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目录,一、编制依据及工程概况1文件依据济南金融大厦工程施工招标文件（编号：招建2011—012）。招标人提供的济南金融大厦加密第二版及总平面等图纸资料。本单位各项管理文件，以及类似工程如综合办公大楼、国际金融中心等的施工经验和科技成果。2法律、规范中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。3招标范围简介土建，水、电、暖安装。4工程设计概况4.1建筑概况建设单位：济南天健置业投资有限公司。设计单位：济南市建筑设计研究股份有限公司。济南市金融大厦，属新建工程；位于济南立交桥东北位置，南侧紧邻温水路，西侧为梯形城市公共绿地，北侧为金宝新厂区；包括地下车库，银行金库，办公，会议，商业几大部分；本工程总用地面积24425m2，总建筑面积86188m2，基底面积6611m2，地上建筑面积59831m2，地下建筑面积26357m2。建筑层数、高度：地上最高24层，地下最低2层，建筑高度最高点为99.05m。本建筑为公共建筑，防火设计的建筑分类为高一类；其耐火等级为地上一级，地下一级。±0.000绝对高程为84.700m。地下二层为车库，地下一层办公区加局部商业,一层~二十四层为办公区。4.2结构概况框剪筒体结构。建筑结构形式主楼为钢筋砼框架核心筒结构，裙房为框架结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。基础采用柱下独立基础加防水板，砼核心筒采用筏板基础。4.3设备安装概况红线以内的给水排水、消防等管道系统及小型给水排水构筑物。室外总水表井至城市给水管和本工程污(雨)水检查井至城市污(雨)水检查井之间的管道由市政有关部门负责设计。整个楼的暖通空调。暖通专业节能。消防排烟系统。220/380V配电、照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；电源分界点为电源进线柜内的进线开关。电源进建筑物的位置及过墙套管。弱电系统。消防电气系统。5工程现场及周边环境概况本工程位于温水路北、天府路以东，交通较为便利。二、施工部署1项目管理目标1.1工期目标根据招标文件要求，2011年5月18日计划开工，2012年12月31日计划竣工，施工总工期594历天。1.2质量目标达到《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）》及有关验收规范合格要求。1.3安全文明施工目标保证施工现场达到“济南市级安全文明示范工地”标准。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。1.4环境环保目标严格按照ISO14001《环境管理标准》以及住建部、环保局、市劳动局的有关要求进行施工管理，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。1.5团结协作目标为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述各项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。我们的目标就是按期、保质、圆满的完成本工程。2项目部机构2.1项目领导组成及主要职责项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目书记、一名项目副经理、一名项目技术负责人和一名安装部经理组成，管理层由9个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：1、项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，监督协调其实施行为。（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（4）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。（7）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（8）积极处理好与项目所在地质监站、安监站等政府部门及周边关系。（9）全面负责整个工程总承包的日常事务。2、项目副经理（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（2）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的各项工作。（3）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。（4）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（5）确保项目各项生产资源齐备并满足生产进度要求。（6）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类生产会议，参加业主组织召开的协调会议。（7）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。（8）确保实现工程按合同要求完成质量和安全目标。3、项目技术负责人（1）直接领导技术部，负责总承包项目部的技术工作。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4、安装部经理分管水暖、电气、通风等安装专业的施工生产工作。5、项目书记主抓外部和周边居民关系协调，党政工团，政工文秘，后勤保卫和劳资管理。2.2各部室职能各部门的职能如下。技术部：施工技术方案编制、制定施工计划、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。质量安全部：质量检查、质量监督、分析处理质量问题。安全管理制度的检查、落实。