建设工程项目管理复习指导

12014年春期开放教育（本科）《建设工程项目管理》期末复习指导2014年2月修订第一部分考核说明1、考核目的考核学生对建筑项目管理、施工进度计划、施工项目管理理论知识及实际运用的掌握情况。2、考核方式本课程期末考试为闭卷，考试时间为90分钟。3、适用范围．教材本课程期末复习指导适用范围为开放教育本科土木工程专业的专业拓展课课程。考试命题的教材为中国建筑工业出版社出版，藏秀平主编的《建设工程项目管理》（2011年8月第1版，2011年8月第1次印刷）。4、命题依据本课程的命题依据是《建设工程项目管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。5、考试要求本课程的考试重点包括基本知识理解和应用能力两个方面，主要考核学生对施工项目管理概论的基本理论的掌握和施工项目管理概论知识的应用情况。6、试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：单项选择题（20％）、多项选择题（24％）、简答题（24％）、案例分析题（32%）。第二部分期末复习指导第一章、工程项目管理概述1、熟悉我国工程项目管理制度及工程项目管理的主要内容；2、掌握工程项目管理及工程项目的全寿命周期管理的概念；第二章、工程项目主要参与方的项目管理1、掌握工程建设项目的主要参与单位；2、熟悉参与方的工程项目管理工作的任务、方法和特点。第三章、工程项目管理组织1、了解工程项目管理组织设计的原则；2、掌握不同工程项目管理组织结构的设计形式、优缺点和适用范围；第四章、工程项目的人力资源管理1、了解工程项目人力资源的概念、特点；2、熟悉人力资源管理的基本理论；3、掌握工程项目管理团队的管理方法。第五章、工程项目质量管理1、掌握工程项目质量的含义；2、了解工程项目质量管理体系；3、熟悉工程项目各阶段的质量管理；4、掌握工程项目质量的统计分析和验收方法。第六章、工程项目进度管理1、了解工程项目进度管理的主要任务；22、掌握横道图的绘制方法；3、掌握双代号、单代号网络计划的绘制方法及时间参数的计算；4、掌握双代号时标网络图的绘制方法与进度检查方法；5、熟悉网络计划优化方法；6、掌握网络计划调整与控制方法。第七章、工程项目建设费用管理1、熟悉工程项目费用构成；2、了解工程项目投资的影响因素；3、掌握工程项目建设费用计划编制和工程项目建设费用控制方法。第八章、工程合同管理1、掌握工程合同概念、分类；2、了解工程合同总体策划及分析和理解；3、掌握工程合同全生命周期管理的概念、工程变更管理和索赔管理。第九章、工程项目风险管理1、了解工程项目风险分类；2、熟悉风险评价的内容和过程；3、掌握工程项目风险的识别和监控方法。第十章、工程项目信息管理1、掌握工程项目信息概念和特征；2、熟悉工程项目信息管理内容、方法；3、掌握工程项目文档资料管理及工程项目报告的编制方法。第十一章、工程项目安全剂环境管理1、了解工程项目安全管理的内容；2、熟悉安全生产管理制度；3、掌握施工现场安全管理方法。第十二章、工程项目招标投标管理1、了解工程项目招标投标管理依据、制度；2、熟悉工程招标投标程序；3、掌握工程项目招标投标过程的管理方法。第十三章、工程建设监理1、了解工程建设监理制度；2、熟悉监理机构人员职责；3、熟悉工程建设监理工作程序；4、掌握工程监理规划和监理实施细则的编制方法。第三部分综合练习题一、单项选择题1.()是建设项目管理的中心。A.业主B.设计单位C.监理单位D.施工单位2.下列属于工程项目管理中合同管理的内容是（）。A.索赔履行处理B.编制投资计划C.审核投资支出D.采取投资控制措施3.承包商工程项目管理的中心是（）。A.安全管理B.质量控制C.进度管理D.成本控制34.业主对工程项目投入的首要目标是（）。A.费用控制B.工期控制C.质量控制D.功能目标5.项目管理的一次性由（）决定。A.约束性B.整体性C.单件性D.周期性6.矩阵式组织机构是一种较为新型的组织机构模式，其指令源有（）。A.1B.2C.3D.47.申请领取施工许可证属于（）阶段的工作。A.决策阶段B.设计阶段C.施工准备阶段D.施工阶段8.项目管理实施规划应由（）组织编制。A.委托的项目管理单位B.设计单位C.项目经理D.业主方9.建造师职业资格注册的有效期为（）年。A.3B.4C.5D.810.影响工程项目质量决定性环节为（）。A.决策阶段B.设计阶段C.招投标阶段D.施工阶段11.业主方的项目管理工作涉及项目（）。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.全过程12.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）关系。A.对立B.统一C.矛盾D.对立统一13.马斯诺理论中将人的需求理论由低到高分为（）。①生理需要②情感和归属需要③尊重需要④安全需要⑤自我价值实现需要A.①②③④⑤B.①④②③⑤C.①③②④⑤D.⑤③②④①14.（）适用于组织协调工作量比较大、中型项目的项目。A.直线制组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.职能式组织15.大型复杂的项目，其项目组织形式宜采用（）。A.直线制组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.职能式组织16．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则()。A．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求17．建筑分项工程质量验收是在（）验收合格的基础上进行。A．验收记录B．抽样检查C．见证取样D．检验批18．在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见，层层深入，排查所有（）。A．可能的原因B．工序C．工艺流程D．标准19．利用直方图整理统计数据，了解统计数据的（），即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状况。A．综合分部B．异常分部C．合理分部D．分布特征20．混凝土试件强度值不满足规范要求，试件强度不足，经（）对混凝土实体强度进行检测后，达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。A．监理单位B．建设单位C．法定检测单位D．设计单位421．在排列图中，横坐标表示的内容是()。A．不合格产品的频数B．不合格产品的累计频数C．影响产品质量的各因素或发生的质量问题D．产品质量特性值22．在直方图中，横坐标表示()。