意莱声电子在成本管理中存在的问题及其对策

浙江广播电视大学（本科）毕业论文论文题目意莱声电子在成本管理中存在的问题及其对策学生姓名学号指导教师专业年级学校浙江广播电视大学教务处制目录一、现代企业成本管理概述................................................................................................1（一）企业成本管理的定义.........................................................................................1（二）企业成本管理的方法.........................................................................................1（三）现代企业制度下成本管理的意义.....................................................................2二、意莱声电子成本管理现状及存在问题........................................................................2（一）意莱声电子概况及成本管理现状.....................................................................2（二）意莱声电子成本管理存在的问题.....................................................................31.成本管理内容不够丰富.......................................................................................32.仓储成本管理不够系统.......................................................................................43.成本管理体系比较落后.......................................................................................44.成本管理保障存在不足.......................................................................................5三、意莱声电子成本管理问题的解决对策........................................................................5（一）丰富成本管理内容.............................................................................................5（二）加强仓储成本管理.............................................................................................5（三）优化成本管理体系.............................................................................................5（四）完善成本管理制度.............................................................................................6（五）打造成本管理队伍.............................................................................................6注释........................................................................................................................................7参考文献................................................................................................................................71意莱声电子在成本管理中存在的问题及其对策[摘要]随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体不断发展壮大，特别是随着现代企业制度不断深入人心，我国企业在成本管理方面不断取得新的成效，但目前我国企业在成本管理方面仍然存在很多问题，需要下大力气加以解决。本文以意莱声电子公司作为案例分析了成本管理问题，首先对现代企业制度下的成本管理相关理论进行了简述；然后对意莱声电子公司成本管理存在的问题及原因进行了分析；最后从明确成本管理目标、完善成本管理体系等方面提出解决对策。[关键词]意莱声电子成本管理成本控制随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展，行业企业之间的竞争日趋激烈，企业要想确保在竞争中占有一席之地，实现高纯效、高利润的目标，必须在保证质量、打造品牌的基础上不断降低企业成本，只有这样才能提高企业市场竞争力。党的十八届三中全会提出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出要充分市场在资源配置中的决定性作用，统一开放、竞争有序的市场环境将更加完善，企业必须积极研究和探索既提升质量又降低成本的有效举措，特别是充分吸引和借鉴发达国家成本管理的新理念、新模式和新方法，着力降低企业成本，只有这样才能使企业在新一轮“市场化”竞争中立于不败之地。