Agent供应链协调机制的研究2005市场全球化的趋势，使供应链面临着越来越多的挑战和机遇。供应链管理的重要内容之一是协调供应链中的各个组成部分，因为供应链是典型的、需要协调的系统，协调是供应链稳固和运行的重要手段，对供应链管理中的协调机制进行深入分析与综合研究具有重要的理论意义和现实意义。本文将多Agent理论与技术引入到供应链管理，并着重对基于多Agent供应链管理中供应商和分销商构成的两级库存模型以及任务分配环节的协调机制进行了研究。本文的主要研究内容如下：阐述了供应链的基本特征以及多Agent理论与技术的特点，说明了将多Agent理论与技术引入供应链管理的可行性，并在此基础上提出了基于多Agent的供应链管理的体系结构。建立了由一个供应商和一个分销商组成的库存环节的数学模型，根据对模型的最优解和Nash平衡解的比较，提出了基于合约的协调机制。分析了供应链中任务分配的特点，对任务分配问题做了形式化描述，并采用协商的方法实现了任务分配，提出了相应的协商协议以及协商算法，说明协商是一种有效解决冲突，实现协作的方法。根据前面的研究，在JADE平台上开发了基于多Agent协商的运输任务分配原形系统，实现了两级配送模型中供应商到分销商运输任务的分配。3.期刊论文李赤林.罗延发供应链管理协调机制模型研究-科技进步与对策2003,20(7)通过建立供应链管理协调机制的基础模型和一般模型,论述了供应链管理协调机制的4个层次,阐明了实现供应链协调发展并达成供应链决策目标的两条路径,即内向路径和外向路径.4.学位论文张丽霞多Agent技术及其在供应链管理中的应用研究2004本文主要研究了Agent技术的重点和难点问题——多Agent系统的协作和协商问题.首先,本文总结了Agent的发展历程,分析目前该领域的现状以及研究和应用中存在的问题和不足.其次,研究了多Agent系统的协作和协商问题.介绍了三种协调机制,并对它们进行分析比较;设计了一个协商模型,将协商过程分为讨论和决策两个阶段,利用具有通信功能的贝叶斯均衡理论进行决策分析.另外,将Agent技术引入到供应链的管理领域,用于实现供应链管理的智能化.构造了以Agent为主体的智能供应链管理系统模型,建立了基于社会约束和对话规范的协调机制.最后,以库存管理为例,详细阐述Agent技术在供应链管理中的应用.5.学位论文梁艳供应链管理中的协调机制及模式研究2003该文分析了供应链协调机制的理论背景,并选择典型协调模式VMI进行深入分析,为更好地理解供应链中的协调问题和模式提供了思路.第一部分:理论分析.介绍供应链的概念、及研究应用现状,指出协调问题是供应链管理的核心竞争;阐述协调机制的理论背景,并给出其形式化的问题描述,指出协调机制设计的思路和方法,最后总结合介绍了几类典型的协调模式.第二部分:模型分析.选择供应链中典型的库存阶段协调模式——VMI进行分析.简单介绍VMI的概念和运作过程,然后构建基于EOQ(经济订货批量模型)的数学模型,将分析集中在双方的库存系统,来研究VMI作为一种库存模式也作为一种局部协调机制的实施价值和意义所在.第三部分:实证分析.选择联想集团公司进行实证分析,针对联想数字家庭事业部的电脑台物流运作现状,提出VMI模式的运作方案,并将事业部现有的物流运作数据代入我们所构建的模型进行验证和分析.6.学位论文罗琴DJ服装公司供应链生产计划与控制研究2007现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战，因为其要求企业决策者进行思维方式的转变即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。企业只有通过研究并实施面向供应链管理的生产计划与控制决策，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。因此，供应链环境下服装企业的生产计划与控制方法必将有其新的内涵。本论文主要研究处于供应链环境下的DJ服装公司生产计划与控制的方法与策略问题。论文首先综述服装生产管理的相关理论。对服装生产管理、服装生产计划、服装生产控制的概念进行了阐述。再进一步谈到供应链对服装企业生产计划与控制方法的影响。根据供应链管理的新要求，提出供应链生产计划与控制的新方法——即建立供应链生产协调机制，可实现由传统管理模式向供应链管理模式的转变。接着，论文引入DJ服装公司作为实际案例，对DJ服装公司的生产计划与控制现行运作模式进行分析，找出其中与供应链管理模式之间存在的不适，进一步阐述在DJ服装公司实施供应链生产计划与控制的必要性和可行性。最后，提出方案即实施供应链生产计划与控制策略。在DJ服装公司建立三个协调机制——供应链生产计划协调机制、供应链生产控制协调机制和供应链生产信息协调机制。同时，论文对这三个协调机制分别作了详细地设计。在三个协调机制的统一运作中，DJ服装公司能更好地实施供应链生产管理，达到缩小成本、提高生产效率的最终目的。7.会议论文谢金星.董杰方供应链管理中信息共享与协调机制的模拟研究方法2001介绍供应链和供应链管理的基本概念,提出采用模拟方法供应链管理中的信息共享和协调机制进行研究的思想,并对一些简单的供应链结构给出模拟研究的基本框架.