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一、卫生管理制度1、食堂采购员不采购霉烂、变质的原料及食品，炊事员不加工、不出售变质有异味的食品；2、成品食物存放实行“三隔离”，即生熟隔离、成品半成品隔离、食品与杂物隔离；3、食品用具实行一洗二刷三冲四消毒；4、内外环境采取四定办法，即：定人、定物、定时间、定质量；5、食堂人员个人卫生做到“三勤”：勤剪指甲、勤洗澡和理发、勤洗被子和换衣服；6、炊事员必须坚持每年进行一次身体检查，保证身体健康，凡未经体检或体检不合格者，坚决不使用；7、定期对生活场所及设施进行消毒灭菌，认真做好流行病症的防治工作，定期消杀“四害”；8、室内垃圾每天清扫后必须倒在指定垃圾桶内，不得直接扫在寝室外面，室内随时保持清洁，零星垃圾必须放于楼层垃圾筐内，不得乱丢乱扔，每天的垃圾应及时清运处理；9、必须在指定的吸烟室吸烟，烟头必须放在烟缸内，不得乱扔；10、剩饭、剩菜、水及垃圾应倒在指定地点，严禁乱扔乱倒；11、生活区和现场应保持排水畅通，无积水；12、生活区宿舍应做到通风、采光、整洁，并有防暑降温措施。中国华西企业有限公司××项目经理部年月日二、消防管理制度1、参与施工的各单位、各班组全体职工应高度重视消防防火工作，并按照“预防为主”的原则执行和落实各项消防措施；2、严禁使用易燃材料搭建临时设施，施工所用的易燃物品应专门存放，集中处理，消除火灾隐患；3、在易燃场所的每一个显眼部位配备二台挂式灭火器，对于有可能引起油类火灾的部位应配消防砂箱，并应定期检查灭火器材，保证其完整、可靠；4、严禁在宿舍内乱拉乱接电线，严禁使用电炉、电饭煲等热源电器煮食物或取暖；5、电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔气瓶和氧气瓶应分库储放，使用中分隔放置距离不小于5米，且与一切明火距离不小于10米；6、各楼层应随主体结构进度在每层配置不少于一个消防水源接口，其主管管径不小于2寸，且在中部楼层设加压泵，以确保水源供给；7、在通道、楼层等重要的部位应设置醒目的消防报警标志和紧急疏散指示，并保持疏散通道通畅；8、在施工过程中应加强消防设施的保护，严禁人为破坏和挪用。9、根据责任区的划分，各分区消防负责人应经常主巡视和检查消防设备、设施，并进行必要的维护，使其随时保持正常的使用功能；10、各单位、各班级负责人应在工人进场前进行消防防火知识、消防制度的教育、培训和交流，使其具备一定的消防知识和意识；11、项目部应从各单位、各班级挑选年富力强的人员经过专门培训合格后组成工地义务消防队，并每年组织不少于一次的消防学习，以应付突发事件。中国华西企业有限公司××项目经理部年月日三、会议室(一)、平面布置一般采用3K×4K(5.4m×7.2m)活动房设置，配置圆桌和两排椅子，正面墙上设中国华西“企业标志”，后墙上设安全帽架，一后侧墙角设柜式空调，其他三个墙角设盆栽植物，墙面标牌距顶棚0.15m，会议桌的绿化高出桌面0.2m-0.3m，地面铺贴抛光砖或釉面砖，石膏板吊顶上设二排槽灯共四个，挂蓝色百叶窗帘(配窗帘盒)。(二)、正面中国华西“企业标志”在会议室正面内墙的两立柱间离地1.0m处采用喷绘图2.0m×1.2m，周边绿条50mm，按图示尺寸制作。(三)、安全帽架为有效管理和使用方便，在会议室配置新的安全帽10个左右，用钉子直接将60宽的黑皮胶合板固定在后墙的标牌下部，按@250设置铁钉悬挂安全帽。(安全帽架示意图)(四)、标牌设置1、门牌：(规格为0.14m×0.3m，设于门扇顶以下0.2m处)2、室内标牌：两侧墙面：项目组织网络图(0.4m×0.6m)；项目管理目标(0.4m×0.6m)；质量管理领导小组(0.4m×0.6m)；安全文明施工领导小组(0.4m×0.6m)；治安消防领导小组(0.4m×0.6m)、计划生育领导小组(0.4m×0.6m)、工会劳动保护领导小组(0.4m×0.6m)、公司《质量管理体系认证证书》(0.4m×0.6m)、《环境管理体系认证证书》(0.4m×0.6m)、《职业健康与安全管理体系认证证书》(0.4m×0.6m)；QEO方针(0.4m×0.6m)；后墙面：施工总平面图(1.2m×0.8m)；施工总进度计划(含对比部分)(1.2m×0.8m))；施工过程照片(1.2m×0.8m)；工程效果图(1.2m×0.8m)；QEO目标指标及管理方案(1.2m×0.8m)；四、办公室(一)、平面布置为减少临设面积，方便管理人员的沟通，提高工作效率及有效管理，除项目经理单独设置一间办公司、预算和内业技术合并办公外，其他人员都集中办公。(二)、人员划分技术组：技术负责人、内页技术员、商务经理、预算员综合组：项目副经理、专业工长、质安员、实验员、测量员、材料员、后勤管理员(三)、标牌设置1、“项目经理”办公室门牌(0.14m×0.3m)、项目经理岗位职责(0.4m×0.6m)、项目执行经理岗位职责(0.4m×0.6m)、施工进度对比图(1.2m×0.8m)、工程效果图(1.2m×0.8m)、形象进度图(剖面图涂色、0.6m×0.8m)、项目管理人员配置及分工一览表(0.4m×0.6m)、工程施工目标(0.4m×0.6m)。