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毕业设计（论文）材料之二（2）本科毕业设计(论文)开题报告题目：现代制造企业的库存管理研究课题类型：设计□实验研究□论文□学生姓名：学号：专业班级：所在学院：管理工程学院指导教师：开题时间：2015年3月2日2015年3月29日一、本课题的研究意义、研究现状和发展趋势（文献综述）1、研究意义伴随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，微利时代的到来等要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显[1]。我国大部分企业在库存管理方面存在许多不足之处，如何加强企业库存管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，已成为我国大多数亟待解决的问题[2]。为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。不管是何种类型的企业，库存的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。因此，库存管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。尤其对于那些存货占用资金大、存货品种繁多的企业，库存管理显得尤为重要[3]。科学、高效、完善的库存管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用[4]。目前，库存问题已成为很多企业发展的瓶颈，因此，进一步加强对企业库存管理重要性的认识，并找准我国企业库存管理存在的主要问题，针对这些问题提出合理的对策建议，对于我国企业的生存、发展和壮大有着十分重要的现实意义[5]。2研究现状与发展趋势1915年，经典的经济订货模型(EconomicOrderQuantity,EOQ)是由福特・哈里斯提出，是利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量[6]。此后，由于生产经营活动的需要，不断提出了更多的存储问题和解决办法，到了二十世纪五十年代形成了一门独立的学科——库存理论，此时的库存理论模型是对单个企业的库存最优。分别建立了五种库存订货模型：不允许缺货，生产时间短；不允许缺货，生产需要一定时间；允许缺货，生产时间短；允许缺货，市场需要一定时间；价格有折扣的存储问题。随着经济发展，由于考虑到各种库存影响因素：需求不确定性对库存的影响，各种供应合同对供应链效能的影响，多次订货中不同的订货策略等，EOQ显露出不足[7]。此后，许多学者分别从不同角度对经典的经济订货批量（EOQ）模型进行了深入地分析和扩展研究，如在随机供应能力的情况下研究经济订购批量问题(H・JChang，C・YDye，l999)，从买方的利益出发研究数量的折扣问题（WengZKevin，1995)；以及在物品是易损耗且需求是时间或零售价格的函数时，一般存在缺货等(Giri，ChakrabartyT，2000)[8]。IkyeongMoon（2000）在随机产品寿命周期下的经济订购批量模型存贮问题中引入了费用时值条件，分析研究了在产品寿命周期为指数分布和正态分布的成本最优化问题。L・Yyang（1999）则对减少订购成本对存在短缺量滞后和丢失销售等假设的连续性检查库存系统的冲击影响等[9]。2000年王海霞、汤成文等提出了零部件最优库存的控制方法，通过设置安全库存量和采购风险期，有效的解决了因产品预测误差和采购过程中的误期波动导致的缺货[10]。随着供应链管理应用的日益广泛，人们将研究的重点转向多级库存控制。八十年代以来，许多学者研究了两层确定性库存模型中，原材料供应商和成品制造商之间以及制造商与分销商之间的协调机制，所提出的协调手段主要是采用数量折扣策略。1997年进入九十年代以后，在分析技术上更多的是采用随机多层库存模型以更好的分析现实问题，供应链协调机制和供应链信息共享等问题，1987年在协调机制的研究工作中，除继续研究过去的数量折扣策略外，还研究时间折扣策略等其它手段，使得整个供应链能够从整体上满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求[11]。1960年多级库存的概念最早由Clark和Scarf提出，这两位学者同时分析了一个不考虑批量的N级流水系统(SerialSystem)，并证明了对于考虑贴现罚金和存储成本的N级流水系统，其最优库存控制政策是所谓的最大订货水平（Order-up-to-lever)。Aasater和Rosling(1993)的研究将多级库存控制策略分为两种：安全储备策略和多级储备策略，并指出多级储备策略适用于长库存提前期的情况，即仓库补充在相对原来的未满足零售商订单的情形。相反，安全储备策略在短库存提前期的情况下似乎优于多级储备策略，在连续装配系统中多级储备策略优于安全储备策略[12]。1998年徐贤浩、马士华提出了供应链网络状结构模型，引入供应率和需求率两个参量，提出了供应链上各节点企业在保证生产，供应连续进行的条件下的最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法，使得供应链的总库存费用最低。2000年汪云峰对供应链上的不确定因素对库存的影响进行了分析研究，认为需要消除供应链信息流中的不确定因素，逐步减少库存。2001年郭敏和王红卫分析了一类供应-分销模型的订货策略的合作模型[13]。2001年王炬香、王安麟从库存的角度分析供应链的整体优化问题，分析了“推”式供应链与“拉”式供应链的主要区别，并运用约束理论分析了供应链中缓冲库存的设置[14]。2002年张正祥、牛芳针对由一个中间厂商和多个下游厂商所构成的二级链状供应链模型，建立了相应的供应链库存成本函数并进行了模型优化。文静、曾宪华从多用户和多供应商角度出发，从整体上研究在供应链的环境下多用户群的库存控制，并建立了相应的控制模型。