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三亚学院《企业战略管理》试题试题建设（二）注：①字要工整、不要涂改②必须用碳素墨水，图要清晰③标清页数，每题标清分数第1页共3页分院专业班级姓名学号封装线一、单项选择题（每题2分，共20分）题号12345答案题号678910答案1．查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（）。A．掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B．企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任C．管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献D．企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工2．企业进入外国市场的方式中，许可证交易方式是指（）。A．直接出口和间接出口B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理3．成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A．技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销B．竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向C．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势4．成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，人力资源、组织和控制战略中适合差异化战略定位的是：（）。A．传统的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征B．对工人有强硬的讨价还价地位C．强调成本控制的严格的管理体系D．较不正式的管理风格，更少正式的程序5．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，折衷是（）。A．不坚定行为与合作行为的组合B．坚定行为和不合作行为的组合C．坚定与合作行为的组合D．中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合6．产业的发展障碍不包括：（）。A．原材料、零部件、资金与其他供给的不足B．顾客的困惑与等待观望C．激烈的竞争D．被替代产品的反应7．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，规避是（）。A．不坚定行为与合作行为的组合B．坚定行为和不合作行为的组合C．坚定与合作行为的组合D．不坚定行为与不合作行为的组合8．核心竞争力（核心能力）是指（）。A．产业的五种竞争力B．成功关键因素C．企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D．公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产9．造成产业零散的原因不包括（）。A．进入障碍低B．市场需求多样导致高度产品差异化C．市场垄断D．不存在规模经济或难以达到经济规模题号一二三四五六七八总分标准分20251540得分审核人阅卷人第2页共3页封装线10.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产二、名词解释(每个名词5分共，25分)1．清算战略：2．人力资源战略：3.平衡记分卡：4．战略目标：5．价值链：三、论述题(15分)如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。四、案例分析(案例一10分，案例二30分，共40分)案例一20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他国芯片生产商的价格降低了l0％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了l0％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。N根据该材料谈谈你对企业战略的认识是什么？案例二山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正三亚学院《企业战略管理》试题试题建设（二）注：①字要工整、不要涂改②必须用碳素墨水，图要清晰③标清页数，每题标清分数第3页共3页分院专业班级姓名学号封装线需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：1．68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；2．40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；3．66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；4．78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；5．38％的游客是第一次来此地游览。得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?问题：1．导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?2．你认为山居小栈的发展前景如何?3．如何改变山居小栈现在的不利局面?