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第3套301试题分析1项目管理考前模拟试卷－21、您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议。C、根据人员的到位情况修改项目进度表。D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。2、要提高领导能力，项目经理首先应：A、提高技术知识以加强解决问题的能力。B、评估自身的强项和弱项。C、征询项目成员的反馈意见。D、参加与项目管理有关的培训研讨会。3、“自制或外购”分析包含在下哪一项工作中？A、请求卖方回应。B、采购规划。C、竞标。D、合同管理。4、公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。5、您要确定一批结果的期望值。需要使用以下哪类技术？A、决策树。B、鱼骨图。C、参数模型。D、非参数模型。6、在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间。因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？A、资源库B、竞争C、风险D、项目范围7、关于向客户/项目委托人报告信息，下列哪项陈述不正确？A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D、项目经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足客户/项目委托人的要求第3套302试题分析28、下列哪张图描绘了正式的权限和责任关系？A、RAMB、PERT图C、甘特图D、组织分解结构（OBS）图9、在评估项目时，项目经理认为项目将不能满足公布的进度要求。项目经理通知委托人，委托人希望项目经理向客户隐瞒该信息。考虑到委托人的要求，项目经理应该怎么做？A、辞去项目经理的职务B、坚持通知客户进度有偏差C、向客户隐瞒此信息D、告知项目利害关系者项目将失败。10、高级管理层制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目。拨款已获批准，并组建了团队。六个月之后，项目延误并超支。在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A、使用管理储备B、变更项目基准C、重新评估项目章程D、实施风险管理计划11、在实施以下哪项合同时，承包商最重视项目估算？A、固定总价加奖励酬金合同B、成本加固定酬金合同C、固定总价合同D、成本加百分比费用合同12、项目经理通知作为委托人的您，有一个影响不大的冲突无法解决，您会建议采用以下哪种冲突解决类型/技术？A、强制B、回避C、面对D、安抚13、决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？A、成本加固定酬金合同B、成本加百分比费用合同C、固定总价合同D、固定总价加奖励酬金合同14、目标冲突的两个部门共同完成可交付成果。为了最好地解决冲突的需求和目标，项目经理应该：A、对所有部门执行标准的质量控制过程。B、定义要在项目中执行的标准冲突解决计划。第3套303试题分析3C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级15、如果项目拨款被缩减，则应采取的最佳应对措施是什么？A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判。B、通知客户项目将延期，并相应地调整资源。C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施。D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围。16、下列哪项是使用经验方法来执行生命周期成本分析的优点？A、最详细的技术B、最佳的内在精确度C、应用的费用低D、不会受成见的影响17、在您制定进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡18、如何实现资源平衡，以使资源投入变化最小？A、在松动量允许范围内调整任务B、重新制定工作计划C、更改资源需求估算D、延长项目进度19、下列哪项叙述是质量成本的最佳描述？A、它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B、它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C、它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D、它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本20、所有通过PMI认证的PMP都同意遵守下列各项，除了：A、所有PMP都有责任提供与PMI认证计划的各个方面直接或间接相关的所有信息的准确、可靠的陈述，包括但不局限于以下方面：考试申请、测试题库、考试、答题纸、应试者信息以及PMI持续认证要求计划报表。B、有PMP都有责任以合理清晰的事实基础，报告项目管理领域中可能出现的违反职业行为准则的情况C、有责任提供准确可靠的关于资格、经验和服务绩效的宣传和陈述D、有责任避免不正当的竞争、表现出不友善和表现出多阶段的直观推断行为21、影响资本回报的要素是哪两个？A、利率和资本B、利润和资本C、利润和利率D、经济增加值和资本第3套304试题分析422、当A组织为B组织工作时，最初的产品描述通常有谁提供？A、A组织B、B组织C、项目经理D、项目利害关系者23、在考虑项目组织机构的实施时，下列哪项不是必须分析的基本参数之一？A、项目大小B、信息系统避免部门接口漏洞C、权限结构D、影响分布24、你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系。你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应的模块进展良好。而在交付日期来临之际，您却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。