房地产项目阶段性推进审批管理办法

1房地产项目阶段性推进审批管理办法（试行）文件号JW-OP-YY-11可阅范围全体员工编制刘海军审批马文义批准折霜炯共4页第1页日期2011-11-17日期2011-11-23日期2011-11-24生效日期2011-11-24更改记录标记处数更改单编号更改人更改日期更改记录标记处数更改单编号更改人更改日期刘功名2013年3月13日1.目的：为提高项目运作效率，降低项目管理风险，把控项目从拿地开始到项目结束全过程中，各关键节点计划的执行情况及阶段性成果的输出。各项目阶段性成果经集团领导或各区域公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。2.职责：集团、区域各职能部门应根据项目开发流程及各自业务职能，积极配合上下游部门工作，做到信息传递及时、沟通通畅，按时提交各自阶段性的成果。3.适用范围：适用于金威集团各地产项目的开发建设。4.流程概况：产品实现时间进程财务管理部发展部项目拓展阶段项目启动阶段营销阶段交房阶段规划设计院规划设计阶段工程实施阶段成本控制部施工准备阶段2运营管理部酒店事业部项目后续阶段物业公司5根据房地产不同的开发期间工作重心不同，我们将房地产开发的全业务流程划分为8个阶段，分别为土地拓展阶段、项目启动阶段、规划设计阶段、施工准备阶段、营销策划阶段、工程实施阶段、交房阶段、项目后续阶段，其中各个阶段、环节相互衔接、互为因果关系。集团各职能部门、区域公司及项目部、物业公司，按照上述业务流程提前做好工作部署，关键业务主导部门应提前做好工作计划，组织、协调相关部门及子公司按整体计划及时填报公司统一模板。集团运营部将按照各项目整体开发计划，对相关部门及子公司进行绩效考核。项目阶段性成果阶段划分阶段性成果文档模板提交部门审批部门完成时间土地拓展阶段1、《项目投资建议书》集团发展部拿地前一个月2、《项目投资分析模型（土地版）》集团发展部拿地前一个月项目启动阶段3、《项目定位报告》区域营销部集团发展部拿地后一个月内4、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》区域成本部集团成本部概念方案出来半月以内5、《会所/售楼处/样板房选址、定位、开放计划》区域营销部集团发展部概念方案出来半月以内6、《投资分析报告（启动）》区域财务部集团财务部概念方案出来半月以内7、《方案设计任务书》集团规划设计院拿地后一周内8、《景观方案设计任务书》集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内39、《精装房定位、设计及建设实施方案》（如有）集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内规划设计阶段10、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内11、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》（如有）集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内12、《工程类成本测算及验算》区域成本部集团成本部初步设计完成后半月内13、《投资验算》（方案）区域财务部集团财务部初步设计完成后半月内14、《初步设计方案成果》集团规划设计院方案设计完成15、提出《方案版配置产品清单》和《方案版价格预测表》区域营销部集团发展部建筑方案设计完成后的一周内16、《初步设计成果》集团规划设计院初步设计完成17、《景观方案设计成果》集团规划设计院建筑初步设计完成前18、《精装房方案设计任务书》（如有）集团规划设计院建筑方案完成后一周内19、《投资验算及分析》、《项目目标成本》区域成本部集团成本部初步设计完成后半月内20、《项目销售指标》区域营销部集团发展部建筑方案完成后半月内施工准备阶段21、《施工、监理单位筛选及评估报告》项目成本部集团成本部施工图设计完成后的一月以内22、《招投标、计价方案、合约规划》项目成本部集团成本部施工图设计完成后的一周内23、《三通一平实施方案》项目工程部集团运营部施工图设计完成后的一周以内24、《项目作业指导书》项目工程部集团运营部项目开工前半月以内营销阶段25、《营销策略方案》、《售房合同配置标准》、《合同附图》、《价格表及付款方式》、《面积测绘》区域营销部集团发展部开盘销售前一月以内426、《交房方案》、《商业移交方案》、《资产管理方案》区域营销部集团发展部交房前2月以内项目后续阶段27、《项目后评估》项目工程部集团运营部竣工且交楼后2月以内6.公司承接的政府工程、公建、自持项目也必须按照本办法进行阶段性审批。