提升供应链柔性的理论与方法研究

上海大学硕士学位论文提升供应链柔性的理论与方法研究姓名：柏顺申请学位级别：硕士专业：机械设计及理论指导教师：宋国防20040101提升供应链柔性的理论与方法研究作者：柏顺学位授予单位：上海大学相似文献(10条)1.学位论文唐春雷H公司柔性供应链管理的策略研究2006全球化市场形成，企业面对一个更加动态和不确定性的市场环境。企业面临的挑战是要寻找新的运营方法，以达到更加敏捷、可靠和快速的反应。柔性供应链技术的出现，为制造企业充分利用全球资源、快速响应市场需求、提高竞争能力等提供了新的途径。本论文正是基于上述背景下展开的，本文研究的主要内容包括：阐明柔性供应链产生的原因,分析了目前国内外柔性供应链管理中相关决策问题的研究现状，阐述了研究的必要性，提出了本文研究的方向，给出了本文的主要研究内容和论文的结构。对供应链订单履行、制造和物流问题进行了具体研究：建立了相应的数学模型，并给出了相应的案例分析；对于运输配送，采用重力区位定位模型，在网络优化模型中本文集成了供应链的柔性设计，使得供应链各环节在应对市场不确定性中更加协调。分析了H公司柔性供应链中IT系统特点，给出了H公司柔性供应链管理中决策信息的概念模型，建立了柔性供应链协同决策体系框架。研究了APS等系统在柔性供应链订单履行中的应用并给出了其组成与设计方法。2.学位论文刘利猛供应链柔性研究2007随着经济全球化和企业之间竞争的日益加剧，供应链管理作为一种有效的增加企业竞争力的方式己在世界各地广为应用，企业与企业之间的竞争逐渐转变成供应链与供应链之间的竞争。但与此同时，人们也开始注意到在此过程中，整条供应链和链上各节点企业所面临的挑战。挑战之一来自于系统内部运转的不确定性，挑战之二来自于外部环境的不确定性，经济、法律、政治、技术和消费者需求在不停的变化。这些内外部环境的不确定性将对供应链的运作产生重大影响，柔性作为应对不确定性的重要策略，在供应链管理中将发挥重大作用。本文主要围绕“什么是供应链柔性、如何衡量和把握供应链柔性、用什么方法实现适度的供应链柔性”这条线索深入地分析了供应链柔性，并提出供应链柔性的管理策略。在绪论中，简单回顾了理论界以及实业界对供应链柔性研究的成果，介绍了本课题的研究背景、目的和意义，为接下来的研究做好铺垫。接下来对供应链及其柔性进行了剖析。供应链柔性是供应链处理不确定性的能力，它具有空间拓展性、时效性和相关性，主要由变化的量差、变化的质差、变化的敏捷性和变化的一致性四个基本要素构成，供应链柔性的能力从低到高可划分为缓冲能力、适应能力和创新能力。然后更进一步地探索供应链柔性的内部组成，将其划分为供应柔性、研发柔性、制造柔性、市场营销柔性、物流柔性、资源柔性、组织柔性、信息系统柔性八个维度，并论述了各个维度之间的相互关系，在此基础上构建了供应链柔性的系统集成模型。为了对供应链柔性有一个定量的认识，本文重点探讨了供应链柔性的度量方法。在供应链柔性系统集成模型的基础上构建了供应链柔性的评价指标体系，并将模糊数学理论和层次分析法应用于度量过程，提出了供应链柔性的模糊综合评价方法，并且举算例予以演示。因为供应链柔性太高或者太低对供应链运作都是不利的，所以接下来对供应链柔性的适度性进行了研究，探讨了适度性的评价方法，并提出基于适度性的供应链柔性管理策略，重点研究了提高供应链柔性的策略，同时对进一步提高柔性的管理质量进行了思考。本文提出的策略包括实施快速反应机制，恰当的数量折扣策略，实施CPFR，提高员工竞争力和适应性，实施JIT采购，实施延迟制造技术等。供应链在进行柔性建设时，应优选柔性建设投入产出比高的子系统进行，同时要考虑各子系统柔性的匹配，防止出现柔性瓶颈。另外，供应链柔性建设要在供应链战略的指导下进行，力争向最佳柔性点靠拢，保持柔性与环境不确定性相匹配。3.期刊论文孙薇对柔性供应链管理的思考-商业研究2002,(24)为了使供应链管理的效用能完全发挥,可以将传统供应链改革为柔性供应链管理.柔性供应链具有快反应性、灵活性和适机性等特点,因此可以作为优化传统供应链的有效手段之一.4.