在不确定性需求和滚动式计划环境下,给出设计模拟实验、进行大量模拟计算及统计分析的主要步骤.8.学位论文裴勇基于供应链契约的供应链协调机制研究2006在供应链管理中，对由供应商、制造商、分销商、零售商、顾客得等组成的网络中的物流、信息流、资金流进行管理是一项比较艰巨的任务。面对着这个错综复杂的系统，供应链在空间、时间等方面变得越来越难以协调。如何协调供应链节点企业之间的关系，促使供应链整体利益的提升，实现利润共享、风险共担，这已成为供应链管理领域一个重要的研究命题。供应链契约理论作为一种有效地解决方案正越来越受到学者们的关注。论文在前人研究的基础上，进一步地研究供应链契约这种协调手段。在一个制造商和一个销售商组成的简单供应链中，考察了供应链契约这种供应链协调机制。首先，论文从供应链及供应链管理的基本理论出发，探讨了供应链管理的协调机制。在有关理论的基础上，从供应链契约的概念、类型以及研究现状等方面对其进行了详细刻画，并借助于报童模型给出了供应链契约的基本模型。然后，对供应链契约协调进行详细分析，主要是从供应链契约协调的必要性、所起作用以及协调本质这三个方面进行了论述。第三，着重讨论了利益共享契约在供应链协调中的作用，借助于标准的报童模型在三种不同情况下对该契约进行了深入地分析：销售商面临随机的市场需求；需求具有价格敏感性；销售商努力水平影响需求变化，结果表明该契约是一个相对较好的协调工具，可以有效地改善供应链的绩效。最后，为了更加符合实际，制造商的供货能力被引入供应链契约模型中，讨论在供货能力有限的情况下传统的供应链契约对供应链的协调效果，并提出了一种制造商和销售商之间相互激励机制来促使供应链的协作。通过数值实例的验证，表明该激励机制可以促使供应链各节点企业提高收益。供应链契约研究是供应链管理领域的一个研究热点，本文对供应链契约进行了进一步地研究，拓宽了该领域的研究深度，丰富了该领域的研究内容。论文的创新之处有：从供应链契约的角度对供应链协调机制进行刻画，并对契约协调的本质进行了探讨；在市场需求具有价格敏感性和销售商努力水平影响需求变化这两种情况下考察利益共享契约；制造商的供货能力被引入契约模型，提出了一种相互激励机制。9.期刊论文邱灿华.蔡三发.沈荣芳.QIUCan-hua.CAISan-fa.SHENRong-fang分布式决策供应链的协调机制实施研究-同济大学学报（社会科学版）2005,16(5)分布式决策供应链由各种不同的自主决策主体组成,在信息不对称的条件下需要进行有效的渠道协作,协调机制是保证其有效协作的重要前提.本文总结了几种主要的用于分布式决策的供应链的协调机制,探讨了其在供应链协调领域的应用现状,提出了当前分布式决策供应链管理的关键问题及解决问题的相应手段,从实施层面探讨协调机制在供应链管理中的应用问题.10.学位论文覃聪不确定环境下高科技产品回购协调机制的研究2008毫无疑问，21世纪将是知识经济的时代。作为知识经济的支柱产业—高科技产业，正在飞速发展。随着高科技及其产品不断地由军事领域、工业领域向大众消费领域扩散和渗透，以高科技为核心的国际竞争日趋激烈。高科技转化为现实生产力关键在于高科技产品成功地商品化、市场化，同时高科技企业必须要有效的营销战略降低产品风险。本文综合运用契约理论、博弈论、排队模型等，采用理论分析和规范分析的方法，针对不确定需求条件下、由一个供应商和一个分销商组成的单一产品供应链，较系统、深入地研究供应链契约协调问题。在高科技产业的供应链中，高科技企业为供应链的领导者，零售商为跟随者，供应商在同一销售区域中会采用统一的零售价格政策。当供应商采取协调机制时，零售价格也是其决策变量之一，这与现有供应链协调研究中视零售价格为外生变量或由零售商决策的情况不同。而对于高科技产品具有时间要求以至其时间的增长而价值衰减，大多数供应商都采取了回购契约和退货政策，因此研究高科技产品经营模式下的供应链回购协调机制有很大的实际意义。本文在分析高科技产品供应链的概念、管理模式、协调过程等的基础上，假设市场需求不确定且与零售价格相关，供应链采取信息完全共享机制，建立了供应商与零售商的易逝品高科技产品供应链的回购契约模型。由于高科技产品市场需求不确定，必然导致大量退货问题的出现，为此需增加研究其退货回购协调。高科技产品退货产品中包含有巨大的价值，其产品生命周期短，产品价格对时间较敏感。主要内容和结论为：论述了高科技产品供应链的概念和管理模式；分析了高科技产品供应链如何进行协调以达到整个供应链系统的均衡；在供应链不采取协调契约的情况下，通过建立模型，比较分析了分散式和集中式供应链的订购量、供应链各成员和系统整体利润，得出：分散决策时供应链的实际订购量、供应链系统的整体利润、供应商的利润均小于集中决策时相应的值，而零售商在分散决策时的利润大于其在集中决策时的利润；在供应链采取回购契约时，通过建立模型，分析得出要使得供应链达到协调，批发价格和回购价格需满足一线性关系式，且两个价格的确定与需求的分布无关；最后，以单一供应商和单一零售商组成的单一产品供应链为研究对象，建立并分析了高科技产品的回购契约模型，分析得出：在市场需求不确定且与价格具有相关性的前提下，高科技产品供应链存在无限多个批发价格和回购价格策略，使得供应链达到了完美协调。采用第三方物流进行退货物流活动更符合厂商的利益，