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主要奋斗目标是：——安全生产再攀新高峰。以确保武康二线施工安全特别是旅客列车安全为重点，以建设、落实安全保障体系为主线，扎实开展“三标一优”建设，夯实安全基础，建立和完善适应新体制要求的运输安全管理体系，确保“11.17”安全生产600天，实现第一个安全年，夺取局级“安全优质站段”称号。——改革发展实现新突破。继续做好站段内部整合后续工作；做好撤并中间站及人员安置工作；继续深化三项制度改革，完善分配、用工和干部任用工作新机制。——运输经营创造新业绩。强化营销，增运增收，运输收入及各项经济指标完成路局下达任务。运输成本支出从紧安排，全面实行预算管理，实现路局控制目标。——科教兴站夺取新成果。加大科技投入，加快信息化建设步伐，推进办公、运输生产指挥、客货营销、经营管理信息化。加强职教工作，全面提高职工技术业务水平。——职工生活实现新改善。关心职工冷暖，改善职工生活，一线职工生产生活条件不断改善，职工的合法权益得到有效保障。全面完成车站确定的9件实事。在提高经济效益的前提下，实现职工收入稳步增长。——文明建设展示新作为。强化企业民主政治建设和精神文明建设，大力加强党风廉政建设和企业文化建设，治安综合治理实现“三无”目标；保持局级“四好班子”、“厂务公开、民主管理先进单位”、湖北省“文明单位”称号，各项单项工作力争跻身全局先进行列。主动融入，展示作为，发挥思想政治工作保证作用要高度重视思想政治工作在构建和谐车站中的作用，为车站改革发展提供可靠的思想保证和动力支持。1、要大力加强和改进思想政治工作。各部门、各级组织要进一步落实、完善思想政治工作新格局，积极探索新形势下加强思想政治工作的方式方法，加强人文关怀和心理疏导，多做宣传鼓动的工作，多做解疑释惑的工作，多做凝聚人心的工作，营造思想和谐、干群和谐的良好氛围。要把加强思想政治工作同解决职工实际问题结合起来，为职工群众真心实意办实事、坚持不懈办好事、竭心尽力解难事。要大力加强企业文化建设，建设和谐文化，培育企业新风，自觉地将企业文化建设融入到车站的发展战略之中，构建先进的思想文化、制度文化和行为文化，用先进的企业文化引领企业发展。2、要全面加强稳定工作。各级组织都要加强领导，提升认识，认真落实稳定工作责任制，像抓安全生产一样抓好稳定工作。要加强不稳定因素的排查，增强稳定工作的预见性和敏感性，有的放矢地做好工作。特别要做好改革中的稳定工作，旗帜要鲜明，态度要坚决，步骤要稳妥，方法要细致，确保各项改革的顺利实施。要高度重视职工来信来访工作，落实信访责任，既坚持按政策办事，又积极主动协调沟通，努力把问题解决在基层。3、要全心全意依靠职工群众。充分发挥职代会和工会民主管理的作用，广开参政议政渠道，落实民主管理和职工代表监事制度，激发职工主人翁责任感，既是我们多年来的成功经验，也是我们今后搞好各项工作的重要前提与基础。我们要继续坚持重大问题交职代会审议通过制度，集思广益，增强决策的民主性、科学性。要广泛听取职工群众意见，认真解决职工代表提出的问题，不断改进工作方法，提高工作质量。要认真落实好《劳动合同法》，保障职工的年休权，落实好平等协商和集体合同制度，健全劳动关系调解机制，营造和谐稳定的劳动关系，更好地激励广大职工为加快改革，促进车站又好又快地发展再建功业。2008年要努力为职工办好9件实事：⑴千方百计筹集款源，加快进度，在上半年建好职工文体活动中心，为丰富在职职工和离退休老同志的业余文化生活创造条件。⑵继续为全站职工每年定期进行一次体检。⑶继续对考上大学的职工子女进行一次性奖励。⑷继续为全站职工（含离退休人员）赠送生日蛋糕。⑸完善“两线”建设，为部分中间站配齐电视机和洗涤设施。⑹新建货运车间食堂、浴室和篮球场。⑺组织出席车站先进个人外出疗养。⑻坚持职工（含离退休人员）住院探视制度和走访困难职工及特困户结对帮扶制度。（三）加强资金管理和债权回收工作，提高资金使用效率严格控制资金支付流程，加强应收应付款项的监管，增强公司资金的调控能力，并积极拓宽融资渠道，为公司发展提供资金保障。