学位论文乐甲供应链生产柔性适度性研究2009近年来随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展，以及顾客期望值的不断提高，顾客要求更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低的价格。在这种情况下，企业为了保持其竞争力，必须不断地缩短产品开发研制时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。这些都增加了企业生产计划运行的不确定性因素，使得企业面临着更加严峻的挑战，对供应链管理也提出了更高的要求。br　　现代管理强调对市场变化做出高效、快速的反应，最大程度的满足顾客，提高顾客满意度，这就要求企业在供应链管理中掺入柔性的元素，以提高供应链的整体效率，柔性也被认为是对不确定性最为有效的应对反应，但是怎样衡量供应链生产柔性，怎样的生产柔性水平才最适合企业的发展，成为企业管理者进行生产决策关键。我国企业也因供应链生产柔性太小，在应对市场的变化时常产生原材料采购不及时、货物积压、生产不连续等问题，造成成本上升、客户流失。因此，本文希望建立合理的供应链生产柔性评价模型，适度性模型以帮助企业更好的认识和选择自身的生产柔性水平。br　　本文首先解释了供应链生产柔性的概念，并将它分为产量柔性、交货柔性、设备柔性、品种柔性、新产品柔性五部分分别进行论述，并给出了它们的衡量方法。br　　其次，文章将供应链生产柔性划分的五个一级指标，又进行了细分，又得到了二十个指标，建立了一个具有五个一级指标，二十个二级指标的供应链生产柔性评价体系。基于MATLAB开发环境，利用AHP法和专家打分法编写的程序进行计算，从而获得了各个指标占总的生产柔性的权重，建立了生产柔性的评价模型。结论显示，产量柔性在供应链生产柔性中的比重最大，其次是品种柔性、新产品柔性、而交货柔性、设备柔性占的比重则最小。br　　然后，本文利用收益最大化的思想，建立了供应链生产柔性适度性模型，为企业生产经营管理者进行生产柔性水平选择，以提高供应链的竞争力，提供了科学的决策方法和决策理论。br　　最后，论文用模拟算例说明了模型的应用。计算过程和结果表明，本文所建立的供应链生产柔性评价模型和供应链生产柔性适度性模型符合经济学规律，是有效的，可行的，具有很好的操作性。5.学位论文李可基于第四方物流的柔性供应链构建研究2009随着时代的发展和技术的进步，消费者的需求水平越来越高，市场环境变化越来越快，企业的经营中所面临的不确定性也比以往大大增加。企业为了提高竞争力，更好地满足消费者需求，加强供应链管理能力是十分必要的，这需要企业努力降低供应链成本，为客户提供及时而高质量的服务。柔性供应链概念就是在这样的背景下被提出来的，它要求供应链具有灵活、快速的响应能力，同时不增加成本负担。构建柔性供应链对一些企业有着十分重要的现实意义，如何有效地提高供应链柔性是现代供应链管理中一个重要的研究方向。由于埃森哲公司的成功，作为新兴产业的第四方物流引起了管理界的普遍兴趣，它们的出现也为构建柔性供应链提供了一种新的思路。br　　本文主要研究内容包括：阐述了构建柔性供应链的意义及第四方物流的特点、价值；分析了在第四方物流如何利用自身优势，通过各种方法来有效地增加企业供应链管理活动中各环节的柔性；总结了企业基于第四方物流构建柔性供应链所需的支持条件；之后，对个案公司引入第四方物流业务后的运营情况作了评估总结，并对该公司的供应链柔性变化进行了定量计算分析。通过以上这些研究，本文认为：合理地应用第四方物流是企业构建柔性供应链的一种有效途径；由于第四方物流具有独特的资源整合能力和优秀的供应链管理咨询能力，它们能够促使企业在物流、采购、分销、生产等供应链管理活动环节的柔性得到显著提高，帮助企业的市场竞争能力得到进一步增强。6.期刊论文张守凤.邓宁.原海英供应链管理的柔性特征探析-湖北社会科学2003,(9)随着经济全球化步伐的加快及信息时代的来临,国际市场竞争变得越来越复杂,不确定性已成为现代竞争环境下的重要标志,而柔性被认为是对不确定性最为有效的运作反应.