工程部：按照施工方案、施工进度计划组织现场施工。物资部：材料、物资的供应及管理。动力部：机械设备的供应及管理。商务部：经济核算；统计报表、计量、合同管理、经济核算；费用控制。财务部：财务管理。综合部：外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等。安装部：安装工程的技术、质量、安全、生产、造价管理。备注：各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作。2.3项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人项目书记技术部质安部动力部物资部工程部综合部财务部商务部档案管理钢筋翻样施工测量计量试验工程技术质安监查总承包管理施工管理生产调度计划统计物资采购机械设备临水临电外部关系及周边居民协调政工文秘及劳资管理后勤管理保卫管理预算管理财务管理安装技术安装生产专业责任工长模板作业队钢筋作业队砼作业队砌筑作业队抹灰作业队初装修作业队防水作业队保温作业队门窗作业队幕墙作业队室内精装修作业队机操工班组电工班组食堂炊事班现场保安队架子工作业队普工作业队屋面钢构作业队室外景观作业队给排水作业队暖通作业队电气作业队智能化作业队消防作业队业主指定分包安装经理安装部安装造价公司3施工流水段划分及总施工工艺流程本工程地基与基础、主体、装修及安装等分部工程的工期非常紧张。地下结构施工期间需经过2011年6月至8月雨季，主体结构需经过2011年11月底至2012年3月初冬季，装修收尾经过2012年12月冬季。为了确保基础、主体、装修均能在建设单位要求的时间内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面合理安排流水施工，提高工序间的插入，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体部署。3.1施工流水段总体划分根据工程特点，按照温度后浇带、变形缝及主群楼的关系，平面划分若干个区域流水作业，竖向以一个楼层为一个施工段。按楼层施工平面分区图如下。裙房施工阶段，以主楼区最先施工，作为关键线路。3.2总体施工顺序及施工流程按照低标高，后高标高；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。水暖、电气、通风与空调与土建专业密切配合，结构施工时各专业作好预留洞、预留管、预埋件及管线敷设安装，装修施工时各专业尽量提前插入，水、电设备安装各分项工程应在土建专业验收前提前验收，以确保整体竣工验收时间不变。4施工方案选择4.1垂直运输根据本工程特点，本工程拟选用3台TC5613塔吊，可以基本满足主体结构施工期间垂直运输需求。幅度56m，最大幅度吊重1.3t，总功率75KW。砌筑和装修阶段裙房通过汽车坡道入口进入各种材料。主楼采用一台SCD200/200K双笼施工升降机。基础结构施工期间，现场设可移动式砼输送泵2台，加1台汽车泵备用。可满足结构施工期间砼输送要求。输送泵选用参数表HBT60A-1406拖式砼输送泵指标单位参数理论砼输送量m3/h67理论砼输出压力Mpa6.8液压系统压力Mpa32输送缸缸径×行程mmФ195×1400电动机KW75转速r/min1500上料高度mm1400料斗容积m30.45整机质量Kg6100砼塌落度mm100-230理论最大输送距离Ф150mmm水平450垂直120Ф125mmm水平400垂直1004.2施工测量方案采用科学的测控技术，先进的测量仪器，严格的复核校正手段来保证施工测量精度。平面控制网分GPS点控制(网)点、总控制网和轴线控制网三级测设。总控制网的建立以业主提供的控制点(网)为基准，我单位进场后，采用全站仪导线法测量。轴线控制网以总控制网为基准对建筑物各轴线控制点进行加密，进场施工地下室主体结构时，直接利用业主提供的控制点(网)将总控制网投测在基坑底，施工首层以上主体结构时，将总控制网投测在首层地坪上，以避开基坑和沉降的影响。高程控制网布设成闭合环形，采用数字水准仪进行数次往返闭合测量，经平差后作为施工水准网。楼层施工平面测量采用外控法和内控法结合，用激光铅垂仪、垂线法或全站仪投测各控制轴线；高程采用悬吊钢尺法和激光测距仪法结合进行传递。4.3基础施工方案结合本工程上部结构及地基情况，本工程框架柱采用柱下独立基础、核心筒采用筏板基础。筏形基础模板采用砖模，砌筑后周边及时回填，柱、墙、顶梁板模板采用多层木模板。模板支撑体系的选择：本工程顶板模板的支撑体系采用扣件式钢管脚手架，顶部加可调顶托钢管作为主龙骨，50×100mm的木方作为次龙骨。本工程对直径＜16mm的钢筋采用绑扎搭接。≥16mm的钢筋采用直螺纹机械连接。由于地下部分施工为基坑内部，汽车泵无法入内，地下基础部分结构砼浇筑采用地泵输送为主。4.4主体施工方案主体结构砼施工采用竖向结构与水平结构一次性浇注的施工方法。模板采用多层木模板，扣件式钢管支撑体系。砼浇注采用拖式地泵为主，塔吊配合为辅的方式施工。工程钢筋主要采用HPB235级钢、HRB400级钢，钢筋加工在现场内加工制作，成型后由塔吊运到施工作业面。4.5脚手架方案梁板模板支撑架搭设满堂脚手架。外架采用双排落地架。建筑物采用密目网全封闭。脚手架高出作业层1.5m。三、施工准备和材料、机械、劳动力计划1施工技术准备1.1抓紧进行施工前的准备工作进场后，首先是与业主进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。及时进行现场临时设施搭设及临水、临电方案上报监理单位和业主审批并及时组织施工队伍进场；抓紧进行分包商的选择；塔吊布置方案、总平面布置方案、底板砼浇筑组织方案进行讨论，确定最终方案；紧接着进行塔吊地基基础处理和塔吊安装工作，总平面布置，迅速敲定各种设备材料的进出场路线。制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准备等。1.2施工图、技术规范准备工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度