债权回收工作是一项长期的工作，必须高度重视，分解指标、落实责任人。对在建工程要实施成本过程监控，及时办理各种设计变更、方案更改、返工损失的记录和签证，完善各种手续，及时催收工程进度款和办理工程结算、财务决算，对超能力垫资、超承诺垫资敢于拒绝、敢于停工，规避资金风险，避免新增债权；对事实债权，要加强债权种类和属性的清理，多措施、多思路、多手段催收各项工程欠款，加大诉讼催收力度。同时，要不断改善企业资金状况，增加资金周转次数，提高经济运行质量。（四）以质量整治为重点，加强施工现场管理工作质量意识和安全意识是现代企业的生命线，是打造企业品牌、实现效益最大化、培育企业核心竞争力的关键所在，必须同时抓。在质量上，近年来，公司工程质量出现回落趋势，信誉度降低。这不得不引起我们反思，不得不改进。古语说得好：“金杯银杯不如口碑”，我们要赢得市场、赢得竞争力，必须坚持“质量求信誉、质量求效益”的思路，安全质量同时抓，两手都要硬。一是制定明确的质量目标，及时更新和配备质量标准规范，满足现场需要；二是必须坚持样板先行，以样板为标准，以点带面控制好质量。三是及时配备质量管理人员，坚持每月上报制度，确保各工程项目施工质量处于计划状态，安全生产部要加强对施工过程质量的指导和实测力度，保证质量处于受控状态。四是合理推广运用新工艺、新材料。五是重视质量回访工作，提高服务质量。六是牢固树立以现场促市场的思想。“今天的质量，就是明天的市场”，这就好比“质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟”。希望大家引起高度重视，公司今年将着重整治，重点查处工程质量问题，质量水平必须上一个新的台阶。在安全上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全责任，不断完善安全设施，推行安全文明设施标准化管理，强化教育培训，提高全员安全素质。开展安全检查，重点加强对危险源的识别，抓好超前防范，消除事故隐患。加强现场安全监督，深入开展以施工现场安全达标为核心的创建文明工地活动。同时，按施工合同约定，切实做好工程工期进度安排，每月有总结、有计划，控制好工期。对因业主或不可抗拒等因素造成的工期延误及损失，必须请业主签证认可。这一点，必须要牢记，要做好！加强思想政治建设，营造适应公司发展的企业文化氛围各基层单位、项目部要把思想统一到公司整体发展上来，严格执行公司各项管理制度和工作流程；严格执行公司各项决议。认真践行“四个特别”（特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律），形成推进公司持续良性发展的强大合力。深入学习实践科学发展观，创新党的建设，加强干部队伍建设，提高思想政治素质，廉洁自律意识。做到党建工作紧贴队伍管理、紧贴开拓经营、紧贴项目管理，以高度的责任感、使命感融入到企业发展中去，促进企业的经济效益、人才效益和社会效益“三提高”。坚持以“工作认真、态度谦和、真诚沟通、学习创新”作为企业的一种人本文化，深深融合到各项工作之中，充分激发员工的积极性、主动性、创造性。形成一种“以人为本”的企业文化氛围，给员工创造公平竞争的环境，提供更多更广的发展空间，从而使员工利益和企业利益、个人发展和企业发展有机结合起来，提高员工的工作效率，使企业走上良性循环的发展轨道，实现员工与企业的共同发展。同志们，当前，公司经营形势正持续回升向上，发展前景充满希望。让我们携起手来，坚定信心、创新思路、开拓进取，为实现全年工作目标，实现员工收入与企业效益同步增长的共同愿景，开创华西建设新局面而努力奋斗（二）分公司2009年市场营销重点根据分公司发展形势的要求，目前分公司的市场营销工作面临巨大的压力和严峻的挑战。我们应着力做好以下几个方面工作：1、积极配合公司国际市场营销工作，继续开拓缅甸市场把已经进入的缅甸市场做深做透，将缅甸市场打造成支持分公司持续发展的市场和领域。