工业工程基础(A卷)

第1页(共5页)注：教师应使用计算机处理试题的文字、公式、图表等；学生应使用水笔或圆珠笔答题。上海大学2009～2010学年秋季学期试卷课程名：工业工程基础课程号：09316001学分：4应试人声明：我保证遵守《上海大学学生手册》中的《上海大学考场规则》，如有考试违纪、作弊行为，愿意接受《上海大学学生考试违纪、作弊行为界定及处分规定》的纪律处分。应试人应试人学号应试人所在院系题号一二三四五六七八九得分一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)1.泰勒系统地研究了工场作业和衡量方法，创立了(c)。a.动作研究b.甘特图c.时间研究d.赋税原理2.吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了(b)。a.时间研究b.动作研究c.甘特图d.统计质量控制3.生产就是(a)。a.制造产品和提供服务b.一种转换功能c.创造物质和经济财富d.人类最基本、最重要的一项活动4.工业工程的功能具体表现为(b)。a.人员、物料、设备、能源和信息b.规划、设计、实施、评价和创新c.规划、设计、评价和创新d.预测、规划、设计、改善和设置5.按测定方式，生产率可分为(a)。a.静态生产率和动态生产率b.单要素生产率，多要素生产率，全要素生产率c.劳动生产率和资本生产率d.直接劳动生产率和总成本生产率6.基本生产过程包括(d)。a.生产准备过程b.劳动过程c.辅助生产过程d.工艺过程、检验过程、运输过程7.程序分析可从(d)来建立新方法。a.操作、贮存、检验、运输b.六大提问c.动作经济原则d.取消、合并、重排、简化原则8.工艺程序分析是对现场的宏观分析，把(b)作为分析对象。a.工艺方法b.生产系统c.工艺程序d.空间配置9.流程程序图是对生产现场的整个制造程序作(c)的记录。a.全面b.大概c.详细d.部分10.利用手指充分控制物体的动素名称为(c)。a.伸手b.移物c.握取d.持住11.线路图是以作业现场为对象，对(a)进行分析。a.现场布置及物料和作业者的实际流通路线b.物料的加工路线c.人员的流通路线d.机器、工作台的相互位置12.人机操作图可将生产过程中，工人操作的(d)和机器的机动时间清楚地表现出来。a.开机时间b.停机时间c.辅助时间d.手动时间13.在生产现场中，常有(d)同时对一台设备(一项工作)进行操作，则称为联合操作作业。a.一个工作人员b.一组工作人员c.班组人员d.两个或两个以上操作人员14.制定标准时间最科学、客观、令人信服的方法是(c)。a.经验判断法b.统计分析法c.作业测定法d.估算法15.时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位(d)在标准状态下，对一特定的工作，以正常速度操作所需要的时间。a.先进工人b.一般工人c.正常工人d.合格工人16.作业测定中的预定时间标准(PTS)法包括(d)。a.秒表测时法、工作抽样法和标准资料法b.直接法、PTS法和标准资料法c.MOD法、PTS法和标准资料法d.MOD法、MTM法和WF法17.当学习率为80%时，生产第４件产品的成本是第１件成本的(b)倍。a.0.80b.0.64c.0.32d.0.2518.双手的动作应该(a)。a.同时开始并同时完成其动作b.不同时空闲c.反向并同时进行d.同时而对称19.在进行作业测定时，选择一个(a)是很重要的。a.合格工人b.熟练工人c.标准速度d.标准动作20.“5S”活动的目的就是(a)。a.不断改善现场，使现场环境和人们的心境处于最佳状态b.严格控制检查、评比、考核制度c.使每一个人员都有明确的责任和工作标准d.不懈地坚持、不断地改善、不断地循环成绩第2页(共5页)21.追求学习曲线效果会造成生产系统的(b)。a.自动化b.刚性化c.现代化d.柔性化22.MRP系统的工作目标不包括(a)。a.降低材料进货价格b.提高计划的可靠性、实现均衡生产c.降低库存量d.按期完成订货任务23.制造资源计划系统是(c)系统。a.基本MRPb.闭环MRPc.MRPⅡd.车间作业控制24.设施规划与设计的对象是生产或服务设施的(c)。a.主要部分b.土建部分c.整个系统d.物料搬运系统25.设施规划与设计的基本概念、基本原则和基本方法的适用范围是(a)。a.各类工业设施和服务设施b.生产设备c.机械制造工厂d.系统工程二、问答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)1.试述影响企业生产率的因素和提高生产率的主要途经。影响企业生产率的因素(3分)：人力资源、科技水平、宏观管理、产品设计、生产系统设计、职工的素质和工作效率、生产规模提高生产率的主要因素(3分)：（1）从生产率测定理论上讲：产出增加，投入减少产出增加，投入不变产出增加，投入也增加（但较小）产出不变，投入减少产出减少，投入减少更多（2）从实践上讲：加强研究开发，促进科技进步改进经营管理经常开展教育培训，提高职工文化的素质和技术水平重视人的因素积极发展和应用工业工程技术2.