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工程合同管理第一章绪论1.广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。2.工程合同最主要的条款包括哪些？3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？1)合同策划阶段:策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，是在项目实施前对整个项目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理4)索赔管理6.业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？7.有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。同时也应按照合同保护承包商的正当利益，因为合同中规定的承包商的利益是业主同意的。8.业主、承包商和监理单位是工程合同体系中最主要的主体。一旦项目失败，三方各因根据什么原则承担法律责任？第二章工程合同总体策划1.为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体系，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。2)合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体的通过合同文件表现出来。3)通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大损失。4)合同是实施项目的手段。正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调，减少矛盾和争执，并顺利的实现工程项目的整体目标。2.工程项目的结构分解对合同总体策划和合同体系有哪些影响3.将工程分专业分阶段平行发包，这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？它会带来什么问题？1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划和控制，因而项目前期需要较多时间。2)业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。3)业主管理控制比较细，需要对出现的各种问题做中间决策。4)直接管理承包商数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，甚至项目混乱或失控。5)可分阶段进行招标，可以加强对工程的干预，专业工程之间存在制约关系。6)使用这种承包模式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。否则容易造成混乱。4.“固定总价合同由承包商承担全部风险，则采用固定总价合同对业主最有利”，你觉得这样说对吗？为什么？5.“起草者可以将对自己有利的条款放进去，而对方常常不易发现，所以业主应使用自己起草的合同文件。”这样说对吗？为什么？6.试分析在FIDIC土木施工合同中，业主如何通过合同实施对项目的控制？7.如果一个工程采用固定总价合同，做标期很短，招标时仅仅提供初步设计文件，采用国外的技术规范，承包商会承担哪些风险第三章工程合同风险管理1.在工程项目中有哪些主要风险1)外界环境风险2)工程技术和实施方法等方面的风险3)项目组织成员资信和能力风险4)管理过程风险2.工程项目中的合同风险表现在哪些方面1)由合同种类所定义的风险2)合同中明确规定的应有一方承担的风险3)合同缺陷导致的风险3.为什么要对合同风险进行分配？合同风险分配的原则是什么？1.合同风险如何负担是决定合同形式的主要影响因素之一。合同的起草和谈判实质上很大程度上是风险分配的问题。作为一份完备的公平的合同，不仅应对风险有全面的预测和定义，而且应全面的落实风险责任，在合同双方之间公平合理的分配风险。2.1)积极对待风险分配2)灵活进行风险分配3)合理进行风险分配4)注意保护双方利益4.试分析在使用FIDIC合同的工程项目中承包商所承担的风险的种类，对这些风险提出相应的对策措施5.向保险公司了解………略6.如果一个工程采用固定总价合同，做标期很短，招标时仅仅提供初步设计文件，采用国外的技术规范，承包商会承担哪些风险7.联营承包与分包有什么区别？联营承包是指两家或两家以上的承包商联合投标，共同承接工程。第四章工程合同订立阶段的合同管理1.招标文件由哪些内容组成1)投标邀请书2)投标人须知3)合同主要条款4)投标文件格式5)工程量清单6)技术条款7)设计图纸8)评标标准和方法9)投标辅助材料2.投标文件由哪些内容组成？简述投标文件分析和审查的必要性及其内容3.简述建筑工程示范性合同文本的主要功能和优点4.编制招标文件的依据是什么？编制招标文件时应该注意哪几方面问题？1.待处理2.1)制订合理的资格预审标准2)制订科学合理的评标方法和评标标准3)确保投标文件的完备性4)协调与招标的建设工程项目有关的各个合同之间的关系5.简述废标的主要类型，并分析承包商如何有效避免废标1)投标文件没有按规定包装密封2)投标文件逾期送达招标人3)投标书没有投标人的法定代表人或授权委托人签字、盖章。或字迹潦草、模糊不清。4)没有按照招标文件的要求提交投标保证金或投标保函，或虽提交但不符合要求5)投标文件内容不完整，如没有法定代表人资格证书6)投标文件附有招标人不能接受的附加条件7)投标文件没有响应投标文件的实质性要求6.