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—1—第2期中原石油勘探局党委办公室中原石油工程公司党群工作处深入领会精神实质加快推进转型升级——各单位认真学习贯彻局党委三届十次全委（扩大）会议油田八届五次职代会暨2015年工作会议精神局党委三届十次全委（扩大）会议、油田八届五次职代会暨2015年工作会议结束后，各单位把学习贯彻会议精神作为新一年开局、起步的先导工程，精心组织，强力推进，掀起了学精神、见行动、谋发展、促转型的热潮。一、深入学习宣贯。各单位采取多种形式，广泛传达、深入学习会议精神，突出在领会内涵、把握实质上下功夫，着力把干2015年1月22日—2—部职工的思想和行动统一到会议精神。采油二厂通过职工思想教育会、党员学习日、班前会等形式，组织开展“我读你听、我说你议、我讲你记、众说众议”专题讨论，并利用微信、微博、飞秋、腾讯通等媒介，实时反映学习动态，确保会议精神广为人知、深入人心。天然气产销厂采取领导干部包区、机关干部包站、基层干部包班的形式，广泛宣讲会议精神和面临的形势，细化分解目标任务，逐级落实责任，凝聚发展共识。石油化工总厂组织机关科室开展“送会议精神到班组”活动，及时把会议精神宣贯提纲和形势任务教育材料发放到基层班组，确保学习全员覆盖。石油工程技术研究院利用内部腾讯通，每日向干部职工发布一道会议精神问答题，并对答题情况进行考核奖励，营造了浓厚的学习氛围。采油一厂、西南钻井分公司、管具公司、录井公司、技术公司、中原油建工程有限公司、通信管理处、培训中心采取编发形势任务宣讲材料和组织开展专题学习讨论等方式，及时把会议精神原原本本的传达给干部职工。钻井工程技术研究院采取集中传达学习与分层次研讨相结合的方式，组织干部职工深入学习会议精神，努力做到目标任务、工作思路、机制保障和具体措施“四落实”。技术监测中心成立形势任务宣讲团，从党建思想政治工作、安全生产和经营管理三个方面，深入基层宣讲24场次。固井公司开展岗位职责大讨论活动，组织干部职工谈心得、谈体会、谈打算，凝心聚力，共谋发展。燃气管理处组织干部职工围绕“企业转型发展、效益发展，我该怎么做贡献”、“市场面前我该怎么办”—3—等专题开展讨论，广开言路、集聚智慧，共征集合理化建议50余条。公共事业管理处组织干部职工围绕“做优服务、提升效益”开展学习讨论，深入分析面临的形势与任务，科学谋划2015年工作思路和具体措施，引导干部职工认清形势、坚定信心。钻井二公司、钻井四公司、塔里木分公司、海外工程公司、地球物理公司中原分公司、机关车辆管理中心在抓好内部学习的同时，通过传真、网络、电子邮件等方式，及时把会议精神传达到外部市场干部职工。广播电视中心、中原石油报社开设专题、专栏、专刊，大力度报道各单位学习贯彻动态。第一、二、三、五、九社区管理中心采取多种形式，组织离退休人员、职工家属和协解人员认真学习会议精神，统一思想认识，凝聚各方面力量。二、理清发展思路。在认真学习领会会议精神的基础上，各单位以会议精神为指导，科学谋划2015年各项工作，努力提高企业发展的质量和效益。普光分公司围绕安全环保、增储稳产、降本增效三个中心任务，加强滚动勘探、气田开发、集输净化和经营管理，明确了2015年工作思路。采油三厂以“提高效率、提升效益”为目标，以转变模式、转换机制为手段，以“精细、高效、务实”为标准，精细地质开发、推进科技进步、提升经营质量、拓展外部市场、强化安全环保，努力实现原油统销量45万吨、天然气商品量1100万立方米，减亏4000万元的目标。采油四厂明确了“立足文南、开拓外部”的发展思路，制定了“资源接替、科技兴企、管理创效、安全提升、人才强企、政治保障”六大战—4—略，明晰了“油气稳产、利润指标、安全环保、队伍稳定”四大目标。采油六厂组织机关科室围绕“降本增效、增储增效、管理增效、市场拓展”等专题和油公司体制机制建设面临的热点难点问题，深入基层调研，征集合理化建议135条，为科学谋划2015年工作思路奠定了基础。