铺装工程施工方案

奉贤区公路管理所环城东路绿化整治工程道路两侧景观改造工程施工方案编制单位：上海振薇环境艺术设计工程有限公司编制日期：2017年12月30日1第一项施工区域的划分及施工队伍的构架一、本工程环城东路上的铺装分布环城东路【本工程路段从南端环城东路与航南公路交叉口~环城东路至奉浦大道交叉口段（以下简称本标段）：道路长1.4公里，单侧道路宽5-8米不等，分别位于环城东路的西侧、东侧】。交叉路段有4个，分别是航南公路~国顺路、国顺路~八字桥路、八字桥路~韩村路、韩村路~奉浦大道。二、施工区域段划分根据现场，我司准备划分4个区段（航南公路~国顺路、国顺路~八字桥路、八字桥路~韩村路、韩村路~奉浦大道）进行流水线施工作业，把环城东路东西两侧分立成两个施工班组，结合现场商铺的实际情况现场再做细部调节施工的进展。第二项施工的前期准备工作1、施工机械设备机械设备采用60型挖掘机现场翻挖及凿除将要种植绿化部分的混凝土，凿除的碎砖及砼采用5吨土方运输车外运至建设方指定卸点。2、人员的准备施工人员已经就位，此次考虑到工期紧及项目特点，我司人员分配上采用两个施工班组，加快工期的进度，相互比较提高施工质量。3、现场准备做好护栏围护、设置交通导向标志、夜间警示灯等并且做好机械保养、施工测量和放样、施工现场所有车辆的清场、确定渣土作业计划、作好调配方案、搞好临时道路、临时排水等各项准备工作。4、材料准备（1）水泥强度等级应为42.5以上普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，进场时必须有质量证书、合格证、检验报告，进场后必须复试且复试合格才能使用。（2）砂宜采用中砂，含泥量不大于2.0%，泥块含量不大于1.0%。其他要求应符合《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52的规定。（3）大理石材料的准备，提前备料，分批次进料。5.技术准备在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题存在疑问等等整理汇总，2在图纸交底会上与工程师/设计单位协商解决；6.建立施工项目组织机构针对本工程的特点，从我公司抽调有丰富施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料施工、安全、等各类管理人员，组成总承包项目经理部。第三项实施阶段的工作内容2、场地放线按照施工图所绘施工座标方格网，将所有坐标点测设到场地上，并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线、主要铺装地面的范围线。3、透水砖施工（1）、透水砖必须表面平整，色彩均匀一致，且表面有一定的防滑性能。线路清晰，棱角整齐，如采用其它花砖其彩色表面采用耐候性好，不易褪色的颜料。（2）、透水砖铺砌前先将基层整平，以两侧侧石、路缘石顶为准挂纵向与横向高程线，先分段冲筋，后填空铺装，随时检查位置与高程。透水砖铺砌的垫层采用中砂或水泥砂浆，铺砌时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定找平，不得向砖底塞支垫硬料，必须使砖平铺在满实的中砂或砂浆上稳定，无任何空隙。（3）、铺砌时为保证平整度应随时用直尺检验平整度，出现问题及时修整。砌筑时应避免与侧石出现空隙，如有空隙应甩在一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙可用切割砖填平，必要时也可用细石砼补齐并刻缝与花砖相仿，以保美观。灌缝用细砂灌缝，分多次灌入扫满，直至缝隙饱满。（4）铺好花砖应检查稳固程度及面层平整度，发现方砖有活动现象时，应立即整修。铺砖的养生期一般不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。3、花岗岩施工（1）、基层清理→弹线放线→干硬性砂浆拌合→石材挑选→试拼试铺→铺贴面层→拼缝处理→养护（2）、石材铺装前，基层混凝土应浇筑成并达到一定强度，对表面的杂物3清理干净。（3）、弹线控线:根据现场石材铺装图进行划分弹线，作为检查、控制石材板位置，在基层上分区弹出各控制线，控制线沿找坡方向弹线；另在适当位置弹出标高线，控制找坡。（4）、在铺装砂浆之前再次将混凝土垫层清理干净，喷水湿润，刷一层素水泥浆。正式铺装前，进行石材试铺，检验石材间的缝隙等。（5）、挑选石材：石材进货到场必须对其材质、加工质量、花纹、尺寸等要求进行检查，并将色差较大、缺棱掉角、崩边等有缺陷的石材挑出、更换。（6）、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，用干性水泥砂浆垫层铺好后用大杠刮平，再用抹子拍平找平。找平层高出花岗石地面标高水平线5-8mm。（7）、铺花岗石：在铺好的砂浆找平层上撒一层素水泥浆，然后石材就位。石材就位后用木锤（或橡皮锤）锤击石材表面至合适位置，铺下一块石材（石材地面铺设之前，应根据施工大样图在基层上弹线，并按实际的颜色、纹理、图案试拼。确认各部位的材料品种、图案、颜色、纹理、缝隙无误后，按设计标高进行铺砌，坡度按要求在找平层按设计要求找坡。）（8）、铺砌石，基层必须清理干净，并随铺湿性水泥砂浆随铺砖，以防止地面先试铺先对好纵横缝，用铁锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将石材掀起移至一旁，检查砂浆表面与板材之间是否吻合，如发现有空虚之处应用砂浆填补，然后在正式铺装。（9）、铺石材板安放时四角同时落下，用铁锤轻击木垫板，根据控线找平找坡，铺完第一块向侧向后退顺序铺装，石材板块间板缝要满足设计要求。（10）、缝隙清理：石材铺贴完毕后，对石材缝隙进行清理，除去杂物。第四章、工程质量保证措施质量目标：合格(一)推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，备有关职能人员都要明确自己在保证工程质曼申的责任，备负其职，备尽其责，以工作质量来保证工作质量。(二)认其进行工作质量的检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程申的质量检查工作，作好预检和隐蔽工程验收工作。(三)对隐蔽工程验收执行三级管理验收制度，既先由班组自检，质量员复检，合格后再报请监理工程师验收，通过后方可进行下一道工序的施工。