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“五比一创”劳动竞赛活动方案为认真落实集团公司及公司四会精神，紧紧围绕“改革、升级、发展并举年”战略目标，规范分公司各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目标，调动广大职工的劳动积极性、创造性，为分公司树立良好外部形象，在片区内实施“五比一创”劳动竞赛活动。一、指导思想以集团公司核心价值观为指导，紧紧围绕项目部现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过劳动竞赛活动，提高员工素质、工作作风、工作效率、管理水平和经济效益，实现“工程优质、干部优秀”的目标。二、成立合理化建议及劳动竞赛领导小组为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，分公司成立“合理化建议及五比一创”考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。组长：副组长：组员：三、竞赛形式及范围1.竞赛形式：以工区、各职能部门及个人为单位展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜部室和个人通报表扬并发给奖金。2.竞赛范围：各工区及项目部各业务职能部门四、竞赛内容（一）根据公司文件要求认真总结提炼相应的合理化建议，本着”宁缺毋滥、实事求是”的原则，经领导小组认真评审后，对切实促进公司管理及经济效益提升的建议报分公司综合办汇总后报公司工会。（二）劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。1、比安全质量：认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全条例及安全注意事项。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位。经常开展安全教育和培训，定期开展安全督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，各种安全台帐、资料齐全，杜绝责任事故发生；现场作业人员合理调配资源，严禁违章作业，严格现场交接记录；现场技术员服务质量完美，态度谦虚，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效。基础分20分。2、比产值：各工区现场人员加强与项目部的沟通交流，提前制定一系列施工方案，合理调配人员、机械，树立为现场服务意识，积极主动解决难度大的作业任务，提高作业效率。基础分20分。3、比信誉控制：加强标准化管理，狠抓安全、质量、文明施工，人人树产已干好在建，滚动发展的思想，为公司树誉西南，扩大发展奠定基础。基础分20分。4、比成本：通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行控制，以保证现场成本不突破责任成本指标。基础分16分。5、比上交：xxxxxxxxxxxxxx。基础分10分。（六）创大项目大效益：xxxxxxxxxxxxxx。基础分14分。具体考核内容及指标详见附表。五、活动要求1.注重创新，鼓励开拓。竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。2.分类实施，确保实效。竞赛活动要与分公司紧密结合起来，杜绝形式主义。要根据分公司不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。3.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。4.注意总结，选树典型。在竞赛活动中，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。四、考核评比及奖励标准严格按照公司工会【2015】11号文件精神落实劳动竞赛活动表彰奖励。附件：1、“五比一创”劳动竞赛部门（工区）考核表2、“五比一创”劳动竞赛先进个人申报表附件1：“五比一创”劳动竞赛部门(工区)考核表填报单位：考核项目评分标准工区（部门）自评项目部考评大项小项评分内容分数情况说明分数情况说明安全质量20分一安全管理61.安全规划、目标和措施,是否设安全员.2.是否建立安全管理台帐3、各项安全应急预案齐全，岗位责任制明确，特种设备人员持证上岗4、定期开展安全检查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理5.各项作业有作业指导书，有安全技术方案6.是否进行安全培训和教育二安全标准14分1.作业行为符合《铁路工程施工安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和机械设备安全操作规程,不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），作业环境安全，安全文明施工。2.是否发生安全责任事故和修理责任事故，每发生一起重大以上责任事故，不得参与评比。考核项目评分标准情况说明工区（部门）自评项目部考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明20分一10分1.23二8分1、2.3.三2分填报单位：考核项目评分标准情况说明工区（部门）自评项目部考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明20分一10分1.2.二7分三3分12.填报单位：考核项目评分标准情况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明成本16分一责任成本4分1.是否有责任成本目标和实施措施2.责任成本目标是否实现。3.机械实际维修成本不得超过预算维修成本，无责任故障成本；机械油耗控制在预算范围，二合同管理3分1、合同主体符合法律法规及局有关制度的要求，主体的证明材料齐全；2、合同草案经项目部有关部门和领导会签，合同签订后进行合同交底并报送指挥部；3、合同条款齐全，权利义务明确；4、合同签订及变更台帐登记完整；5、及时进行合同结算；5、有合同履行分析和总结。三材料管理41、配件计划提报及时、准确，依据充分；2、材料收发手续齐全，台帐和单据完备，验收记录清楚；3、进场物资在指定范围堆码整齐，标识规范；4按工号进行材料消耗核销分析，材料损耗率未超局定标准；6、要求上报的统计报表及资料齐全，上报及时。7、废旧材料是否按要求进行报批处理四资金及经济活动分析51、月、季进行经济活动分析并有详细的分析记录，总结经验教训，推广先进经验。2.是否进行技术革新和改造填报单位：考核项目评分标准情况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明10一3分12二5分1、24、5.三4分1、弃渣及时清运；2、施工及生活废水经沉淀处理，不随意排放；3、采取有效措施减少粉尘污染；4、废油按要求进行存放处理5、废旧料、生活垃圾集中堆放处理。填报单位：考核项目评分标准情况说明班组（部门）自评项目部考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明创大项目大效益14分一6分1.2.3.。二6分12.3.三2分1、2、。34附件2:xxxxxx项目部“五比一创”劳动竞赛个人申报表填报单位：填报时间：姓名单位职务（称）政治面貌性别别曾荣获过何种奖励荣誉称号文化程度年龄龄民族籍贯贯简要事迹（限300字）中心“争先创优”考核领导小组意见：评选条件：政治思想好，勤奋学习，工作求实，服从分配，遵守纪律，团结同志，完成任务好，在本职工作上有突出贡献。