天然气处理厂以“盈亏平衡”为目标，持续推进从严管理，优化资源配置，通过“两稳一保双创”措施，不断开创各项事业效益发展的新格局。外部市场管理委员会明确了“进军非常规，做大西南，巩固西北，做强陕北，做优东北，择机调整其他区域市场”的工作思路。井下特种作业公司坚持以服务勘探开发为己任，以提升综合竞争力为主线，拓市场挖潜力，调结构转方式，加快科技提速，强化业绩考核，深化人才培养，推动党建创新，狠抓提质提效，着力创建质量更优、效率更高、效益更好的发展之路。物资供应处明确了“以经济效益为中心，以保障油田生产建设物资供应为根本，推动物资供应管理优化提升、生产经营精细管理、外闯市场创收增效”的工作思路。供电管理处建立完善以利润为核心的绩效考核体系，强化经营管理，力争全年实现内部利润120万元。供水管理处确立了“2233”为工作思路，即提升安全生产保障和多元市场开发能力，优化绩效考核奖励和人力资源调配机制，提高科学精细管理、干部员工素质和供水贴心服务水平，实现企业高效运营、职工收入稳增和两年扭亏为盈的目标。第七社区管理中心坚持以创新思维和责任担当为引领，围绕做精做优和提质提效，持续推进服务提升、加快—5—发展和从严管理，更加突出市场开拓和质量效益，全面提升自我造血功能和生存能力，全力推进社区持续有效和谐发展。三、融入发展实践。各单位紧密结合实际，瞄准工作重点、要害和关键，努力把会议精神转化成企业发展的有力举措和实际成效。采油五厂以油水井长效高效生产、提升工艺挖潜配套水平为目标，强化成熟工艺集成完善，开展瓶颈技术攻关实验，优化研究调、堵、解配方体系，努力提升降本增效掌控能力，完成油水井措施工作量59口、六小措施206井次，实施重点工艺措施17井次。油气储运管理处以油田本部现有业务为基础，加强储运技术研发和员工技能培训，抢抓市场发展机遇，努力拓宽国内市场创效空间；以现有国际市场为依托，紧跟集团公司和油田海外业务发展步伐，加强与合作方沟通联系，加大人员储备和油气储运技术保障力度，积极拓展后续高效国际项目。供热管理处积极推进“一号通”求助，完善“一门式”服务模式，严格执行服务承诺、首问负责和用户回访等制度，切实做到供热服务质量标准化、服务行为规范化、服务过程程序化、服务项目人性化。钻井一公司坚持以成熟技术巩固市场，以特色技术拓展市场，积极推广应用钻井新技术、新工艺，加强科技攻关，着力解决区域技术瓶颈，深入开展职工创新创效活动，不断提升生产效率和经济效益。钻井三公司加强宏观形势分析和区域市场研判，全力捕捉市场信息，不断优化市场结构和布局，确保公司“三大市场”高效运行。地球物理测井公司坚持自主创新、集成创新和引进消化再—6—创新的技术发展之路，强化实用技术攻关配套、成熟技术集成应用和前瞻技术研究储备，围绕“三个重点”精选攻关项目，持续推进项目管理，不断提升技术的引领和支撑作用。第六社区管理中心深入开展“倡导文明新风，争做六好居民”和“评选百户优秀文明家庭”活动，修订完善居民自治章程，定期举办道德讲堂，引领居民积极参与认领绿地、弘扬文明、鞭挞丑恶等公益事业，营造安居乐业的良好环境。第八社区管理中心加快推进老旧小区基础设施改造工程，全面完成兴隆、临河、胜利、建安、建业等老旧小区综合升级改造；科学规划添运、盟城、建设新区园林景观整体设计，逐步增加园林小品、立体廓架、特色植物品种布局，努力打造绿化亮点社区。第十社区管理中心围绕打造“五型社区”，突出和谐建设和效益发展，努力提升文明创建、群众工作、志愿服务和自身建设水平。行业服务中心积极配合地方政府和油田相关部门，协调做好油田改制移交单位退城入园工作，加快石油助推剂产业园和石油机械设备园规划建设，努力打造全国性石油装备制造基地。主送：油田及工程公司副总师以上领导，局党委委员，油田及工程公司所属各单位党委，机关处（部）室，存档。