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格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生西门子:考知识只要5分钟索尼：成绩只是参考丰田：“打杂”中提高欧莱雅：集诗人和农民一身TCL集团：你就是我们要的人才佳能：拿得起，放得下安利：选才重在诚信北电网络：“软”“硬”兼要百事可乐：潜能与品质用人理念特点走进格兰仕集团，迎面会看到最显眼的一块广告，就是：“人是格兰仕的第一资本”。格兰仕搭台，人才唱戏，,机会永远存在,关键看本人的表现。能否唱好戏、唱大戏，唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色不能错位。每个格兰仕的人都应该是忠诚、信用、修身、正气、忘我、坚毅、理想、聪慧、执着、勇于奉献、自强不息的。格兰仕用人原则：能者上，平者让，庸者下。有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。企业文化特点格兰仕，英文标识“GALANZ”取意于希腊语，本意为“富丽堂皇”、“闪耀”、“韩气勃勃的人”，表达了格兰仕人立志为人类创造财富、创立一个闪耀全球品牌的追求；中文商标“格兰仕”的“仕”，就是“人气+士气”，体现格兰仕是一个以人为本的企业。格兰仕强调“人气”概念，就是在和别的因素相比较中，把人的因素看得最重要；“士气”则是格兰仕的“人气”在价值观基础上的体现，在人的各种能量中，人的思想、道德和精神状态最重要，在格兰仕的经营和发展中，鼓舞士气、形成人气、提高人气发挥了十分重要的作用。努力提高自己的品位，用人格力量去感召对方，用人格力量去征服市场。广大员工人格力量的集合，加上相关要素的组合，构成了企业的“人格”力量，这是竞争中的强有力的武器。企业用人理念和企业文化形成过程分析世界在进步，中国在发展，每一个公司的发展历程中都不得不考虑社会这个大环境的影响。格兰仕公司也不例外，在若干年的不断摸索，不间断的学习以及自主创新的过程中，格兰仕公司创造了符合自己切身利益的独特的具有格兰仕公司特色的企业文化。从2003年底开始，格兰仕在企业内外大力推行“牵引式逆向管理”。在企业内部，要求企业管理者从管事到管人，自下而上鼓励各层员工对企业的发展、自己的职业生涯进行立体的思考。在格兰仕，上至管理层，下至车间工人，每个环节、每个部门、每个员工都在实际工作中比、学、赶、帮，相互促进，追求企业最大的系统效应。2006年，是格兰仕对公司治理架构进行根本性变革的一年，牵引式逆向管理的理念也在这一年得到了更深入的贯彻实施。多年来，格兰仕十分注重强化顾客、企业和员工的关系。没有顾客就没有市场，没有市场就没有企业的生存和发展。用人理念特点注重领导力。西门子有一个全球范围内所定义的领导力概念，它具体由三个方面构成，一是领导力产生的结果－－财务表现、员工发展状况、客户满意程度、流程操作情况；二是领导力的主要因素——驾驭力、关注能力、指导能力、影响能力；三是领导力产生的流程——制定远景目标、制定计划、实施、回顾。同时西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。大力培养本土化人才。西门子十分注重激励机制的作用。为了确保每位员工都拥有公平的发展机会，西门子每年对全体员工进行一次员工发展评估，人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一名员工良好的职业发展前景。企业文化特点西门子的企业准则是：强化客户优势，使客户更具竞争力;努力创新，改变未来；增加公司净值，开创新机；激励员工充分发挥，达到世界级的表现；肩负企业责任，带动社会进步。西门子的服务宗旨是：您的需要，我们创造。西门子对产品永恒的追求是：精益求精，不断创新。西门子的口号是：员工是企业内的企业家。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部门没有空缺，也会被安排到其他部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，企业用人理念和企业文化特点形成过程分析德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视，一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成为公司整体发展战略的重要组成部分。从手工工厂到世界级大型企业，从家族式企业到股东遍及世界各地，先后经历两次世界大战和数次经济危机而保持稳定发展，其中要经过多少次战略变革可想而知，只有把开放的思维和创新的理念融入到战略中去，渗透到文化中去，通过准确的预期未来，不断兼收并蓄、不断推陈出新，使战略历经160年依然保持鲜活状态和引领地位，才可能创造西门子今天的辉煌业绩。用人理念特点永远争第一，永远不模仿他人。强调索尼就是索尼，没有什么本地和外地一说。人才就是人才，而不是说你是外国人就能胜任。在招聘时，会通过不同方面的不同方式，来考查应聘者是否具备索尼要求的素质。索尼是非常珍视人才的，比如觉得一个人才不太适合自己部门，但他的确非常优秀的话，那么会推荐给其他部门，所以你在索尼经常可以看到一个部门的人带着应聘者到其他部门转来转去。尊重和鼓励个人的能力，人尽其才。从一个人身上找出他的长处，信任他，而且让他充分发挥作用，这就是Sony公司的用人理念。企业文化特点索尼一贯倡导创新，希望通过创新的产品为全世界消费者带来全新的生活方式。对他们的员工而言，意味着你是否能在索尼实现自己的梦想。对他们的顾客而言，就是对索尼是否有什么期望，并且希望通过索尼的技术、产品、服务，实现梦想。索尼的经营理念是竭尽权利，接近客户，要想客户之所想，急客户之所急，凡是客户想到的，索尼争取先想到，凡是客户还没有想到的，索尼必须抢先想到。把顾客满意做为索尼的根本理念之冠重要，索尼倾力向顾客提供扣人心弦、质量可靠以及诚心满意的服务。