成立广告公司计划书

第1页共17页安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：418工作室公司（团队）主营：广告设计负责人：各负其责2013年7月第2页共17页目录1.计划书摘要.......................................................32.公司介绍.........................................................53.战略规划.........................................................54.创业组织结构.....................................................65.产品服务.........................................................86.广告公司下单表...................................................97.市场预测........................................................108.营销计划........................................................119.生产计划........................................................1310.流程工作单.....................................................1411.财务规划.......................................................1512.风险与退出.....................................................16第3页共17页一、计划书摘要（1）公司介绍首先，我们每人都配置了电脑，我们每人都有充足的时间，而且我们每个人都没有压力，重要的是我们有充足的时间去满足的您的每一一个方面的需要，只要你对我们的设计有一丝不满，我们就会重新修改，直到您满意为止。其次，虽然我们顾客很少，可是我们会完美的完成我们每一次工作，万丈高楼平地起，基础很重要，成长的过程也是学习的过程。或许，我说了许多你对我们的公司仍有许多疑虑，总而言之这是一堆空闲的大学生组成的设计团队，主要利用ps、pr等软件进行广告设计。（2）管理组织（3）生产管理计划对于一个广告设计公司而言，产品就是设计，成本很少，几乎没有，在这里就是考验的你的灵感，你的创意。营销计划这几乎就是变相的广告，广告公司宣传广告公司听起来很好笑，可是这很关键，但是如果仅仅是传单，也就几千块钱的事，可是如果在网上宣传，那将是一笔不菲的金钱。我们打算取消宣传计划，营销计划，人脉都是慢慢积累出来的，即使宣传在到位，人们对于一个陌生的广告公司也是心存疑虑，除非你很有名，可那是你也不需要这些了。董事会总经理市场部媒介部财务部创作部第4页共17页一个大型企业完全可以供养许多小型广告公司的生存，我们可以主动联系一些他们部门的高管，尽管成功的可能极小。我们本就是一个小小的工作室，网上已经有许多任务，缺乏的只是我们能力是否足够胜任。（4）财政预算两种情况，第一种是完善所有的基础设备，根据注册基金的不同，大概需要五十万到一百万之间第二种数个月的租赁费，一万元足以，房屋不装修了，电脑已经配置也不需要，工资可以暂缓发放，毕竟我们即使员工也是老板，宣传费一万，流动资金五万，注册资金三万，这是法律规定的最低标准。预备资金：10万（5）市场面貌我国广告繁多，然而真正可以和国外顶级设计公司比肩，可以说没有，我们想成为一个在全球顶级设计公司。到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4%)、44亿零4万元(比上一年增长48.5%)、37亿2353万元(比上一年增长16．2%)，以上三个地区广告营业额占全国总营业额的51．9%(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海、杭州有较高的上榜率。到现在，2013年我们的生活已经被广告充满了，看电视、看电影、街道、楼道，如果哪一天你没有看到广告，我怀疑你一定死了，最起码我们安徽科技学院（6）营销计划营销计划这几乎就是变相的广告，广告公司宣传广告公司听起来很好笑，可是这很关键，但是如果仅仅是传单，也就几千块钱的事，可是如果在网上宣传，那将是一笔不菲的金钱。我们打算取消宣传计划，营销计划，人脉都是慢慢积累出来的，即使宣传在到位，人们对于一个陌生的广告公司也是心存疑虑，除非你很有名，可那是你也不需要这些了。（7）困难之处第5页共17页钱不是最主要的，关键是是否每个人都有拿的出手的特长几个人是否团结一心人脉关系如何是否有特别擅长交际的领导级人物？二、公司介绍：我们想建立一个高档的广告设计公司,418工作室是一个刚刚起步的公司，开始或许会很困难但是我们坚信，我们可以成功。团结诞生希望，凝聚产生力量，如果我们的力量集中于一点，我们相信他可以刺破苍穹。本公司起点低，技术差，资金不足，工作环境也很差，但是我们有时间，我们可以学习，我们坚信，我们可以慢慢登上成功的大门。首先，我们每人都配置了电脑，我们每人都有充足的时间，而且我们每个人都没有压力，重要的是我们有充足的时间去满足的您的每一一个方面的需要，只要你对我们的设计有一丝不满，我们就会重新修改，直到您满意为止。