房地产培训【成都】中海地产工程项目管理及经验借鉴培训

【成都】中海地产工程项目管理及经验借鉴培训(9月20-21日)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：中海地产工程项目管理及经验借鉴培训;中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本。中房商学院邀请国内实战项目管理专家，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。【课程对象】房地产企业董事长、项目总经理、总工、工程技术管理、计划运营管理、成本管理等核心团队。【课程特色】了解房地产工程管理最容易出现的问题;分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验;明晰新形势对房地产工程管理的新要求;了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式;掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。【讲师介绍】黄老师，中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业;10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣;何老师：中房商学院房地产培训高级顾问;国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。【培训内容】一、中海地产工程项目工程策划1、房地产项目发展策划2、房地产项目组织策划3、工程项目前期策划(案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划)4、工程技术方案策划5、工程现场策划6、施工组织设计方案策划二、中海地产工程质量管理与控制1、工程质量目标策划——中海质量观2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注：(1)对测量及定位放线的质量监控(2)对施工质量的监控(3)对工序管理的监控(4)对重要材料、设备的质量监控(5)对施工现场的监控(6)分部分项的工程验收控制(7)对入伙前各专业对项目1、00%质量检查(8)对监理单位质量行为的监控案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨探讨：中海的工程质量、进度、成本观探讨：中海工程质量通病的控制与处理三、中海地产工程项目现场协调管理1、房地产项目经理的职责2、现场管理的范畴3、开工准备的工作内容和管理要点4、开工到竣工的主要工作内容和要点(1)如何协调内部的关系(2)如何协调与供方的关系(3)如何配合销售四、中海地产工程项目计划管理解析1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验2、关注工程进度计划管理3、项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查4、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍：(1)项目施工图交付计划(2)承建商进场计划(3)样板确认计划(4)甲供材料进场计划5、《项目月报》——计划管理中起重要阶段性指导作用的工具案例：中海地产的项目发展计划管理体系与指引五、中海地产工程成本管理与控制1、中海项目成本控制的总思路2、成本控制的具体办法及经验3、相关案例案例：中海工程现场项目成本管理流程案例：中海工程/物资款支付及结算管理案例：如何做好小项工程分判管理案例：XX工程项目成本管理六、中海地产工程技术管理1、关注图纸会审管理2、关注设计变更管理案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案3、重点做好样板确认管理——样板先行、技术先行的优劣分析并展开讨论：(1)需要定样的具体内容(2)材料样板的确定——报样、选样、确样、变更(3)施工样板的确定(设计部、项目部)4、临时技术质量问题管理案例：中海的技术平台(设计、施工)七、中海地产工程项目风险控制管理1、房地产工程项目常见风险防范与对策(1)进度风险与对策(2)质量风险与对策(3)成本风险与对策2、中海工程项目风险控制体系介绍八、中海地产工程项目后评估管理1、房地产项目发展计划执行情况评估2、工程施工进度计划执行情况评估并讨论：(1)对以上两项计划节点中重点关注内容、(2)影响因素分析(3)改进措施3、房地产工程项目发展管理体系评估(1)中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置(2)如何把握部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合的时效问题(3)中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨(4)中海的供应商管理九、中海地产工程项目组织管理1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析2、管理的职责与任务3、团队建设(1)工程项目管理人员的专业素养——具备的知识、技能、经验与态度分析;(2)工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划，及自身专业体系的完善;(3)工程项目管理团队的规范化、标准化建设，以及评价方法;重要提示：由于本次课程的内容特殊性，总经理带队参加效果更佳。【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年9月20-21日成都(详见报到通知)[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。