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1目的为全面考核部门中层及以上管理人员部门月、周工作计划的完成情况，完善部门中层及以上管理人员的月度绩效考核依据，特制定本办法。2范围本办法适用于公司中层及以上管理人员月、周工作内容书、上级安排的临时工作及平衡部门安排的协作工作的考核。3职责3.1人力资源部负责各部门工作内容书的收集，并对各部门工作的完成情况进行核查与监督。3.2人力资源部负责对工作内容书的上交时间、格式及内容规范性进行考核。3.3部门直接上级负责对管辖部门或员工的工作计划进行考核。4工作内容4.1考核内容：各部门中层及以上管理人员的工作计划完成情况。4.2考核人员：部门直接上级和人力资源部。4.3考核流程人力资源部核查部门工作→核查结果提交直接上级→直接上级考核→人力资源部考核→人力资源部汇总考核结果→部门确认考核结果4.4考核项目4.4.1直接上级考核的项目：4.4.1.1工作进度：工作进度达到预期目标，计满分。未完成预期目标时，由直接上级根据实际完成情况予以评分。因客观原因导致计划工作未能开展，部长应向人力资源部提出调整申请，经总经理批准后对原有工作内容进行调整。否则视为该项工作未完成，该项工作计0分。4.4.1.2工作质量：计划工作事项按进度完成，且完成结果无重大差错，计满分。完成结果有差错，未达到预期目标时，由直接上级根据完成差错的严重程度予以评分。4.4.1.3工作完成情况真实性：人力资源部负责在周或月度会议召开前一天对各部门工作的完成情况进行核查，并将核查情况记录在“部门工作核查记录表”中。核查结果将作为直接上级考核的参考依据。直接上级考核时，如发现部门工作总结与核查结果描述不一致，则视为工作未完成，该项工作计0分。超过三项不一致，月度绩效考核中的“工作计划”指标计0分。4.4.1.4工作量系数：该系数由直接上级根据部门周或月工作内容书，结合部门月度或年度的工作目标，对各部门制定的周或月工作事项进行评估。评估系数设定如下：工作量等级ABCD等级描述工作事项安排合理，工作量饱和。工作事项安排较合理，部分但非重要事项缺失。工作事项安排不合理，重要事项缺失，工作量不太饱和。工作事项安排非常不合理，至少二项以上重要事项缺失，工作量严重不饱和。对应系数1.0～0.95（含）0.95～0.85（含）0.85～0.7（含）0.70～0.5（含）4.4.2人力资源部考核的项目：4.4.2.1提交的及时性①周工作内容书提交时间定于每周五/六12：00之前，月工作内容书提交时间为月会召开前二个工作日，具体时间由人力资源部另行通知。因特殊情况不能提交的应请示总经理批准，并在会议召开前三个小时上长沙百川超硬材料工具有限公司工作计划考核操作指南GZ/RZ007-02-2012版本A修订号0实施日期2012年10月20日第1页共2页交。超过规定时间1小时提交的，视为迟交；会议召开前仍未提交的，视为缺交。②例会召开后，工作事项有调整时，应在会议结束后一个工作日内完成修订，并发送至人力资源部。超过一个工作日，在二个工作日内提交的，视为迟交；超过二个工作日仍未提交的，视为缺交。③凡属迟交的，该考核项目扣5分；属缺交的，月度绩效考核中的“工作计划”指标计0分。4.4.2.2格式的规范性：各部门需严格按照规定的格式填写工作内容书，所有项目完整，没有空缺。每出现一处空缺项目，扣2分。4.4.2.3内容的规范性：计划工作事情均有明确目标。事项目标应以文字进行描述，具体、清晰，注重结果。数据目标必须量化。事项完成过程中必须形成相关文件和依据，便于监督及考核；重大事项必须有详细的实施措施，且措施具体、可执行；总结事项必须与之前的计划事项一一对应，计划事项的完成情况从完成进度及结果两方面用文字进行描述。每出现一处不规范，扣2分。4.5考核操作4.5.1周或月度会议召开前直级上级结合对人力资源部提供的工作核查结果，对下属的工作总结进行逐一评分，并评定工作量系数。有扣分项目时注明考核意见。人力资源部考核采用扣分方式，累计扣分项目，得出总扣分。4.5.2上级安排的临时工作由直接上级进行评分，部门间协作工作由人力资源部进行评分。工作已完成，不扣分；未完成则根据工作的重要性在周工作内容书评分中进行扣分，扣分范围在5分之内。4.5.3考核结果核算：工作计划考核总分＝直接上级评分×工作量系数＋人力资源部扣分＋临时及协作工作扣分4.6考核结果运用：4.6.1人力资源部负责整理各部门的考核结果，制定“部门工作考核结果汇总表”，经被考核人员确认后提交总经理批准。考核结果将直接计入月度绩效考核项目。4.6.2周工作内容书评分取平均分，例9月工作周共四周，周工作内容书评分=周工作评分总分÷4。4.6.3月度工作内容书评分与周工作内容书评分别占“工作计划完成”权重的70%和30%，即“工作计划完成”得分=（月度工作内容书评分×70%＋周工作内容书评分×30%）×月度绩效考核表中设定的“工作计划”的权重。5相关文件《绩效管理制度》6工作记录6.1部门工作核查记录表人力资源部保存保存期限2年6.2部门工作考核结果汇总表人力资源部保存保存期限2年7附加说明7.1本办法由长沙百川超硬材料工具有限公司提出。7.2本办法由人力资源部及职代会共同编制，并负责解释和归口管理。长沙百川超硬材料工具有限公司工作计划考核操作指南GZ/RZ007-02-2012版本A修订号0实施日期2012年10月20日第2页共2页长沙百川超硬材料工具有限公司（年月/周）工作计划核查记录表RD/RZ007-01No.核查时间核查部门核查事项部门描述工作目标核查结果部门确认长沙百川超硬材料工具有限公司（2012年月/42周）工作计划考核结果汇总表RD/RZ007-01No.部门直级上级评分工作量系数人资部扣分临时工作扣分协作工作扣分总分扣分事实部门确认总经办851.000085质量部811.000081制造部811.000081采购部821.000082人资部781.000078财务部930.9500088.35技术部851.000085生产部841.000084研发部831.000083统计：审核：日期：