二、现场施工管理、技木管理(一)自工程开工日起，资料编制人员随工程施工人员一起进场，根据工程的进展情况及时收集、记录有关工程数据、信息和资料，在工程竣工后的一个月内提交给甲方合格的工程建设档案资料。4(二)在收集、记录的工程有关数据、信息和资料过程申确保数准确、其实、详尽。(五)资料收集过程无项目遗漏，原始资料无残缺，确保资料的完整性和可靠性。第五章、工期计划及工期保证措施一、工期计划本工程施工，我单位承诺的标段工期目标为110天，2018年1月10日开工，2018年4月30日竣工。二、保证工期的组织机构确定目标后，组织保证就是决定因素。我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。三、实现工期目标的保证措施1、组织保证⑴我单位中标本标段工程，我们将严格选择具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员、优秀的专业施工队伍，组成精干的施工现场指挥机构。并合理调配施工人员以及机械设备，最大限度地满足工程需要。⑵严格履行建设单位要求，在工程开工前的施工准备过程中，筹备充足的资金确保工程尽早开工。在工程施工过程中，合理调配资金使用，确保工程顺利进行，不停工，不怠工。⑶快准备，早上场。签订合同后，按合同承诺迅速组织相关负责人员、技术人员、施工队伍进场，提前搞好业主、监理、当地政府的协调工作，提前搞好施工便道、临时设施、水电安装架设、物资储备等项工作，力争在最短时间内达到施工生产能力。⑷合理配置资源，满足进度要求。按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设5备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。⑸精心组织，科学安排，重点抓好基础及道面施工之间的衔接，在施工过程中根据进度和各种因素变化情况，不断进行人员及机械设备的调配，优化施工方案，既保质量，又保工序的衔接。2、制度保证⑴落实“项目法”管理，履行项目经理责任制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，根据本工程的具体实施情况及时调整施工进度计划。⑵建立岗位责任制，实施进度监控管理。根据各分项工程的工期目标建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。⑶采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。⑷严格计划管理，维护计划的严肃性。在工程开工前由工程师组织相关部门负责人制定周密严谨的总体施工计划，再根据总体施工计划安排制定年度、季、月、旬施工进度计划，确保施工进度计划的实现。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施。⑸开展劳动竞赛，引入竞争机制。工程施工过程中，适时组织施工队及班组间的劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。3、技术保证⑴优化施工方案，科学组织施工。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用大型机械化施工方案。对重点工6序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。⑵加强技术管理。技术人员在每项工程开工前及时做好技术交底工作，交底要明确，并做好技术指导，尤其是测量工作，由具有丰富经验的测量工程师主抓，以免影响工程进度。⑶施工现场分区作业，在每个作业区内，实行专业化、机械化、分层次的作业面流水作业，基础施工尽量为排水施工创造条件。⑷春节前土建铺装工期非常紧张，所以需要有计划安排昼夜施工，加快施工进度。做好施工中的电力照明工作，调配好施工班组，实现24小时分班作业。夜间施工时，电工、后勤人员搞好后勤保障工作。（5）抓好难点工程，加大施工投入。本工程地下管线、道路安全及铺装部分为控制工期的关键，特别是地下管线与道路安全也是不小的一个难点，项目指挥部要成立专门机构，集中技术力量，投入优良的机械设备，精心策划，力保工期按业主要求如期实现。（6）积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术进步促进提高劳动生产率，开展劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现，一次次掀起施工高潮。4、物资设备保证⑴材料供应及时到位。实行承包责任制，保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。⑵机械设备保证完好、足数。由于本工程时间紧任务重，故需投入足够的、精良的装、运施工机械，基层及混凝土面层施工投入足够的运输、拌和、施工机械设备，并随时对各种机械进行维修保养，保证机械设备状况良好，为确保工程进度计划创造条件。详见“用于本工程的主要施工机械设备计划表”7第六章、安全保证措施一、安全制度1、安全制度，项目经理对整个工程施工安全负责。分管施工的安全员负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度、分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育，工地设置安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对所分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施。各专业人员应有岗位安全职责，操作班组从班长到各工人都有安全职责。决不试图在没有安全防护措施下加快工作速度和工程进度。2、安全教育制度：定期进行安全技术教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程以及新工艺、新技术的使用进行技术安全交底。通过教育使每个施工人员关心他人象关心他们自己一样，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。3、安全检查制度：工地每月进行二次全面安全检查，工段每旬进行一次例行定期检查，由施工员实施，作业班组结合安全生产活动，不断提高和加强安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动的本身可以发现和解决隐