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关于组织机构和业务流程的主要改进建议部门协作编制部门职责建立部门绩效考核体系设立部门协作满意度评估机制设立规划发展部，负责制定公司的发展规划，解释、审核、修改管理体系，执行部门绩效考核制度，协调部门之间的协作，监督战略具体化方案的执行，监督总裁办公会决议的执行，总裁办日常事务，法律事务财务控制建立内审制度，设立内审委员会，独立于各个部门，直属总裁领导，负责重大合同评审，财务审计，离任审计，制度审计，内部控制体系的监督和完善设立预算控制委员会，逐步建立全面预算体系，加强预算控制产品研发参照流程－部门职责－部门绩效考核体系，依据跨部门的研发体系和业务流程，确定技术中心的职责和考核指标建立技术中心的项目组成员考核管理办法生产制造采用物料需求计划MRP方法，加强计划科的职能，强化计划性加强合同评审，在签订采购和销售合同以前进行合同风险评估，并制定防范风险的行动计划市场营销建立信用控制机制，必须每周更新客户跟踪档案，加强销售控制将纺机总装工厂调试组划归纺机营销中心，成立纺机工程部人力资源设立良师益友辅导计划(MentoringSystem)建立员工个人业绩评估体系信息技术参照知识管理的评估方法和最佳实践，确定日发的知识管理策略尽早实施ERP，编写工作手册和岗位职责，细化流程设计的结果