过去的文献对柔性的研究主要侧重单一企业应对环境的变化所带来的不确定性问题,很少涉及供应链管理层面的整体柔性特点的探讨.事实上,从全局的角度,具体分析供应链中技术、人力资源、运营、融资及战略管理等因素的柔性特征,十分必要.7.学位论文魏国文企业供应链柔性的FAHP综合评价研究2009随着信息科学技术的高速发展，随着经济全球化的进一步加剧，企业面临的不确定性越来越强。供应链管理逐渐成为当今学术界研究的一大热点。要想在激烈的市场竞争中取得领先地位，就必须要联合其上下游企业实施供应链管理，而且必须能够对快速变化的市场环境做出迅速反应，必须能够满足顾客多样化需求，提高顾客满意度。环境中存在的大量的不确定性可能会使企业无法满足消费者的需求、带来牛鞭效应、造成资源的浪费甚至造成供应链中断等等。为了解决这些问题，供应链柔性这个概念作为应对以上供应链管理过程中出现的问题的有效方法，已经逐渐被企业管理者、研究学者们所重视。本文通过对供应链管理产生的背景、供应链管理中面临的风险的阐述，提出了研究供应链柔性的现实意义以及供应链柔性评价的必要性。并深入系统地辨析了供应链的柔性、将柔性评价指标合理的量化、构建供应链管理柔性指标体系以及提出供应链柔性评价模型。全文总体上分成六个部分进行论述，分别是：(1)供应链与供应链管理。在这个部分，论文首先介绍了供应链和供应链管理的基本概念及发展，然后重点介绍了供应链管理中存在的风险，详细地介绍了风险的定义、供应链的风险辨识的方法，并且通过对风险的研究，引出了为了避免风险供应链应该具有柔性这个主题。(2)柔性。在文章的这个部分，作者介绍了柔性的概念、特征、供应链柔性对供应链绩效及企业整体绩效的影响。(3)模糊层次分析法(FAHP)。文章将引入模糊层次分析法(FAHP)对供应链柔性进行评价。本部分将主要介绍糊层次分析法的内涵、基本原理以及目前在各种评价中的应用。(4)供应链柔性指标体系。在文章的第四章，论文介绍了评价指标体系的构建原则，通过研究以往学者对柔性的多种分类方法，最终构建了一个三层的柔性评价指标体系。(5)企业供应链柔性的FAHP综合评价。企业供应链柔性的模糊层次分析法(FAHP)综合评价是全文研究的重中之重。主要包括：供应链柔性指标的数据采集、柔性指标的权重的确定、模糊层次分析法的建模原理及方法、模糊层次分析法模型的阐述以及运用模糊层次法对供应链柔性评价的具体过程。(6)实证分析。文章通过对沃尔玛公司对供应链管理的成功运用，并通过将一些模拟数据引入到模型中，更加形象地揭示了如何用FAHP综合评价科学合理地评价企业的供应链柔性。使文章在具有理论意义的基础上更加具有现实意义。在研究方法的选择上，论文采取了将理论与实证相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，将层次分析法与模糊综合评价法相结合，建立了供应链柔性综合评价的模糊层次分析模型。综合运用供应链管理、柔性理论、模糊综合评价(FAHP)等相关学科的理论，对供应链柔性指标体系的构建、供应链柔性模糊综合评价的原理和方法进行了理论与实证研究。在评价方法的选择上坚持科学性与实用性、规范研究与实证研究相统一的原则进行。8.学位论文牛中强基于实物期权的供应链柔性研究2008供应链中存在着大量的不确定性因素：供应不确定性，生产不确定性，需求不确定性。供应链柔性可以有效地应对不确定性，但柔性的获得是需要付出代价的，提高供应链柔性的同时也加大了供应链的运营成本。供应链柔性设计的关键在于权衡柔性的价值和成本。本文利用实物期权方法对供应链柔性进行定性和定量研究，从而计算出柔性的价值。实物期权给供应链创造柔性提供了决策工具，使得定性的分析有了理论依据，定量的分析更加准确。本文首先介绍了实物期权的概念、特性和主要类型，阐述了实物期权在不确定投资决策中的应用框架。接下来分析了供应链中的不确定性因素，在此基础上扩展了供应链柔性定义，对供应链柔性重新分类，给出了提高柔