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1江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码110082课程名称企业生产管理（专）评阅教师第3次任务共5次任务江苏开放大学2形成性考核任务2：1-5单元通关测试（占形考总成绩的25%）任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）一、填空题(每空1分，共14分)1．产品竞争战略通常有、和集中一点三种模式。2．价值分析的核心是＿＿＿＿＿＿＿＿＿。3．是工艺过程的最基本的组成单位，企业生产系统中最基本的生产单位是。4．在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、非工艺损耗量。5．＿＿＿＿＿＿＿＿＿是实行生产作业监控的基础。6．企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有＿＿＿＿＿、＿＿＿＿和计划能力几种名称。7．推式生产系统是靠＿＿＿＿＿驱动，拉式生产系统是靠＿＿＿＿＿驱动。8．零件磨损的三阶段分别为：初期磨损阶段、＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。二、单项选择题(每题1分，共10分)1．下列关于价值工程的说法中，不正确的是（）A．上位功能是目的，下位功能是手段B．价值是指产品的功能与成本之比C．功能整理的基础是功能评价D．企业在成本不变的情况下，提高产品功能，会提高产品的价值2．下列关于成组技术的说法中，不正确的是（）A．成组技术基于相似性原理B．最早把相似性原理应用于生产中的是“成组工艺”C．相似零件在固有特征上的相似性可以导出工艺上的相似性D．成组技术是综合性的现代组织管理技术3．下列不属于划分生产类型的主要标志的是（）A．产品的使用特征B．产品的工艺特征C．设备的技术特征D．生产的重复性和稳定性4．多品种中小批生产的特征为（）A．生产的是通用产品B．重复生产C．按订单生产D．品种较多5．流水线是按（）原则组织生产的。A．工艺专业化B．对象专业化C．工艺专业化和对象专业化相结合D．以上说法都不对6．在库存管理中，订货点是指（）A．应该提出订货时的库存量B．应该提出订货时的需要量C．应该提出订货时的供应量3D．以上都不对7．下列哪一种物资管理体制下，企业的全部物资归物资供应部门统一管理（）。A．集中管理B．分散管理C．集中与分散相结合D．以上都不对8．下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（）。A．生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间时间B．出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。C．最后一道工序的出产提前期为零D．最小批量法适用于对关键设备的批量决策9．下列关于功能整理的说法中，正确的是（）A．上位功能是手段，下位功能是目的B．功能整理的基础是功能评价C．每一个功能都有它的上位功能和下位功能D．最上位功能就是最基本功能10．对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）A．反比B．正比C．正比或反比D．不能确定三、判断题(每题1分，共10分)1．在顺序移动方式中，每个零件在工序之间的移动是顺次连续的，没有等待加工时间。2．流水线上各道工序的单件作业时间原则上应等于节拍。3．为了加强工作现场的管理，在车间布置时，可在墙面悬挂、张贴相关图表。4．机动时间是指机器完成所消耗的时间，不是工人的劳动时间，所以不属于劳动定额时间。5．订货与采购是物资供应工作的第一道工序。6．在企业中销售额和利润额都不大的产品不是企业的主导产品，从企业的全局出发，应减少其产量和果断放弃。7．企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。8．适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式分别为大件生产单元、柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元，其中成组生产单元生产的产品占产品零件总数８０％以上，是主要部件。9．产品生产过程是企业生产过程的核心内容。10．设备综合管理本质上是设备全寿命运动过程的管理。四、简答题（每题5分，共20分)1.生产系统的评价指标有哪些？2.生产能力规划有哪些主要内容？3.工作设计的基本原理是什么？4.工作环境设计应考虑的因素有哪些？五、计算题（每题10分，共30分)1．某零件批量为4件，有４道工序各工序的单件作业时间为：t1=15分钟、t2=20分钟、t3=5分钟、t4=10分钟。试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。2．某企业采用流水线生产，每天三班生产，每班工作８小时，每班有３０分钟休息时间，每班4生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。3．某企业全年工作日数为300天，计划年度生产某机床设备的任务1000台，每台需A零件10个，库存保管费为200元／件·年，每生产一批的设备调整费100元，试从经济上确定加工A零件的最佳间隔期。六、论述题（每题16分，共16分)1.请举例说明生产过程和生产管理之间的区别与联系？作答结果：一、填空题(每空1分，共14分)1．成品领先、别具一格2．功能分析3．工序工作地。4．有效消耗、工艺消耗5．生产作业统计6．设计能力、查定能力7．计划、需求8．正常磨损阶段、急剧磨损阶段二、单项选择题（将1个正确答案填入相应的题号下、每题1分，共10分)题号12345678910答案CBCDBAABDB三、判断题（将对错号填入相应的题号下，每题1分，共10分）题号12345678910答案╳×√╳×╳√╳√√四、简答题（每题5分，共20分)1答：1）生产系统的连续性；2）生产系统的平行性；3）生产过程运行的均衡性和节奏性；4）生产系统构成的比例性；5）生产系统的柔性。2答：1）企业的生产能力是指在一定时间范围内的能力；2）企业生产能力通常是指企业中个生产环节直接参与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品的能力；3）企业的生产能力应是在合理的、正常生产条件下的生产能力；4）企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品的数量来表示；5）一个企业个生产环节的生产能力不可能完全相同。53答：泰勒的科学管理理论、社会技术理论、行为理论、团队工作方式。4答：气候状况、照明的影响与照明设计、色彩对工作人员的影响、噪音的影响与控制。五、计算题（每题10分，共30分)（1）答：T顺序=QΣt=4×（15+20+5+5）=4×50=180（分钟）T平等=（Q－1）tl+∑t=（4－1）×20+45=105（分钟）T平顺=Q∑t－（Q－1）∑tjxi=180－(4－1)×(15+5+5)=180－75=105(分钟)（2）答：流水线节拍r=Te/N3×8×60－30×3÷100×3=1350÷300=4.5（分钟/件）所需设备数si’=ti8÷4.5=1.78(应取整数为2台)设备负荷系数Y=si’÷si=1.78/2=89%（3）答：根据按需生产，先计算经济批量K=100元，N=2400×10=24000个/年，H=200元/件.年日需求量24000个/年÷300=80个/天Q=R×TigTig=Q÷R=160÷80=2（天）答：最佳间隔2天六、论述题（每题16分，共16分)答：什么是生产过程？生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。生产管理的对象是生产过程。生产过程是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程，所以生产管理是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。6完成日期：2015年12月30日得分/评语：评阅时间：评阅教师：