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房地产培训【济南】房企人才培养及薪酬绩效管理培训（3月15-16日）房企人才培养及薪酬绩效管理培训【课程背景】房地产培训：房企人才培养及薪酬绩效管理培训；管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有的决策都没有人事决策那么影响深远，一旦用错了人，企业的噩耗便从此产生了，因此人事决策如走钢丝，一定要小心小心再小心！”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作的重中之重；正因为如此，优秀的企业无不建立起良好的筛选模式，以求得合适的人才加以系统性、针对性的培养满足企业发展的需求。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。【课程收益】掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统；掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统；根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具；掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法【课程对象】房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人【讲师介绍】金老师：中房商学院房地产培训高级顾问，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，中房商学院特约培训师，北京大学房地产EMBA课程指定讲师，清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师；实践专著：《功力1：世界500强企业经理人的管理》《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；【培训内容】第一部分：房地产企业人才培养与选聘策略一、房地产企业的情境式结构面谈及具体运用1、房企的招聘提问：有否相关房地产的从业经历2、房企从业经历、情境式结构面谈、STAR原则3、STAR的原理与招聘工作中的应用案例设计：根据房企业职位情况，进行情境式面谈问题设计形成标准化文件：相关房企职位的面谈问题银行库实际发表：相关职位的结构化面谈问题库（老师指导）二、房地产企业情境式结构面试程序与实际演练1、房企HR管理者与直线经理人在招聘时的分工协作2、招商、保利、万科、金地等房企业公司的招聘面谈流程程序1：招聘管理者的开场与气氛融洽程序2：直线经理人（或其他人员）专业的情境结构化面谈问询程序3：招聘管理者咨询候选人对房地产公司的问题意见程序4：招聘管理有效的结束面谈程序5：立即评估候选人实际得分（运用记录）程序6：得出实际的候选人分值（ABC分类，看房地产公司候选人数量）3、房地产企业如何根据候选人的能力进行定薪4、实际招聘面谈的训练（老师指导）三、房地产企业的职位素质要求与招聘决策工具1、房地产企业的职位说明书VS选材标准2、具体的职位类别与具体的职位素质要求3、房企大佬（万科、招商等企业）员工的职位素质要求4、员工资质在职位素质要求中的相关应用案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理如何设置决策工具中的筛选准则（房地产公司理念+专业能力）实际操作：根据自身实际，制定相关职位的招聘决策工具房企招聘决策：小组发表相关职位的招聘决策表（老师指导）四、当前房地产企业环境、内在功力与房地产人才的选拔1、国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策2、抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益案例分享：招商地产的人才选拔（精准筛选的流程及应用）实际操作：如何进行企业人才的选拔决策选适合的人，做适合的事，发挥候选人的强项五、如何有效的进行内部人才的培养1、深万科的标准化建设和人才培育的标准化系统2、人才培育的三大系统有培育方式案例分享：万科的标准化培育方式VS个性化培育方式实际操作：如何制定员工能力提升的计划表第二部分：房地产企业薪酬体系设计及绩效管理创新一、房地产企业的绩效管理问题与思路设计1、绩效管理的一般问题分析2、目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体案例研讨：深万科王石的担心与考核的问题实际分析：绩效管理的准则3、如何设计绩效管理的准则4、绩效考核在公司不同时期的应用（成长期、成熟期等）二、房地产企业的绩效管理工具1、绩效管理工具的多种选择2、绩效管理工具运用在哪些方面案例分析：万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析实际设计：结合我们房地产公司实际，设计管理表实际分析：房地产高管、中层经理等的绩效合约三、如何体现房地产企业各个职位的价值1、职位评估的内涵与原则2、职位评估的程序与操作方法3、职位评估的三大原则：公平性、竞争性与激励性案例模拟：房地产企业的职位评估案例研讨：万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估运用职位评估的结果，定职位价值量四、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展1、薪酬空间与员工的职业发展空间2、职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系案例研讨：金地、万科等房地产公司员工的职业发展实际操作：结合薪酬空间，设计员工发展空间3、将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来4、用薪酬体系点燃员工的工作热情五、企业的主管如何与部属进行高效的绩效面谈1、绩效管理与绩效面谈的互动关系2、绩效面谈的具体流程案例分析：保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法实际操作：结合房地产实际，进行绩效面谈绩效面谈的注意事项六、房地产企业薪酬空间设计1、员工成长的希望：薪酬空间2、如何让员工看见薪酬空间，并有期待感案例研究：招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间实际操作：结合自己的实际，设计自己公司的薪酬空间薪酬空间设计的要点：专业性、风险性3、如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中各种薪酬体制的介绍：年薪、佣金、团队激励机制等七、房地产企业发动机系统的建立：策略性的薪酬设计1、薪酬的定义与老总（员工）的观念2、从房地产业务特点看薪酬激励3、薪酬管理的目的：保留优秀员工4、薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位5、薪酬管理的一般程序与操作流程第三部分：互动交流，解疑答惑【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月15-16日济南（详见报到通知）[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。