您本来应该如何避免这种情况？A、通过接口管理B、通过范围管理C、帕累托图D、鱼骨图25、描述如何管理项目范围和如何将范围变更集成到项目的文档是哪个？A、范围说明书B、项目章程C、项目计划D、范围管理计划26、在每周一次的项目组会议中，谁对收到的进展报告的完整性质负责，并保证该报告能被正确理解？A、项目成员B、项目经理C、项目委托人D、主席27、站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？A、成本、绩效、时间B、绩效、成本、时间C、成本、时间、绩效D、时间、成本、绩效28、组织和定义项目总范围的最佳方法是什么？A、范围说明书B、职责矩阵C、甘特图D、工作分解结构29、术语“PERT”代表什么？A、计划评审技术B、项目评审技术C、项目估算和审查技术第3套305试题分析5D、计划估算和审查技术30、根据征求建议书（RFP），您的公司签定了一份交付Internet解决方案的合同。公司要求由您来领导这个项目。而您认为预算不足。A、会见客户，就合同重新进行谈判B、澄清项目范围C、使用较便宜的资源D、进行风险分析31、项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，但作为项目经理，您首先应该做什么？A、委托管理规划B、风险管理规划C、质量管理规划D、采购管理规划32、有一种分析技术，可用于确定是否能由实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？A、制造或购买分析B、SWOT分析C、Go-NoGo分析D、净现值分析33、净现值（NPV）和期望现值（EPV）有何不同？A、NPV中不包含风险。EPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣B、EPV中不包含风险。NPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣C、NPV通常用于资本密集型项目，而EPV通常用于劳动密集型项目D、EPV通常用于资源密集型项目，而NPV通常用于劳动密集型项目34、下列哪项技术不能帮助您充分理解客户的需求？A、WBS分析B、原型分析C、因果分析D、会见项目利害关系者35、工作包在下列哪一项中进行定义？A、工作章程B、工作说明书C、工作项目计划D、工作分解结构36、人们在评价外国人的行为时，总是以他们本国的文化作为标准，总是认为本国的文化优于其他文件，下列哪个术语反映了这种倾向？A、民族优越感B、民族主义EthnocentrismC、信仰主义CulthrocentrismD、群体中心论第3套306试题分析637、行政收尾发生在什么时候？A、项目成本超支或进度延期时B、当项目委托人要求正式收尾文档时C、每个项目阶段完成时D、只在整个项目全部完成时38、下列哪项涉及到未来结果预测？A、帕累托图B、趋势分析C、过程流程图D、鱼骨图39、范围核实的结果是什么？A、改进的工作结果B、改进的进度估算C、质量控制D、项目利害关系者的正式接受40、项目经理将状态报告发布给项目利害关系者。谁负责保证完整地接收并正确地理解信息？A、接收者B、发送者C、委托人D、项目经理41、采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？A、采购规划B、采购审计C、合同归档D、项目事后剖析42、要使客户满意，应做到以下哪项？A、持续改进和质量关注B、客户意识和横本效率C、符合需求和适于使用D、成本高效的解决方案和可交付成果的接受43、在您的项目组中有一个久经考验的成员，他同时也是您的朋友。最近，这位朋友的个人生活碰到困难，结果在项目中工作表现不佳。尽管多次谈心，但并没有什么改善。作为项目经理，此时采取哪种做法最合适？A、根据适当的程序，招募替代者，并建议朋友休个长假B、维持现状C、重新安置您的朋友，将其降职D、建议高级管理部门就此作出决定44、项目管理专业人员可以通过以下途径增加其个能力A、将论文提交给讨论会B、提高自身知识和技能C、为项目组提供培训D、订阅项目管理杂志第3套302试题分析245、下列哪项最好地描述了对项目、项目过程、记录、完成程序和发生的成本所使用的方法和技术的全面检查？A、工作结果B、状态报告C、绩效监视D、项目审核46、下列哪项是项目生命期中控制风险的技术？A、风险优先等级B、风险审计C、风险登记册D、风险应对计划47、一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行，必须记录详细的需求，您将如何处理这项需求？A、尽早让雇员参与其中B、确定目标C、随时监视过程变化D、定期召开绩效会议48、使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？A、使用了矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分担，从而可以减少冲突和权力争斗B、对于明确的、特定的项目，通过创建独立运作的工作团队，矩阵结构扩展了组织横向处理信息的能力，并减少垂直沟通的需要C、职能结构更有助于项目组取得成功，因为它能使项目组充分意识到各自专业领域的最新技术发展，使他们集中精力于感兴趣的领域，并能够相互促进D、矩阵结构可以减少组织横向处理信息的意愿49、站在承包商的立场，项目管理计划的变更应该？A、确保所有者就变更的工作迅速地向承包商提供补偿B、大大地提高客户满意度C、指派一个现场代表监视变更，并确保完整的陈诉和保护D、在项目开始时完成，以避免做额外的、没有补偿的服务50、项目已经进行了九个月。项目利害关系者期望项目能够在总共18个月内完成。而最近的项目审核显示进度出现偏差。为了产品按时完工，项目管理团队应该怎么做？A、减缓工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工B、加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工C、递交进度变更请求D、不必采取任何措施，因为负偏差表示进度超前51、以下哪项有助于减少缺陷率？A、改进过程B、测试成品C、定义公司质量标准D、制定错误进度模型基准第3套302试题分析252、对于项目。您按照设计规范来衡量已完成的结果。这属于质量：A、基准B、保证方法C、审核D