简述作业测定的方法及其特点。方法(2分)：直接法：秒表测时法、工作抽样法。间接法：预定时间标准法、标准资料法。特点(4分)：秒表测时法：利用秒表，在一段时间，对作业的执行情况直接的连续观测，把工作时间以及与标准概念（如正常速度）相比较的对执行情况的估价等数据，一起记录下来给予一个评比值，并加上一定的宽放值，最后确定出该项作业的时间标准。工作抽样法：在较长时间内，以随机的方式、分散地观测操作者。利用分散抽样来研究工时利用效率，具有省时、可靠、经济等优点，因此成为调查工作效率，合理制定工时定额的通用技术。预定时间标准法：这是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需的时间，而不是通过直接观察或测定。它不需要对操作者的熟练、努力等程度进行评价，就能对其结果在客观上确定出标准时间。不需要定额；分析阶段可同时对该作业时间值和作业方法进行分析研究；可以正确地掌握作业方法，还可以预先设计最佳的作业方法；基本不用秒表，各工厂、车间制定的标准易保持一致。标准资料法：是将直接由秒表时间研究、工作抽样、预定时间标准法所得的测定值，根据不同的作业内容，分析整理为某作业的时间标准，以便将该项数据应用于同类工作的作业条件上，使其获得标准时间的方法。3.标准时间应由哪几部分内容构成?它与工时定额有什么区别和联系?标准时间的构成(4分)：观测时间评比因素私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放标准时间与工时定额的区别和联系(2分)：标准时间是制订工作定额的依据。工时定额是标准时间的结果。第3页(共5页)4.试述编制标准资料的步骤。标准资料的编制步骤为(6分)：选择确定建立标准资料的范围进行作业分析确定建立标准资料所采用的作业测定方法确定影响因素收集资料分析整理，编制标准资料5.流水生产线平衡应满足哪些约束条件？流水生产线平衡应满足的约束条件为(6分)：工艺顺序的约束。技术上的约束。任何工作地的含量时间不能大于节拍。三、计算及应用题(本大题共5小题，每小题9分，共45分)⒈已知某企业的生产成本及产品资料如表1所示。求：⑴计算该产品的盈亏平衡点；⑵若要求获取利润30000元，应达到多大产量？⑶当开工率为70%时，每台产品分摊的固定成本为多少？表1固定成本50000元/年单价可变成本2元/台生产能力20000台/年销售价格7元/台（1）盈亏平衡点（3分）R=PN=F+VN+EN=F/（P-V）=10000(台)（2）产量（3分）N=（F+E）/（P-V）=16000(台)（3）固定成本（3分）每件产品分摊的固定成本=50000/(20000×70%)=3.57(元/台)第4页(共5页)2．试根据下列给出的水阀（自来水龙头）加工装配工艺路线，绘制加工装配程序图。①加工阀体（铸铁毛坯件）：车外圆、检验外圆、车螺纹、检验螺纹、锪平面、扩孔、车内螺纹、检验螺纹；②加工阀盖（铸铁毛坯件）：车外圆、检验外圆、车外螺纹、检验螺纹、扩孔、车内螺纹、检验螺纹；③加工阀杆（铜棒料）：车外圆、检验外圆、车螺纹、检验螺纹、钻孔、切断、铣小方头；④装配：1)组装阀杆组件：将手柄与阀杆铆接、将压紧螺母套入阀杆、将O型密封圈套入阀杆、将阀杆穿进阀盖；2)将阀芯放入阀体；3)将阀杆组件与阀体组装。3.有一电工和钳工的联合作业过程如下：电工切断电源0.5min，钳工卸开机器10min，接着，电工维修30min，同时，钳工维修20min，然后，钳工安装10min。试绘制联合操作分析图，并计算二人的时间利用率。联合作业人动作描述电工动作描述钳工切断电源0.5空闲0.5空闲10卸开机器10维修30维修20空闲10空闲10安装10（6分）工作时间30.5工作时间40周期时间50.5周期时间50.5时间利用率60.4%时间利用率79.2%（3分）第5页(共5页)4.一操作者双手伸至40cm处的零件箱中抓起M6螺栓和垫圈，并将垫圈套入螺栓，然后移向30cm处螺纹孔，插上并吻合。请以MOD法分析其正常时间值，设宽放率=宽放时间/标准时间=15%。试问其操作标准时间是多少？动作分析MOD式MOD数双手伸至40CM的零件箱抓取螺栓和零件M5G3+M2G313将垫圈套入螺栓M3P25移向30CM处螺纹孔处插上并吻合M4P5+M4P013合计31（6分）正常时间=31×0.129=3.999(s)标准时间=正常时间/（1-宽放率）=3.999/(1-0.15)=4.7(S)操作的标准时间是4.7秒。（3分）5.设对某机器的开机率进行调查，以可靠度为95%、相对精度为±5%，先进行100次的抽样，得到开机率为75%，求观察次数n。（次）534)1(42pspn（9分）