试述承包商投标时应注意的问题1)全面分析和正确理解招标文件2)全面进行建设工程项目环境条件调查3)重视工程合同风险管理4)投标文件的补充、修改或撤回5)有效避免废标7.简述工程合同审查的主要内容1)合同的合法性审查2)合同的完备性审查3)合同条款的审查8.论述在签订工程合同前，业主和承包商进行合同谈判的必要性工程合同谈判是是工程合同当事人双方就合同具体内容进行研究、协商的过程，也是工程合同正式订立前双方当事人力争自己合同权益的重要机会。由于建设工程招标文件和投标文件的局限性，不可能充分涵盖未来建设工程项目实施过程中可能遇到的各种情况，同时，合同双方对招标文件和投标文件的理解也不尽相同。因此必须在工程合同正式订立前对合同进行谈判和协商，进一步澄清和补充合同条款，使合同双方在谈判中进一步的沟通，详细的交换意见。通过合同谈判，完善合同条款，合理分配合同风险和合同权利、义务与责任。9.工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些1)掌握谈判议程2)高起点战略3)避实就虚4)合理充分的分配谈判角色5)充分发挥专家的作用10.建设工程施工合同无效的情形有哪些1)承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级订立的建设工程施工合同2)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人订立的建设工程施工合同3)建筑工程必须进行招标而未招标或中标无效的情况下订立的建筑工程施工合同4)承包人非法转包、违法分包建设工程所订立的建筑工程施工合同第五章工程合同履行阶段的合同管理1.简述工程合同履行的原则1)实际履行原则2)全面履行原则3)协作履行原则4)诚实信用原则5)情事变更原则2.试述合同歧义解释的定义及其方法1.是指合同当事人双方对合同文件的理解出现偏差，从而导致合同双方产生合同争执，因而，对内容表达不清楚的合同进行正确的解释。2.①词句解释②整体解释③合同目的解释④交易习惯解释⑤诚实信用原则解释3.土木工程中对合同文件解释的惯例有哪些合同文件优先顺序第一语言规则其他规则4.论述工程合同控制和其他目标控制之间的关系1)三控是由合同控制协调一致2)合同控制的范围较三控广的多3)合同控制较三控更具动态性5.什么是损害赔偿责任？工程合同损害赔偿责任又包括哪些内容1.损害赔偿是指违约方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定而给对方造成损失时，按照法律规定和合同约定，违约方就对方所受损害给与补偿的一种方法。2.（一）承包商的损害赔偿责任：对工程照管的损害赔偿责任误期损害赔偿责任未能正确履行合同的责任（二）业主的损害赔偿责任业主风险业主的损害赔偿责任（三）工程质量缺陷的损害赔偿责任6.工程变更的概念及性质如何？试述工程变更的程序1.工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等做出变更。工程变更是一种特殊的合同变更。合同变更是指合同成立以后、履行完毕以前双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改。。。2.1)工程变更的提出2)工程变更的批准3)工程变更指令的发出与执行4)现行工程变更程序的评价7.为什幺进行工程合同价格调整？简述工程合同价格调整的方法和原则.1.工程建设的周期往往比较长，在此期间，急剧的通货膨胀、关键材料的短缺、外币汇率的变化等因素都会造成工程的价格、工期和工程内容的变化。因此，在考虑工程造价时，都必须考虑与工程有关的各种价格的波动。2.fidic原则略国内原则：1)国家法律法规和政策变化影响合同价格2)由政府部门活期授权机构公布的价格调整3)一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时4)双方约定的其他增减或调整3.方法①文件证据法调价②公式法调价第六章略第七章工程索赔1.工程索赔与商务索赔相比有什么特点？引起工程索赔的原因都有哪些?1.1①索赔的前提不同：商务索赔的前提是对方已经存在违约行为，而且己方的损失是因为对方的违约行为造成的，对于非对方违约造成的损失是不能索赔的。工程索赔的前提是承包人非自身原因而遭受的损失均可索赔无论发包人是不是存在违约行为。②索赔的对象不同：商务索赔是双向的，合同当事人的任何一方都可以向对方索赔。而工程索赔则单指承包人向发包人提起的索赔要求。1.22.简述工程索赔的作用①有利于承包合同标价的确定，促使双方都实事求是的协商工程造价。②有利于承发包双方提高管理水平，减少合同管理中的漏洞。3.简述工程索赔的处理流程及在处理过程中需要注意的问题4.论述FIDIC合同中规定的可以要求工期延迟的五种情况条款44.1条规定：⑴额外或附加工作的数量或性质⑵本合同条件中提到的任何误期原因⑶异常恶劣的气候条件⑷由业主造成的任何延误、干扰或阻碍⑸除去承包商不履行合同或违约或由他负责的以外，其他可能发生的特殊情况，使承包人有理由延期完成工程或其任何区段或部分，则工程师应在与发包人和承包人适当协商之后，决定竣工期延长的时间，并相应通知承包人，同时将一份副本呈交发包人。5.工期索赔的计算方法有哪些？具体流程分别是什么？1①网络计算法②比例计算法2见书本1616.费用索赔的内容包括什么？选择其中三项进行具体说明。1)人工费2)材料费3)施工机械使用费4)分包费用5)工地管理费6)利息7)总部管理费8)利润7.比较总费用法和分项费用法的优缺点①总费用法简单但不尽合理，所以这种方法使用的比较说，往往会引起争议，不容易被对方和仲裁人认可。②分项费用法比总费用法复杂，但能客观反映承包人的实际损失，比较科学合理，易于被当事人接受，有利于对索赔报告的分析评价和索赔的解决。第八章略