A．影响产品质量的各因素B．产品质量特性值C．不合格产品的频数D．质量特性值出现的频数23.关键线路是指网络计划中，从起点节点至结束节点之间工作持续时间（）的线路。A.最长B.最短C.大于0D.等于024.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。A．紧后工作的最迟完成时间B．平行工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟开始时间D．紧后工作的最早开始时间25.双代号网络计划图中，需要用虚箭线来表示工作之间的（）。A．时间间歇B．搭接关系C．逻辑关系D．自由时差26.在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作（）。A．必不为关键工作B．必为关键工作C．必为虚工作D．可能为关键工作27.单代号网络图中，一项工作必须有()。A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线28.单代号搭接网络计划描述前后工作间逻辑关系符号有()个。A．2B．3C．4D．529.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差30.单代号网络图与双代号网络计划相比，具有的特点是（）。A.工作逻辑关系不易表达B.不出现虚箭线C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续31.按照生产能力指数法（n=0.6,f=1），若将涉及中的化工生产系统的生产能力提高3倍，投资额大约增加（）。A.200%B.300%C.230%D.130%32.建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着项目工程造价的合理与否。项目规模合理化的制约因素主要包括（）。A.资金因素、技术因素、环境因素B.资金因素、技术因素、市场因素C.市场因素、技术因素、环境因素D.市场因素、环境因素、资金因素33.先求出已有同类企业主要设备投资占全部建设投资的比例系数，然后再估算出拟建项目的主要设备投资，最后按比例系数求出拟建项目的建设投资，这种方法称（）。A.设备系数法B.生产能力指数法C.系数估算法D.比例估算法534．某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价为85元/m3.而至各月低，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3.则到1月底，该工程的费用偏差为（）元。A．-117B．117C．-85D．8535.初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗等分部工程项目的工程量时，此时比较适用的编制概算的方法是（）。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.综合吨位指标法36.在各种合同类型中，最为常用的合同形式是（）。A.纯单价合同B.估计工程量单价合同C.固定工程量总价合同D.成本加酬金合同37.工程项目费用管理的关键阶段是（）。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段38.FIDIC合同规定，索赔事件发生后（）天，索赔方应将索赔事件通知工程师。A.7B.14C.28D.4239.FIDIC合同规定，索赔方在提出索赔意向通知书后（）天必须向工程师提交正式的索赔报告。A.14B.28C.30D.4240.下列属于施工图预算编制方法的是（）。A.单价法B.概算指标法C.系数估算法D.生产能力指数法41．建设工程三级安全教育包括进入企业、进入工地、进入（）。A．总包单位B．分包单位C．项目经理部D．班组42．建设工程合同条款有缺陷属于（）风险。A．法律B．经济C．商务D．技术43.下列不属于风险转移的具体方法是（）。A.工程投保B.合资经营C.工程分包D.内部消化44.下有有关招标项目标段划分的表述中，错误的是（）。A.标段不能划分得太小，一般分解为分布工程进行招标B.若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标C.当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标D.标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间衔接45.根据招投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出后（）天签订书面合同。A.5B.7C.15D.3046.下列关于邀请招标的阐述，正确的是（）。A.它是一种无限制的竞争方式B.该方式有较大的选择范围，有助于打破垄断，实现公平竞争C.是我国《招标投标法》规定以外的一种招标方式D.该方式可能会失去技术上、报价上有竞争力的投标者47.经批准可以进行邀请招标的有（）。6A.项目技术复杂，但亦有多加招标人可供选择的项目B.受自然地域环境限制的项目C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，值得的项目D.法律、法规不做规定的项目48.监理规划是由（）组织编制。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.甲方项目经理D.乙方项目经理49.监理实施细则是由（）组织编制。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.甲方项目经理D.乙方项目经理50.在合同履行过程中，若监理人认为可能要发生变更的情形，则应由（）。A.监理人向承包人发出变更意向书B.监理人向承包人发出变更指示C.承包人提交变更实施方案D.发包人提出变更申请二、多项选择题1.项目按照规模分为（）。A.宏观项目B.大型项目C.微观项目D.中型项目E.小型项目2.工程项目人力资源的特点包括（）。A.临时性B.生物性C.主观能动性D.时效性E.社会性3.工程建设市场的三大主体有（）。A.业主B.承包商C.政府部门D.金融机构E.工程项目管理单位4.业主在项目决策阶段的主要任务包括（）。A.选择好投资方向B.选择咨询机构C.办理项目立项审批D.组织编制可研报告E.落实水、电等物资的供应来源5.建设项目按照性质划分可以分为（）。A.新建项目B.生产性建设项目C.扩建项目D.改建项目E.在建项目6.业主方在项目决策阶段承担的项目管理任务主要有（）。A.选好投资方向B.办好