我国企业对外投资本土化经营的策略研究

我国企业对外投资本土化经营的策略研究摘要经济全球化的浪潮席卷了世界的每一个角落。全世界大多数的国家和地区正式加入到世界贸易组织，占据大部分的全球产值，而其他国家和地区也通过双边或多边贸易等方式参与到世界经济当中。跨国公司在全球化过程当中起到领头作用。抢占全球资源，走出国门，立足当地发展，成为各跨国公司对外投资的主要策略。经过几十年的发展，我国经济取得令人瞩目的成绩，形成了一批初具规模的大型企业集团。“十二五”期间，为谋求更广泛地参与国际竞争，我国企业将深入推进对外投资本土化经营步伐。但由于体制改革的滞后、对外经验的匮乏、发展程度的不高以及客观环境的变化等等因素的制约，在对外投资本土化经营过程中，我国企业仍然需要解决很多迫在眉睫的问题。本文从系统概述对外投资本土化经营的方式和作用开始，剖析我国企业对外投资本土化经营的现状及不足，分析国内外在对外投资本土化经营中比较成功的案例，找到适用于我国企业对外投资本土化经营的一般性策略，以达到帮助我国企业更好地发展我国经济和开拓国际市场的研究目的。关键词：对外投资本土化经营策略StudyofStrategiesonDomesticEnterprisesOutwardInvestmentOperationofLocalizationAbstractThetideofeconomicglobalizationissweepingeverycorneroftheworld.MostofthecountriesandregionsaroundtheworldofficiallyaccedetotheWorldTradeOrganization,occupyingmostoftheglobaloutput,whileothersparticipateintheglobaleconomybymeansofbilateralormultilateraltrade.Multinationalcorporationplaysaleadingroleintheprocessofglobaleconomy.Basedonlocaldevelopment,ithasbecomeamajorstrategyformultinationalcorporation’soutwardinvestmenttoseizetheglobalresourceswhilegoingabroad.Afterseveraldecadesofdevelopment,China’seconomyhasachievedremarkableresultsandtheformationofanumberoflargeenterprisegroupsarebeginningtotakeshape.DuringtheTwelfthFive-yearPlanperiod,inordertoseekwiderparticipationininternationalcompetition,Chinawillfurtherpromoteoutwardinvestmentoperationoflocalization.However,duetotherestrictionsofsystemreformlags,lackingofoutwardexperience,lowerlevelofdevelopment,changingintheglobalenvironmentandothersuchsimilarfactors,China’senterprisesstillneedtosolvemanypressingproblemswhichoccurredduringtheprocessoflocallyinvestmentoperation.Thispaperstartsfromsystematicallyexpoundingthemethodsandfunctionsofoutwardinvestmentoperationoflocalization,thenanalyzingthestatusandshortageswhenourenterprisesinvestandoperateintheirlandsandtherelativelysuccessfulcasesfrombothdomesticandoverseaswhileoperatinginvestmentlocally,thustofindindependentstrategiesthatissuitableforoutwardinvestment’slocalizationhelpsChina’senterprisestodevelopoureconomyandtheinternationalmarket.Keywords:outwardinvestment;operationlocalization;strategies目录1引言................................................................12对外投资本土化经营概述..............................................22.1本土化经营的概述...............................................22.2本土化经营的方式...............................................22.2.1生产制造本土化...........................................22.2.2市场营销本土化...........................................22.2.3人力资源本土化...........................................32.2.4资金融通本土化...........................................32.2.5技术研发本土化...........................................32.3本土化经营的作用...............................................32.3.1推进全球化战略布局.......................................32.3.2越过主观性市场限制.......................................42.3.3实现投资的风险转移.......................................42.3.4增进各国的文化交融.......................................43我国企业对外投资本土化经营的发展现状................................53.1我国企业对外投资本土化经营的成果...............................53.1.1我国企业对外投资本土化经营发展迅速.......................53.1.2我国企业对外投资本土化经营方式多样.......................53.2我国企业对外投资本土化经营的不足...............................53.2.1我国企业对外投资本土化经营领域狭窄.......................53.2.2我国企业对外投资本土化经营创新缺乏.......................63.2.3我国企业对外投资本土化经营管理落后.......................64我国企业对外投资本土化经营不足的原因................................74.1我国企业对外投资本土化经营不足的内部原因.......................74.1.1政府行政机制的缺失.......................................74.1.2企业管理体制的滞后.......................................74.2我国企业对外投资本土化经营不足的外部原因.......................74.2.1跨国企业与东道国文化习俗的撞击...........................74.2.2跨国企业与东道国市场机制的冲击...........................85我国企业对外投资本土化经营的策略研究...............................105.1立足国内，开拓广阔的国际市场..................................105.2优势集中，符合行业的发展规律..................................115.2.1发挥企业集约化优势，实现本土化经营目的..................115.2.2符合行业的发展规律，实现本土化经营目的..................125.3策略整合，实现本土化经营目的..................................125.3.1贸易与生产本土化整合....................................135.3.2人才与产品本土化整合....................................135.3.3技术与管理本土化整合....................................145.3.4独立与经营本土化整合....................................146结论...............................................................16谢辞.................................................................17参考文献.............................................................18外文资料.............................................................19唐山学院毕业论文11引言党的十七大报告明确指出：“坚持对外开放的基本国策，把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”推行“走出去”战略势在必行。同时“走出去”已经从单纯的对外商品交换、直接投资获利升级为本土化经营、销售，从而实现利益的最大化。中国企业加快本土化的步伐，从“中国制造”到“中国创造，世界品牌”，从跟随发展到领先创造，从短期利益到长期利益，最终实现国家经济发展主副线互补，充分利用有限的资源和广阔的发展空间，创造出最大的价值，但是提高本土化经营的成效仍困难重重。我国企业对外投资本土化经营形式单一，抵御风险的意识薄弱、能力不足；对外投资本土化经营难以保值增值；本土化经营效果不显著。因此，我国企业需要探索适合自己的方法，采取切实措施，保证对外投资本土化经营的最大效益，从而更好地实现“走出去”战略。我们需要通过研究我国目前对外投资本土化经营的实际情况，在分析现状的基础上提出适合我国企业进一步发展的有效策略。22对外投资本土化经营概述2.1本土化经营的概述对外投资本土化经营的主体是跨国公司。对外投资本土化具体是指跨国公司在进入东道国市场进行跨国投资时，充分考虑该国的政治、经济、文化、风俗习惯以及独特的规则和潜规则等因素，将生产、营销、管理、人事等全方位融入该国经济运行中