服装行业国际供应链管理——服装外贸公司的战略选择

服装行业国际供应链管理——服装外贸公司的战略选择作者：李淑丽学位授予单位：复旦大学参考文献(18条)1.卜海后配额时代与我国纺织品贸易的发展战略[期刊论文]-国际贸易问题2004(9)2.包国宪.贾旭东加入WTO对中国服装业的挑战与对策研究[期刊论文]-兰州大学学报(社会科学版)2003(4)3.DickersonKTextilesandApparelintheGlobalEconomy19994.利丰研究中心供应链管理:香港利丰集团的实践5.卜国琴全球服装商品链与香港服装业的产业升级及其启示[期刊论文]-特区经济2005(9)6.FisherMarshallLWhatistheRightSupplyChainforYourProduct?1997(02)7.GaryGereffiInternationaltradeandindustrialupgradingintheapparelcommoditychain19998.EllramLMSupplychainmanagement:theindustrialorganizationperspective1991(01)9.KahnGAsianApparelCompanyIntroducesNewWrinkleToWorldManufacturing-SuppliersLikeTALPlayaBiggerRoleInU.S.Chains'InventoryManagement-PitchingPenneytheShiasItNeeds200310.波特.陈小悦竞争优势200511.刘小红.张智荣基于价值链的服装行业竞争力分析[期刊论文]-西安工程科技学院学报2005(4)12.GaryLoveman.JamieO'ConnellLi&FungTradingLtd1996(09)13.利丰有限公司2005年年报14.利丰有限公司2006年中期业绩报告15.MagrettaJoanFast,globalandentrepreneurial:supplychainmanagement,HongKongstyle,aninterviewwithVictorFung1998(05)16.MichaelYYoshino.AnthonyStGeorgeLi&Fung:BeyondFillingintheMosaic-1995-981998(09)17.FWarrenMcFarlan.FredYoungLi&Fung:InternetIssues(A)2000(09)18.刘珊纵向一体化战略的利弊研究[期刊论文]-价值工程2005(5)相似文献(6条)1.学位论文郗婷玉服装品牌公司同供应商合作模式的探讨2007近年来，由于科学技术的不断进步和经济的迅猛发展、全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，导致市场由产品导向转向客户导向，企业面临的竞争环境日趋激烈。越来越多的企业认识到，单靠一个企业进行竞争毕竟势单力薄，必须从整个供应链的管理入手，来加强企业的竞争力。服装品牌公司的供应商正在从单纯的服装产品提供者转变为商业伙伴。服装品牌公司更多地从双赢的目的出发，站在整条供应链的角度上，考虑同供应商建立何种合作模式，可以整合供应链，实现各环节无缝对接，提升整条供应链的盈利。但是，服装品牌公司同供应商的合作模式有多种选择，如何从现有的合作模式中选择出最优合作模式，已经不可避免的成为当今服装供应链研究领域的焦点问题。本论文将着重讨论服装品牌公司选择同供应商建立最优合作模式的决策方法。本文从研究服装品牌公司所面临的不同商业环境及其供应链管理入手，通过探讨目前各种合作模式的理论基础和现状，找到影响双方合作模式的关键因素；之后，在多级模糊综合评估法则的指导下，建立起判断服装品牌公司选择同供应商合作模式的评估模型，并确立决策标准；最后，使用此决策模型，对西班牙Inditex公司ZARA品牌同供应商的三种可选合作模式依次进行评估，并确立最优合作模式。从而得出重要的结论：针对不同的服装品牌公司而言，通过找到影响选择同供应商合作模式的关键因素，应用多级模糊综合评估法则，建立合作模式的评估模型，经过计算并依据决策标准，可最终选择出同供应商的最优合作模式。希望本论文的研究能为服装品牌公司选择同供应商的合作模式提供有益的决策方法。2.学位论文赵文举潍坊服装企业供应链管理下的库存优化控制2007随着市场、-经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展，这其中库存管理给企业造成很大的压力，是一个比较突出的难题，在此背景下，运用供应链管理技术与方法来解决服装供应链中存在的诸多问题，是比较有效的措施。本文主要尝试运用供应链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。本文在对潍坊服装企业的流程和现状分析的基础上，针对其供应链库存管理现状进行诊断分析，指出当前存在的主要问题在于：配货计划、企业间的协调、信息传递和牛鞭效应等问题。借助现代供应链库存管理理论和方法，探索性地提出通过采用CPFR体系来构建整个潍坊服装行业供应链库存优化控制模式和策略。在对潍坊服装业产品数据分析的基础上，针对三类不同需求模式的服装产品，提出了相应的库存控制模型，以寻求解决潍坊服装企业库存问题的策略。最后，以耶莉娅服装服饰有限公司为例进行了实证研究，针对企业原有供应链库存管理模式中存在的问题，结合上述提出的策略和方法，提出了适合该公司的协同库存控制策略，并进行了计算分析和验证。