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1目的通过客观评价一线工人和班组长的工作绩效，帮助工人提高工作水平。2适用范围本办法适用于公司所有一线工人和班组长。3职责权限3.1人事部：3.1.1负责制订、修订、解释本办法；3.1.2负责组织各部门对工人进行月度绩效考核，并纠正与处罚考核过程中的不规范行为；3.1.3协调、处理工人的绩效考核申诉。3.2装配部、机加部、品质部负责人：3.2.1负责所辖部门工人考核工作组织及监督管理；3.2.2负责所辖部门工人的绩效考核申诉。4术语定义无5管理内容5.1考核原则5.1.1以提高工人工作能力及工作绩效为导向；5.1.2定性与定量考核相结合；5.1.3公平、公正、公开。5.2考核维度考核维度是实施考核的角度，主要从工作效率、工作质量、工作态度、6S管理、任务量、岗位特殊性等6个维度。5.3考核依据及权重一线工人考核依据如下表：绩效总分比例考核维度考核依据权重80%工作效率机加部、装配部：以生产计划达成率为考核依据40%品质部：以检验及时率为考核依据工作质量机加部、装配部：以生产直通率、产品送检合格率等为考核依据40%品质部：以客户的退货/返修率、物料上线不良率、客户的质量投诉、批量性重大品质异常未发现等为考核依据工作态度以员工日常的工作态度、工作纪律等为考核依据10%6S管理以公司组织的6S检查、部门内部进行的6S检查等为考核依据10%20%任务量每月任务量大小为考核依据50%岗位特殊性岗位的特殊性为考核依据50%说明：1、具体的考核评分标准及评分细则见附件表品检员QER-HR-52，生产员工QER-HR-53，班组长QER-HR-54。2、月绩效考核一线员工总分计算方法：直接领导考核评分*80%+岗位权重*20%=当月绩效总分，3、月绩效考核班组长考核得分即表QER-HR-54考核分4、次月5号品质部提供上月6S检查扣分项目给到各部门，作为本月6S考核依据5、次月5号之前品质部需提供上月产品抽检合格率、IPQC实际问题点数、批量性不良次数给到装配部和机加部，作为工作质量的考核依据6、次月5号之前资材部PMC需提供上月总达成率给装配部、机加部，作为工作效率的考核依据7、每月15日前各部门经理将上月绩效考核总表交人事部审核5.4考核记录各部门对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有异议时作为原始考核依据，以便公正考核及考核申诉的处理。5.5月度考核5.5.1入职满半月以上的一线工人和班组长都参与考核，但未转正的不参与绩效奖金分配。5.5.2考核结果反馈直接上级先将考核结果提报部门经理审核后将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果及相关工作改善及要求作面谈，直接上级须明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的反馈意见并记录相关反馈。5.5.3考核结果申诉工人对考核结果不满意的，可以向部门经理进行申诉，由部门经理进行处理。工人对部门经理的处理意见仍不满意的，由人事部进行协调处理。5.5.4考核结果应用5.5.4.1月度绩效考核总分与月度绩效奖金的分配，但下述人员不可参与。A、试用期工人；B、月度累计请假超过10天者；C、月度内受到书面警告或严重警告者；D、当月辞职、辞退者。5.5.4.2试用期内的工人考核结果作为转正与否的依据。5.5.4.3多次绩效考核总分排名靠前者可以作为晋升、调薪等的依据。5.5.4.4月绩效奖金分配依据一线工人如下表：序号月绩效得分排名比例绩效系数月绩效奖金计算方法1≤10%210%*2.0*绩效基数2≤20%1.520%*1.5*绩效基数3≤20%120%*1*绩效基数4≤25%0.625%*0.6*绩效基数5≤25%00班组长如下：月绩效考核得分%*绩效基数=绩效奖金例如：组长张三绩效考核总分75分，绩效基数200元，当月绩效奖金：75%*200=150元另附：品检员工月绩效考核表---QER-HR-52生产部员工绩效考核表---OER-HR-53生产部组长绩效考核表---OER-HR-54