一、现代企业成本管理概述（一）企业成本管理的定义企业成本管理是指企业以全局为对象，对成本进行管理和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过一系列制定的战略以及政策，来达到节约成本、获得更高利润的目的。成本按其与业务量之间的关系可以分成固定成本、变动成本以及混合成本①。（二）企业成本管理的方法现代成本管理方法主要是将“成本会计”引入企业，应用最为广泛的是作业成本法、经营效益法、责任管理法。作业成本法主要是管理会计对企业经营成本进行目标管理，在进行充分的市场调研和技术测试后，把成本管理的所有项目清晰的地落实到所有具体的作业环节，并制定标准成本，提高科学性和可行性；经营效益法主要是管2理会计在企业经营决策的时候，根据决策的不同情况，对机会成本、沉没成本、差别成本以及边际成本等进行计算分析，形成符合决策需要的经营效益方案。责任管理法主要是通过设立责任管理会计，并建立科学化、规范化、制度化的工作流程，最大限度的降低成本、提高效益的目标②。（三）现代企业制度下成本管理的意义在现代企业制度下，加强企业成本管理不仅有利于降低企业成本，更有利于实现企业的战略目标，企业通过将成本管理纳入到“价值链”管理体系，延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等全方面的管理，加强企业成本管理对企业发展规划和发展战略的顺利实施至关重要。“利润”永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，而且企业成本还对利润具有极大的作用，一个企业的成本降低了，利润自然就提升了，现代企业成本管理能够帮助企业实现利润最大化，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域的成本，因而能够实现“最少支出”和“最大利润”的“双赢目标”。所有这些，都是现代企业制度下成本管理的重要意义。二、以意莱声电子为例分析现代企业成本管理问题（一）意莱声电子概况及成本管理现状意莱声电子有限公司位于浙江省嘉兴市嘉善县惠民镇，地处江苏、上海两省一市交界处，是一家专业生产汽车喇叭（高、中、低音）音响、分频器的中外合资企业。公司创建于2008年，历经5年的持续发展，公司已通过ISO9001质量管理体系认证，现拥有全套电声生产设备和具有世界先进水平的测试系统。主要生产“HERTZ”、“Audison”、“RCF”等全球知名品牌，产品98%直接出口欧美等国家，成为浙江省和嘉兴市优秀中外合资企业。意莱声电子作为一家中小型电子生产企业，高度重视成本管理问题，其成本构成主要包括四个方面。（如表1）表1意莱声电子成本构成材料成本原料成本、燃料成本、辅助材料、备品备件等人工成本工资、福利、保险、资金、补助、培训等制造成本固定资产折旧、低值易耗品摊销、水电、维修等运营成本办公、招待、物流、包装、差旅、宣传、贷款、汇兑等资料来源：根据意莱声电子内部资料整理3意莱声电子为了抓好成本管理，主要做了三个方面重点工作：一是建立了成本管理指标体系，每月都制定成本管理指标，这样能够使成本管理更加有的放矢，而且还明确了目标责任，制定了总成本管理指标体系。二是大力实施成本管理目标责任体系，将成本管理落实到总公司财务部门，要求在保证质量、规模、效益的情况下尽量降低成本，并建立了激励机制。三是将节能降耗工作与成本管理紧密结合起来，公司将节能降低工作放在了成本管理领导小组，各部门也按照这样的体系，将节能降低工作放在了自身的成本管理领导小组，取得了显著成效，从2012年与2013年单耗对比情况可以看出来（如表2）：表2：意莱声电子2012年与2013年节能降耗对比年份项目2012年单耗2013年单耗环比情况燃料（千克）28.2526.63-5.73%用电（度）36.8433.68-8.58%辅助燃料（千克）0.680.59-13.24%资料来源：根据意莱声电子内部资料整理从表2可以看出，资料来源：意莱声电子在燃料、用电、辅助燃料三个方面的单耗2013年都比2012年有所下降，分别为5.73%、8.58%、13.24%，表明意莱声电子在资源消耗成本方面管理比较到位。（二）意莱声电子成本管理存在的问题1.成本管理内容不够丰富从意莱声电子成本管理情况看，由于意莱声电子成立时间只有15年，特别是由于受传统的企业运行机制和管理方式影响，无论是管理人员还是普通员工都缺乏成本管理的观念，对成本管理的目的、意义、范围、措施都比较模糊，管理层只是把成本管理作为企业内部管理的一种手段，忽视了与成本管理息息相关的预算成本、管理成本、生产成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等“价值链”体系，还没有把成本管理作为加强企业管理、提升竞争能力的重要举措，在很大程度上影响了企业成本管理能力和效果。比如公司在成本管理方面还没有建立比较完善的分析机制和市场调查机制，很多时候都是从企业自身确定成本管理目标，比如2011年至2015年的成本管理规划只是将营业成本、销售成本、管理成本、财务成本进行了分析（如表3）：表3意莱声电子2011至2015年成本管理分析表（万元）年份项目2011年2012年2013年2014年2015年营业成本168.5177.4182.1204.2218.54销售成本26.827.429.230.432.5管理成本47.649.253.158.860.2财务成本10.511.614.315.817.2资料来源：根据意莱声电子内部资料整理尽管意莱声电子对2011年至2015年成本管理进行了分析，但还不够全面系统，特别是缺少对市场需求、竞争对手等方面的调查和分析，这就使得意莱声电子成本管理具有很强的“主观性”，因而也缺乏科学性。2.仓储成本管理不够系统尽管意莱声电子高度重视成本管理，但目前在成本管理方面还存在着目标不够系统的问题，虽然公司从2000年成立至年，每5年都要制定成本管理规划，但还缺乏系统性，最主要的就是该公司在成本管理目标方面缺少细化分解。比如物流仓储成本是企业成本的重要组成部分