企业用人理念和企业文化特点形成过程分析在索尼公司至今56年的发展历程中，1982年从某种意义上说是一个标志性的年份。在1982年以前，索尼公司先后经历了井深大、盛田昭夫、岩间和夫的领导，大体可以说是创业者管理阶段。＂持续改进＂的文化内核，就是在这一阶段中经过创业者们的努力而逐步形成的。1982年由大贺典雄接任索尼最高领导人后，大体可以说进入了后创业者管理阶段，＂持续改进＂的文化传统得以继承和发扬。针对经营环境的变化，索尼持续对经营模式、管理体制和组织架构不断进行改革、调整和优化。1994年，为了规避日元升值和宏观经济的负面影响，索尼在全球范围强化研发、设计、采购、生产和销售的本地化进程。自此到1997年的几年时间里，构筑全球管理运作平台的需求开始浮现，并出现市场营销平台的雏形。正田纮说道：“做企业的最终目标是我们必须持续地改变自己。索尼的发展历史与众不同：索尼一直在改变它的经营模式、目标，甚至改变一切。”用人理念特点重视沟通，这个不仅仅局限于在中国或者是在日本，丰田无论在什么地方哪个公司，都是对于能够很好进行交流和沟通的员工感兴趣。具体说来首先是和上司如何进行很好的沟通，这个也是工作最基本的条件。丰田公司很注重团队合作，不仅包括和自己的上司、和自己的同事或下属、甚至和业务相连的公司都需要进行非常好的沟通。另外，还有一点，和外国人进行沟通的时候需要的是一定的外语能力，同时和别的公司的人进行沟通的时候需要良好的商务礼仪，需要以一种非常谦虚的态度来进行工作。尽管是在中国工作，但是因为在国际企业就职，一定的程度的外语也是需要的。在丰田的总公司所有的国际会议都是用英文来进行的，如果去日本出差同日本人需要用日文交流，去东南亚、美国、英国需要用英文交流，所以基本的外语能力是必须的。企业文化特点永不满足，力争上游的追求，是丰田公司文化的一个突出特点，与时俱进的，不懈地追求，无时无刻不在考虑如何进一步满足消费者的需要，是丰田公司文化的核心。管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活。企业用人理念和企业文化特点形成过程分析丰田的经营原则和企业文化是在20世纪40年代后期的经营危机时期创立的。当时，日本经济萧条，汽车销量骤降。丰田公司申请贷款以渡难关，但是银行方面却要求企业削减员工以降低成本，否则公司就会被关闭。在危急之中，公司创办人丰田喜一郎召集高层经理人员研究企业未来发展，制定决策，一举铸造了未来的企业文化。最终，会议达成三个原则:丰田不会放弃经营，努力成为一个强大的企业，为日本经济的发展做出贡献。在互信的基础上建立劳资关系。劳资双方共同努力，提高生产率，实现共同富裕，提升工作环境。多年以来，丰田公司一直始终不渝地坚持这些原则，成为一家最勤奋的企业，员工辛勤工作，共同解决问题，努力达成共赢结果，从而实现了企业的崛起。用人理念特点欧莱雅没有固定的标准要求职员必须是什么样的。比如，在面对大学生的校园招聘时，它会把目光定在个性上，像较强的领导能力，团队合作能力、创新能力，以及对工作是否有强大的热情等。员工的职业发展方向可以是平行的，也可以是交错的。很多人刚进公司时可能不太了解情况，但经过一段时间的熟悉，了解公司的具体运作之后，他们可以选择适合自己发展的职业方向。比如做市场的可以做销售，做销售的也可以转做人事，公司会为你提供相应的技术、管理等方面的培训。企业文化特点深受国家文化的影响，把职业与个性紧密结合在一起。欧莱雅是做美的事业的，员工的时尚感很强，热爱自己的工作和品牌。欧莱雅从来不用“企业文化”来给员工设框架。会给员工很大的自由空间以充分发挥自己的才能，甚至犯错误都没有关系。高层管理人员更是鼓励下属挑战，为公司的发展提出意见和建议。企业用人理念与企业文化形成过程分析欧莱雅化妆品是全球排名第一的化妆品公司，拥有500多个不同品牌，在100多个国家内成立品牌分部。在竞争激烈的市场中，欧莱雅不但要充分利用整体竞争优势，还要兼顾不同品牌的相对独立性。过去10年里，欧莱雅用于研究和发展的费用达32亿美元，高于它所有的竞争对手。这些研究花费使欧莱雅每三年更新近50℅的生产线，平均每年申请300项专利。在不断需要新产品的化妆品行业，这是欧莱雅的一项优势。欧莱雅将在上海设立研发中心以加强产品的竞争力，并使之更加适合中国的顾客。用人理念特点一是应建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型，即必须具备什么样的素质和能力才能胜任企业的管理职位，以保持TCL能与世界500强企业同步前进；二是建立TCL“干部管理多元化方程式”，这是打造TCL核心竞争力的根本保障和基本法则。作为一名面向世界、面向未来的管理者，必须具备较高的思想觉悟和良好的职业道德，能坚持按照原则办事，贯彻执行集团的经营方针，与集团的大方针和发展步调始终保持一致，具有强烈的历史使命感和奉献精神，高度认同企业文化。能为振兴民族工业而奋力拼搏，勇往直前。能心态正、辨是非、明方向、识大体、顾大局、作风硬。企业文化特点“为顾客创造价值”。这是TCL文化生生不息的价值根本，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。“为员工创造机会”。这是TCL文化生生不息的动力源，明确员工既为手段又为目的。TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。“为社会创造效益”。这是TCL文化生生不息的生态链。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”。“敬业”是鼓励为事业而献身的精神；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。“团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，“创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。企业用人理念与企业文化形成过程分析经过近三十年的发展，TCL