刘桂艳、李跃宇、陈广州针对敏捷供应链管理，建立了一个基于时间优化的多级库存控制模型[15]。目前，国内外关于库存的研究大多是研究库存管理的方法和技术，很少人从系统的、全局的角度综合企业信息化建设、生产运作和库存管理方法来研究库存管理。国内众多学者都意识到库存对制造企业的重要性，并提出了各种各样的改进策略与方案。随着社会经济环境的变化和科学技术的发展，制造企业库存管理的方法也由传统的库存管理发展到供应链环境下的库存管理模式，生产商代理商与零售终端商之间形成一条服装企业供应链，通过实现信息共享，让库存存货成本和风险的降低，达到双赢。二、主要设计（研究）内容本文按照逻辑分析的层次共分为四章：第一章绪论。主要介绍了论文的研究背景、意义、国内外库存研究概况和论文研究内容。第二章库存理论概述。详细介绍了库存的定义、作用和库存管理的目的和作用等相关理论。第三章供应链环境下的库存管理方法研究。首先对供应链中的库存问题进行简单分析，然后系统分析了供应链管理环境下的库存控制方法VMI、JMI、CPFR的实施条件等并对其进行比较分析。第四章企业库存管理对策。本章在前几章的基础上指出企业的库存问题不是一个单一问题，而是涉及了企业供应链各环节的综合性系统问题，提出全面库存管理的模式。库存问题的解决必须在全面库存管理思想的指导下，采用先进的信息技术、先进的管理模式(如JIT)、工业工程技术和现代库存管理方法从加强企业内部供应链涉及的各个供需环节的协调整合和企业间的协调整合方面进行系统的、全面的全过程管理。具体论文的章节安排如下:摘要Abstract第1章绪论1.1论文研究背景、目的及意义1.2国内外研究状况综述和发展趋势1.3论文研究的主要内容及重点难点1.4论文框架第2章库存管理理论概述2.1库存定义及概念2.2库存的作用2.3库存管理的目的和作用第3章供应链环境下的库存管理理论3.1供应链中的库存问题3.2供应链管理环境下的库存控制方法3.3VMI、JMI、CPFR、JIT的实施条件及其特点。第4章制造企业库存管理对策4.1制订科学的需求预测方法，降低库存占用资金4.2科学设置安全库存，提高库存周转率4.3加强信息反馈，提高绩效4.4加强供应商关系管理三、研究方案及工作计划（含工作重点与难点及拟采用的途径）1、研究方案：查阅相关期刊、文献资料，了解我国企业的库存管理现状及在国内外供应链管理环境下的企业库存管理的现状；对企业库存产生的原因进行研究，就其缺货、存货等问题进行分析阐述；在理论知识准备充足的基础上，提出总体思路，将传统库存管理方法与在供应链环境下企业库存管理方法进行分析比较，发现并解决企业库存管理工作中存在的问题；得出自己的结论，并提出自己的意见与看法；2工作计划设计（论文）进度计划起迄日期工作内容备注1月8号-1月14号查询收集资料1月15号—2月1号分析现有的资料2月2号—2月15号写开题报告，英语翻译并同时阅读相关资料2月16号—3月22号完成开题报告和制定设计的进度计划表3月23号—4月7号分析相关资料，并开始撰写毕业设计初稿4月8号—4月22号完成毕业设计初稿4月23号—5月7号毕业设计进一步修改5月8号—5月22号毕业设计定稿5月23号—6月7号准备答辩6月8号—6月14号答辩四、阅读的主要参考文献（不少于10篇，期刊类文献不少于7篇，应有一定数量的外文文献，至少附一篇引用的外文文献（3个页面以上）及其译文）[1]王海斌等.供应链下的库存管理[J].济南：济南大学学报，2002,(20):13-14[2]刘丽文.供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J].管理科学学报，2003,(8):20-23[3]李强，梁工谦，王沙婷.制造与再制造系统混合库存分析与研究[J].软科学，2013,（8）：20-24.[4]刘鹏飞，谢如鹤.基于供应链的现代库存管理方法之比较研究[M].北京：北京出版社2006.2[5]解昆.供应链中库存管理存在的问题与对策.云南：云南财贸学院学报[J]，2002,(5):17-19[6]刘刚.供应链管理[M].北京：北京工业出版社，2005[7]盛洪主.现代制度经济学[M].北京：北京大学出版社，2004.6[8]周良毅主编.供应链管理[M].江苏：江苏工业出版社，2005[9]邹斌，庞华.供应链环节中库存管理策略[M].哈尔滨：哈尔滨出版社，2005.12[10]侯方森主编.供应链管理[M].云南：云南对外经济贸易大学出版社，2004[11]王耀球，施先亮主编.供应链管理[M].上海：上海机械工业出版社，2005年[17]Cachon．GerardP，InventoryOptimizationinSupplyChain:ZeroInventoryApproach.ManagementScience[J]，2000,(4).23-24[13]张远昌.仓储管理与库存控制[M].北京：中国纺织出版社，2005[14]梭伦.库存管理胜经[M].北京：中国纺织出版社，2001[15]邓汝春．服装业供应链管理[M]．北京：中国纺织出版社，2005．[16]郁春波，万麟瑞.现代库存管理领域框架及构件研究与实现[J].工业工程与管理，2001,(8)15-17[12]王槐林.采购管理与库存控制[M].北京：中国物资出版社，2002五、指导教师意见（签名）2015年4月2日附：外文文献InventoryOptimizationinSupplyChain:ZeroInventoryApproachCachon．GerardPManagingoptimalinventoryinthesupplychainiscriticalforanenterprise.Theabilitytoincreaseinventoryturnsandtheuseofbestinventorypracticeswillreduceinventorycostsacrossthesupplychain.Movingtowardszeroinventorywillresultineffectiveinve