2、“技术组”办公室门牌(0.14m×0.3m)、技术负责人岗位职责(0.4m×0.6m)、内业技术员岗位职责(0.4m×0.6m)、商务经理岗位职责(0.4m×0.6m)、预算员岗位职责(0.4m×0.6m)、晴雨表(0.4m×0.6m)、进度对比表(1.2m×0.8m)3、“综合组”办公室门牌(0.14m×0.3m)、项目副经理岗位职责(0.4m×0.6m)、专业工长岗位职责(0.4m×0.6m)、测量员岗位职责(0.4m×0.6m)、试验员岗位职责(0.4m×0.6m)、安全员岗位职责(0.4m×0.6m)、质检员岗位职责(0.4m×0.6m)、材料员岗位职责(0.4m×0.6m)、后勤管理员岗位职责(0.4m×0.6m)、施工进度对比表(0.4m×0.6m)、隐蔽工程验收程序(0.4m×0.6m)、质量控制程序(0.4m×0.6m)、材料管理制度(0.4m×0.6m)、安全文明施工职责划分一览表(0.4m×0.6)m)五、材料管理制度(一)、材料合同由材料部根据材料的性价比、供应商的实力和信誉选择并推荐给，确定后，供应商提供企业资质、营业执照(加盖红章)签订合同，材料部同时办理合格供应商评审并将其列入合格供应商名单中；(二)、材料计划1、由工长提出初步计划(内容包括：供应时间、数量、规格、使用部位)，预算或内业核定数量和规格后由内业提出正式材料计划，经项目经理审批后交材料部，材料部经批准后根据各项目库存材料调配并将需要购买的材料提出采购计划并报游总批准后再采购；2、大宗材料每月一次计划3、零星材料每周星期一一次计划(三)、进场验收：1、材料具体供应时间等由材料员亲自联系(包括砼)；2、材料进场必须随附送货单并提供材质证明书，送货单必须详细注明时间、数量(大写)、规格；3、进场首先由材料员牵头并会同工长、班组长共同验收外观质量并验收数量，并立即在送货单上签字确认，同时由材料员通知取样送检；4、沙子和石子要求逐车实测实量；水泥逐包点数并抽查单包重量；木板、木枋、砌块逐块逐根点数；钢筋过磅验收人员均要参加；砼不定期抽查重量；零星材料由材料员和库管员共同验收。(四)、材料检验除钢筋由钢筋工长提供送检样品、砖(含砌块和面砖)由材料员提供外其余均由实验员自己取样，试验员送检合格后立即通知材料员和工长并尽快取回报告，交一份复印件给材料员、自己留一份复印件后其余交内业归档保存，整个资料传递过程均要办理签收手续，材料员要随即办理验收单并各验收人签字确认；当检验不合格，要立即通知材料员和试验员重新取样或办理退场手续(退场手续按程序文件和监理程序)。(五)、材料领取工长根据当天需用材料或进场材料填写领料小票(零星材料按当天领用数量填、地材按当天进场数量填、钢材按进场时间和当月使用数量填)、项目经理批准、班组签名后凭领料小票到库房领料，库管员(材料员)凭小票发料并填写物料卡和台帐。(六)、材料使用1、材料员要督促和协助材料的现场使用管理，经常查看现场材料的使用情况，发现不合理使用材料甚至浪费的情况要及时向工长和项目经理反映；2、材料员要随时主动与工长联系及时供应、补充材料；3、内部调拨材料的手续要及时完善，并不得迟于当月的20日，当存在争议时及时通报材料部，由材料部确定处理方法；同时调出的项目部充减成本，调入的项目部列入成本。(七)、材料结算：1、每月25日为所有材料的结算截止时间；2、每月30日前要按时把所有材料结算完毕并填写费用报销单(结算前要与供应商核对清楚并让其在领款处签名)并由项目部直接完善公司部门及领导的签字手续后交公司财务部挂帐(附：送货单、验收单)，同时向公司材料部报送当月结算费用清单(含当月和当月累计)，供应商开具发票直接交财务部，不再填申请表；3、根据合同应该由班组自己承担但又在项目部领用的材料须在班组当月工资单中扣除；4、根据合同由班组定量使用的材料(包括：沙子、石子、水泥、砖、双面胶、塑料胶条、钢筋等)每月25日由材料员提供实际使用量给项目预算员或内业，由内业根据实际完成工程量和实际配合比计算出额定使用量，节约的给予奖励，超额的予以扣减，并均在当月方单中执行。(八)、材料报表1、每月各种材料结算截止日期为25日，报表要求30日前交公司2、验收单在材料检验合格后按实际进场时间办理，参加验收人员在验收单上签字确认，并将送货单附在后面；3、领料小票分类按时间排列4、项目材料应建立的账目为：5、主体封顶及工程竣工当月提供材料使用统计表交材料部6、重新进行材料盘点并在本月25日报材料部(九)、材料调拨项目经理及材料员必须签字，每月20日前办理完相应手续(十)、废材处理由材料员提前3天通知材料部(包括估计数量和处理价格)；(十一)、材料出场由经办人填单、项目经理批准后，材料员核实签名、后勤清点数量和规格后签名，保卫核查后登记放行。中国华西企业有限公司××项目经理部年月日六、材料员岗位职责（本职责没有找到华西的样板，网上抄的，请项目自己制定。项目员工岗位职责，应由项目领导层制定并向员工交底和签订）1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划，确保工程进度。3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。7、负责按规定及时采购发放劳保用品。8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。