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行政开支开源节流措施开源节流是企业生存之本，各个部门、每位员工都要从思想上牢固树立开源节流意识，进一步认清开源节流的重要意义，从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。现就具体实施细则公布如下：一、办公用品：1、推行无纸化办公。尽量使用协同管理软件代替纸类公文，部门之间尽可能通过网络沟通，减少纸张的使用；2、纸张双面打印，回收再利用。公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸；3、办公用品由行政人事部负责统一采购、保管。采购人员要遵守申购程序，严格执行询价、核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购；4、各部门到行政人事部登记领用办公用品，原则上耐用品在领用2年内不再给予领用；易耗品要做到用尽用足，节约使用；5、加强办公设备的管理，要严格按照设备操作说明操作，进行定期维护和保养，延长其使用寿命；及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。二、招待费用：1、各部门需根据公司《公务接待管理办法》的规定，遵循“必需、合理、节约”的原则，填写业务招待申请表，按规定流程进行审批；2、招待客户时要严格控制人数，陪餐人员控制在客人人数的1/3以下；3、招待用品（茶叶、烟、酒等）由行政人事部统一保管使用，避免浪费；4、外部招待要自带烟酒，以降低成本；5、会所接待要求根据客人情况合理安排菜品，尽量购买食材由厨师加工；三、车辆管理：1、遵循公司《公务用车管理规定》，各部门用车尽量做到：城区不用车、不急不用车，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。2、长途用车需提前一天申请，行政人事部门根据申请线路情况，安排拼车外出，从而大量节约不必要的车辆开支；3、车辆加油实行一车一卡，不得混用，便于分析每月各车辆的油耗情况；4、严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低车辆维修费用；5、自备洗车工具，驾驶员负责本人车辆的清洗，降低洗车费用。四、食堂费用：1、采购人员要严格按规定的餐费标准采购，保证所购食材质优价廉；2、定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；3、提倡“光盘行动”，就餐人员要树立节约意识，酌量盛取，不浪费每一粒粮食。五、节约能源：1、工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；2、离开办公室时间较长、中午和下班时要随手关灯、电脑及其他办公设备的开关；3、空调开启的外界温度标准：夏季室外最高气温高于30℃，冬季室外最低气温低于5℃（以前一日气象部门发布预报温度为准）。空调温度设定：夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，下班前20分钟提前关闭空调，可节约大量电能；4、全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生；5、加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。六、人工成本：1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员；2、理顺公司各个环节的审批流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情直接到责任人，减少推脱和扯皮现象；3、针对目前公司的用人情况，在员工招聘、培训、考核、薪资等方面形成系统管理，控制人工成本；4、加强人才储备和培养，减少因人员缺岗影响工作开展的现象。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员；5、增加网上招聘渠道，提高招聘面试的能力和水平，减少招聘费用。七、财务管理：1、执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关；2、及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金；3、项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，应加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，把开源节流工作作为绩效考核的一项重要内容，坚决制止铺张浪费的做法和行为！