做好缅甸太平江一级水电站、密松和其培电站施工电源电站等在建项目，树立起分公司在缅甸市场的品牌效应，为获得后续工程创造条件。2、全力拓展国内基础设施建筑业务积极配合公司基础事业部对国内基础设施建筑业务的拓展工作，抢抓国家应对国际金融危机进行扩大内需的机遇，从“市场重心转向”、“营销组织变革”、“资源配置转移”、“业绩考核导向”、“管理模式创新”等几方面下功夫，全力拓展国内基础设施建筑业务。3、继续拓展国内水利水电建筑市场，重点抓住以下工程：南水北调工程，天津、河南、河北段以及湖北丹江口水源地建设相关工程、陶岔取水工程；华能澜沧江公司苗尾电站和黄登电站；华电怒江公司亚碧罗水电站、赛格水电站；四川川投力丘河上鸡顶电站和塔坑电站，四川华能古城电站主体工程及硬梁包水电站；广西岩滩扩机、漓江补水工程、大藤峡水利枢纽工程；滇能岗曲河二级、许曲河水电站；牛栏江——滇池补水工程。（四）增强紧迫感，确保完成今年市场营销任务今年上半年，分公司市场营销遭遇低谷。面对严峻的市场营销形势，我们要清醒应对，动员广大员工全员参与市场营销工作，在市场营销上实行“一岗双责”，鼓励大家利用各种社会资源加强信息收集，获取工程投资信息，在稳住现有水电市场的同时，拓宽市场营销路子。从目前国内投资来分析，依靠集团和公司，我们重点要加强公路、铁路、市政、路桥等非水电市场领域的开拓，在公司的支持下，争取进入铁路、非洲、南美洲等国内国际项目承担施工。要着力加强在传统水电项目、国内基础设施建筑市场、国际工程等方面市场营销人员的培养力度。广大干部职工一定要增强危机意识和紧迫感，确保完成今年市场营销任务。（五）加强安全管理，实现双零目标各项目部要以深入开展“安全生产年”活动为主线，严格抓好集团公司安全生产工作规定的五个“不”，认真落实公司2009年安全生产工作会议的决定，严格抓好安全规章制度的有效落实。要强化安全责任，严格考核，严肃责任追究，形成一级抓一级、逐级抓落实的安全管理责任体系；认真执行标准化作业，加强现场督查，遏制习惯性违章；严把设备采购关、工程质量关，从源头上杜绝安全生产潜在隐患；组织开展汛前安全大检查和安全专项检查，进一步提高现场安全文明施工管理水平；强化安全风险管理，全面实施安全风险责任制度；加强安全教育和培训，提高全员安全素质；加强协作队伍的安全管理，做好协作队的岗前安全培训和施工过程控制工作，实现安全生产双零目标。（六）抓住公司质量、职业健康安全与环境管理三体系整合的机遇，促进规范化管理借公司质量、职业健康安全与环境管理三体系整合之机，年初我们邀请了公司体系运行处领导对各项目部的三体系运行人员进行集中培训，成效显著。今后对培训的这部分人员要进行合理调整，并报经上级主管部门同意，以保证管理体系的连续和有效运行。同时，我们还要充分利用接受年度外审的机会，安排内审员作为陪同人员，或聘请有经验的外审员参加或指导内审，学习审核方法和审核技巧，弥补内审员培训缺乏实际训练的不足。2009年，分公司将重点加强对新建项目点的管理体系检查和指导，认真做好三体系运行和内审工作。严格按照质量、职业健康安全与环境管理体系进行程序化、规范化和标准化管理，强势推进体系管理，使三个管理体系在分公司运行有效，并持续改进。（七）坚持人才强企战略，创新人才培养理念，强化队伍建设为改变分公司经营规模不断扩张与优秀人才不足的“瓶颈”状态，要继续实施“1+1”人才战略，大力推行“师带徒”制度，重点培养非水电管理人才。要加快解决结构性缺员矛盾，盘活现有人力资源，优化人才引进和招聘机制，多渠道、多方式重点解决高层次和复合型技能人才、非水电工程管理和国际项目管理人才短缺问题。结合分公司的工作实际，要大胆培养、考察、任用年轻干部，把能力强、思想好、对企业忠诚的年轻干部放在重要的岗位锻炼培养，使他们早日为企业发展挑大梁。要加强领导干部经营管理能力培训，健全干部考核、培训、使用、奖惩一体化机制，建立健全领导干部决策调研制度；要不拘一格选人用人，加强不同层面、不同区域的各层次干部交流，加大各项目部优秀干部的培养、考察和任用力度。要解放思想，转变观念，强化队伍建设，把协作队伍当成分公司发展的重要基础力量，从发展战