搜索
1第一章施工概况一、综合说明1、编制依据1.1籍山镇西七联圩斗门改建工程招标文件及设计图纸。1.2现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利行业有关建筑工程质量和安全的规定。1.3我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.4我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。2、编写原则2.1坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工程的实际情况。2.2认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。2.3采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。2.4坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。2.5实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。2.6实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。2.7贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。2.8充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。3、编制说明3.1在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，认真采集信息和收集工程2资料，针对本工程特点，并结合我公司在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。3.2编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。3.3本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为解释、互为补充。二、工程概况及施工条件2.1工程概况籍山镇西七联圩斗门改建工程，工程主要内容包括穿堤箱涵工程、闸墩闸首、闸门及启闭机安装工程。2.2施工条件交通：工程所在村镇有村村通公路，交通便利。用水：大部分施工点用水较为方便，就近村里取用，少部分施工点用水较为困难，可采用小型水车供给。生活用水在就近村庄取用。用电：主要施工用电从附近村庄的用电系统接入。施工用料：水泥、钢筋、砂石料等原材料均在当地材料商购买。第二章施工总体布置一、布置原则施工场地的规划布置在本项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工。本工程施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的3施工任务。施工总布置的主要内容包括：（1）运输方案：选择场内运输及交通联系方式、布置路线等；（2）选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施；（3）选择供水、供电的位置布置干管、干线；（4）规划堆料场地，做好开挖、浆砌石砌筑、砼浇筑的平衡和调配工作；（5）研究和制定安全、保安和环保等措施；二、临时生活和施工用房及现场布置详见附件二：施工平面布置图。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、工期目标与控制工期根据招标文件的总工期，我公司计划工程中标后尽快开工，总工期不超过60日历天。2、施工总进度计划网络图附件一：施工进度计划横道图。3、工期保证措施3.1工期技术保证措施3.1.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。3.1.2制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证4总进度计划目标的实现。3.1.3根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。3.1.4做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。3.2施工组织机构和管理的保证措施3.2.1组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。3.2.2工期管理措施①每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。②坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。③加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。④对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。⑤积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调5与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。⑥在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。⑦坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检员每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3.3人员保证措施3.3.1我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。3.3.2根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3.3.3投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。3.4设备保证措施3.4.1本工程项目多，工序复杂、交差作业面广，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。3.4.2根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3.4.3配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。3.4.4对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现6场，一旦修理需要能够立即购得。3.5材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。3.5.1进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。3.5.2对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。3.5.3根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。3.5.4项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。3.5.5对于大宗材料，如水泥、砂、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。3.6资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。第四章劳动力、机械设备材料投入计划及其保证措施一、施工组织和管理为确保施工工期，在施工安排上采取平行流水作业措施。劳动力的安排按工期需要及时全部投入。为达到工期要求，严格按施工计划要求交接，现场办公室坚持定期召开碰头会，及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。为确保施工进度和工程质量，现场项目经理部应密切配合专业施工队伍施工，在施工机械、劳动力及物力上大力支持，确保工程进度。针对本工程施工面广，工期短的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。二、劳动力组织7根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用计划。1、劳动力计划拟投入本工程的劳动力计划表单位：人序号工种拟投入施工人数1钢筋工102木工203砼工154电工15机械操作工26普工102、劳动力投入保证措施2.1我公司对本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。2.2拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。2.3公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及8时到位。2.4我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能优势，均能胜任本职工作。2.5目前我公司在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干，公司拥有充裕的储备人才，一旦我公司中标本工程，我公司保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。2.6所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。2.7充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所，不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。2.8节假日期间的劳动力保证措施①节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业人员不放假，施工正常进行。②职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。③节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。④作好职工的思想政治工作，树立职工以工地为家的精神，多关心职工的家庭生活