其次，虽然我们顾客很少，可是我们会完美的完成我们每一次工作，万丈高楼平地起，基础很重要，成长的过程也是学习的过程。或许，我说了许多你对我们的公司仍有许多疑虑，总而言之这是一堆空闲的大学生组成的设计团队，主要利用ps、pr等软件进行广告设计。三、战略规划我国广告繁多，然而真正可以和国外顶级设计公司比肩，可以说没有，我们想成为一个在全球顶级设计公司。总所周知，我国还没有一些在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年底，全国广告经营单位突破4万大关，达到43046家。专业广告公司达到了18375家，但是，大多数广告公司规模不大。人员少、摊子小，三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们国内实力较强的广告公司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广告公司颇乏竞争力。就以1990年广告经营额排名在第30位的罗斯·罗依集团(7.07亿美元)来与我国1994年公布的居于营业额第一的珠海经济特区东方广告有限公司(9600万元人民币)以可比单位对照，后者不足前者的1/60。1995年我国广告公司营业额榜首的盛世长城国际广告有限公司，其总营业额(6.364亿元人民币)仅及1995年世界最大的广告公司中第25位“wundermancatoJohnson”公司(16．367亿美元)的5%，不及当年世界最大广告公司电通公司营业额(139．338亿美元)的0．6%。到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4%)、44亿零4万元(比上一年增长48.5%)、37亿2353万元(比上一年增长16．2%)，以上三个地区广告营业额占全国总营业额的51．9%(141亿2680万元)。从我国广告公司历年第6页共17页排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海、杭州有较高的上榜率。到现在，2013年我们的生活已经被广告充满了，看电视、看电影、街道、楼道，如果哪一天你没有看到广告，我怀疑你一定死了，最起码我们安徽科技学院的墙壁之上每天不断的更新着小广告。也是，我们的出发点也是小广告，可是我们并不打算就这样下去，一个团队如果经常做一些没品的事，会被牢牢的栓住。在公司创立的初期，低价竞争往往成承接业务的有效方法，但长期低价竞争往往会将广告公司推入恶性循环，不可持续发展。在广告服务过程中，由于人工成本、交通及其他思小服务成本虽小但不可长计，故成本核算在广告公司经营过程中是成败之关键。价格太低将导致不赢，甚至亏损，太高客户可能会丢失。同行未必是冤家，历史课老师也教我们，闭关锁国只能是固步自封，我们初始的目的在于，结交四方设计达人，学习他们的经验知识，必要之时加入他们，赚钱倒是其次，我们相信当我们才艺冠绝地球之时，金钱是会自动流向我们的。四、创业组织结构组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；1、领导人——各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——各部员工；2、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；3、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。高层领导者必须设计组织，以便使所有的部分形成一致的整体来实现组织的战略和目标。享利·明茨伯格提出的框架表明每个组织都有五部分。高层管理在组织的最顶部。中层管理在中间层次，技术核心包括组织中做基础工作的人们，技术人员指工程师、研究员和分析员，他们负责技术核心的正式计划和控制。行政管理者提供间接的服务，包括文书、维修和负责邮件的人员。组织的这五个组成部分会由于整体环境、战略和技术的不同而有不同的规模和重要性。明茨伯格指出组织的这五个部分可以形成五种基本的结构配置，其中环境、第7页共17页目标、权力、结构、规范、技术以及规模是可以确定的一系列因素。这个框架确定了关键的组织变量，并且向管理者指出了特定环境和战略之下的适当配置。人确实很少，但是足够我们应付所有的困难，不是说嘛，麻雀虽小五脏俱全。起步：总经理一名，副总经理一名，设计人员一名，文秘一名(如后期打算：总经理一名，副总经理一名，设计人员十名，文秘一名（会写方案），财务一名，接待一名，业务若干名，媒体开发人员两名。部门功能董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间关系。董事会总经理市场部媒介部财务部创作部第8页共17页创作部：负责重要品牌的创意构思及执行；负责参与创意策略的制订，创意阐述,广告文案执行，以标新立异的创意向客户展示我们广告公司年轻、生动的灵魂；通过对客户环境和需求的全面、深入分析,与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学、严谨、合适、有效的企划方案，以保证项目定位准确。媒介部：保持与媒体单位的合作畅通；收集分析各媒体的特点，优势劣势及适用范围;保证公司刊登广告的合法性；协助项目负责人选择适用的媒体；把握媒体动向，协调维护媒体关系，完成媒体计划，与媒体建立长期稳定的合作关系；依据公司业务计划及宣传计划制订媒体公关计划。财务部：对公司的财务、金融实施全面的管理、监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。市场调研部：根据客户需求对产品，消费者,媒介进行调查研究，为公司各部门提供真实的