分析表明，以CPFR体系为核心的供应链库存管理体系和方法可有效减少潍坊服装企业供应链中的诸多问题，具有一定的实用价值。3.学位论文朱新伟中小型服装外贸公司敏捷供应链管理研究2007随着世界一体化进程加快，世界贸易全球化的深入，服装贸易业也日益多元化，服装贸易竞争也日趋激烈。中国作为服装生产大国也面临着来自其他国家的竞争压力。随着中国WTO的加入，进出口权的放开，使得很多中小型服装外贸公司如雨后春笋般地的鳞次栉比，在这种外部环境下，中小型服装外贸公司何去何从，如何能从众多的竞争者中脱颖而去，摆在了面前。提高核心竞争力是很多企业、公司工作的重点。人们逐步发现以敏捷服装供应链为核心竞争力参与市场竞争是企业生存、走向成功的一个必要条件。本论文从中小型服装外贸公司的角度，以供应链理论为基础，在分析了服装外贸行业的特点的情况下，从思路，原则、操作实务到分析当前存在的问题，以及相应的解决方案入手，探讨和研究如何帮助中小服装外贸公司建立、管理、运行好在服装敏捷供应链所处环节的供应链管理，从而增加其核心竞争力。4.学位论文陈旭娟服装企业供应链优化研究2009随着经济全球化的迅猛发展，物流和当代信息技术被国内各行业越来越普遍的理解和应用，现代物流管理也快速进入了一个全新的时代，即供应链管理时代。供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)日益成为当前全球企业获取并维护自身市场的重要竞争手段和企业管理发展的一个重要方向。br　　对于我国纺织服装企业，随着国家近年来对出口退税政策的逐渐取消和人民币汇率机制的调整，企业竞争日趋激烈，国内各类服装品牌的竞争也逐渐步入供应链竞争的阶段。2008年爆发的全球性金融危机给国内纺织服装企业带来了新一轮的冲击，虽然从国内市场来看整体形势还算健康，但在众多服装出口企业纷纷转向国内市场的同时进一步加剧了竞争的残酷性。面对如此“寒冬”，纺织服装企业应如何安然度过?品牌经营、产品创新、消减自身成本已非应对竞争的最佳途径，参与或整合现有供应链、提高整个供应链体系的竞争能力才是取得竞争优势的根本。br　　本文通过对供应链管理及优化的介绍、服装供应链现状分析，以时装品牌公司A为例，从服装企业供应链结构出发，结合供应链基本要素及相关环节探讨了服装企业内外部供应链的整合优化，希望通过探讨能够为相关服装企业提升竞争优势提供一种思路和方法。5.学位论文冯亮亮需求链下S服装公司的库存管理研究2008随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链比较长且存在诸多问题，而让企业最为痛苦的就是产品库存问题。一方面，为了满足消费市场对产品更新速率与流行消费的需求，不断进行新品、新款设计与开发，增大对市场的产品投入力度；另一方面，为了保持制造厂商正常的生产能力与开工需求，保证合作与生产的常规流转，过剩的产能只会带来过剩的产量。进入21C，供应链管理被认为是企业管理创新，培植企业核心竞争力的关键举措，然而我国企业的供应链管理面临顾客需求管理不善、供应链职能缺失等问题，严重制约了需求管理的绩效。在此背景下，本文尝试运用需求链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。首先通过对库存、供应链管理与需求链管理思想的理论和库存管理模式发展阶段的研究，分析了需求链管理与供应链管理的区别，揭示库存管理在服装企业需求链中的必要性。然后，对S公司在供应链下的库存管理现状进行分析，找出其库存管理存在的问题，在此基础上提出基于需求链库存管理思想下的解决措施，即建立库存控制模型和需求链库存优化控制体系保障机制。最后，对库存控制模型和保障机制进行了较细致的分析，针对S公司已有产品和即将推出的新品分别进行需求预测和库存控制分析，并且进行了算例分析，在库存优化控制体系保障机制中重点提出了建立合作机制以及信息技术的应用，以此来对需求链库存管理进行优化。本文采用理论分析和实证研究相结合，定性分析和定量分析相结合的方法，定量方法主要有：指数平滑法，趋势预测法和三次曲线拟合法以及运筹学方法，选择了适合S公司的预测方法进行实例分析，定性方法主要采用了德尔菲分析法。6.学位论文周小军纺织服装供应链管理研究——以Y服装贸易公司为例2009随着全球化、社会化大生产的不断发展，社会分工会越来越细，专业化程度会越来越高，供应链在产品实现过程中发挥着越来越重要的作用。企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争，而客户开拓管理和供应商管理是供应链上十分重要的环节。本文以取得初步成功的Y贸易公司为例，结合价值链和供应链管理理论及ISO9000质量标准体系理论及中国卓越绩效模式理论及业务流程再造理论及供应链企业间信任建设理论，分析Y贸易公司在客户开拓管理、供应商评价和选择及成本质量管理的存在的主要问题，并提出了相对的改进策略。在客户开拓管理、供应商评价和选择、业务流程再造、企业实施中国卓越绩效模式、供应链企业间信任建设等方面进行了探讨。在经济全球化时代，任何一家企业要提高其竞争力，就必须充分重视并努力建立和完善其供应链管理体系。关键词：供应链管理；价值链；业务流程再造；卓越绩效模式；企业间信任建设本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6c23b5a2-c765-4fa1-88e0-9e12011f322a下载时间：2010年10月17日