强军目标对照

强军目标对照检查一、学习领悟强军目标的内涵要义，认识不够。1、有些同志一定的误区，认为部队的装备先进，部队的战斗力水平自然而然就上去了。强军应是以装备为主。2、主观上不够重视。对强军的重要性和必要性认识不足。未能从思想上引起高度重视，仍把强军当作是阶段性工作。3、部分同志对强军目标学习不深、理解不透、认识不高，把推进强军建设当作一般性的活动来看待和对待。4、认为我们的部队只是用于保障，战时也只是后勤保障，对战斗起不到重要作用。在岗位认知上，有很多同志责任不明，任务不清，对担任职责浮于表面。5、主观能动性差。对部署的重点任务等待观望，缺乏只争朝夕的紧迫意识，缺乏迅速落实的精神状态，缺乏结合实际的具体计划，缺乏行之有效的工作措施。具体表现在习惯于“听口令做动作”。二、坚定矢志强军报国的信念决心，动力不足。5、主观能动性差。对部署的重点任务等待观望，缺乏只争朝夕的紧迫意识，缺乏迅速落实的精神状态，缺乏结合实际的具体计划，缺乏行之有效的工作措施。具体表现在习惯于“听口令做动作”。二、坚定矢志强军报国的信念决心，动力不足。1、当兵职业化严重，认为当兵就是为了拿一份工资养家糊口，追求不高。2、消极攀比严重，贪图舒服的占很大部分，影响面积很广，有很多意志不坚定的同志很容易被同化。3、训好训差一个样，感觉部队训练苦与不苦、训与不训都是那么多工资。4、责任缺失、标准不高。有很多士官骨干作用发挥不明显，发牢骚的同志很多，影响内部氛围，工作只求过得去不求过得硬，没有标准。5、有很多同志认为在自己的任期内不会打仗，国家在最近一段时间不会有大动作，强军和自己的关系不大。6、部分同志出现自暴自弃的现象，认为自己的业务反正学不好了，自己即使努力也没有改观，还没有得到表扬，自我要求放松。7、过分强调外因，忽视内因。三、形成适应强军要求的行为导向，能力不强。1、人才队伍偏弱，尤其是机电人才队伍还没有形成战斗力，技术层次浮于表面，严重故障无法处理，应急处突忙乱现象，解决问题效率低。2、训练基础不扎实，专业理论功底很薄弱，甚至有很多对所在岗位基础理论几乎不知。操作训练层次很浅，熟悉的操作经常练，不熟悉的操作基本不练。3、中队整体训练水平的不高，没有技术过硬的同志帮带，对深层次的技术研究不深，有很多同志想钻不敢钻，怕出现问题。4、部分同志的信息化水平不高，知识掌握不实。信息化装备只会操作，对故障的排除无能为力，依赖机关解决。5、训练方案不细不实，仅仅用于应付检查，由于人员经常变动，各项方案落实难。四、强化投身强军实践的责任担当，作风不实。1、个人的养成不好，老同志好于新同志，特别是面临走留的人员在思想上、作风上、主动性上表现出消极的现象，比如在出早操、集合站队时，动作不紧张、规范，队列里随意讲话，作风比较懒散。另外，在值班员或艇上班长安排工作、任务时，有时候还有抵触情绪。2、少数同志自身表率作用差，严人不严己、严下不严上，甚至带头违反纪律。3、责任意识淡化，不敢担责的同志居多，在大项任务面前，不主动作为，瞻前顾后。针对以上不足做一下整改：一、端正思想，提高认识，教育部队。教育官兵进一步深化了解强军要义和强军势在必行。党委班子增强只争朝夕、奋发有为的强烈意识，牢牢抓住全面推进部队战斗力建设的有利时机，真抓实干，快速推进，力争使部队建设迈上一个新台阶。特别是干部骨干，思想认识进一步统一，工作力度进一步加大，充分认识正规化管理工作的重要性和紧迫性。二、找准问题，理清思路，准确把握中队强军的关键。明确认识，理清思路，明确中队到底在管理方面要解决哪几方面突出的问题，应从哪几方面去抓，达到什么样的效果。抓战斗力建设，不能满足于把文件指示传达到，而是要看到底达到效果没有，如何坚持不懈的抓好抓实。解决好落实条令不严格、管理松懈、作风纪律松驰、落实制度不力、事故案件及严重违纪得不到有效遏制的问题。只有明确了思路才抓有目标，而不是盲目的抓。三、狠抓党员骨干，提升能力，积极发挥党员模范作用。党员队伍的落实能力高低，直接决定了党委决策的成败。大力培养强有力的党员队伍，要通过培训，压担子，手把手教方法、教经验、言传身教等方式，进一步提高队伍的工作能力，以点带面，盘活整个正规化管理工作。四、突出行动，注重成效，提高战斗力水平。“空谈误国，实干兴邦”，在干工作的时效性下大力度，一切向战斗力提升上聚焦，注重实效，用标准提升部队战斗力。