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主讲：郑时墨老师北京大学“营销总裁班”特约讲师清华大学“清大燕园企业大学”特聘讲师打造无坚不摧的卓越团队——+您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？+为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？+为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的团队存在严重内耗问题吗？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？++您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理激励员工的方法吗？您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗？您想学习打造团队凝聚力，加强团队精神的方法吗？++企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“如何打造高绩效团队”为您解决企业经营过程中的营销团队问题！+“以我办联想的体会,最重要的一个启示是,在经营企业过程中一定要做好三件事：搭班子、定战略、带队伍。”+——柳传志（前联想CEO）+“我曾给万科带来了什么？首先，是选择了一个行业；其次，建立了一个制度；第三，培养了一个团队。”+——王石（万科董事长）+“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好，也不愿自己一个人付出100%的努力把那件事情做好！因为我相信团队的力量！”+——保罗.盖蒂（前世界首富）+通过部分的实战训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的高绩效团队，如何建设卓越的高绩效团队。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习高绩效团队的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。【授课对象】针对企业团队管理阶层人员，优秀骨干团队成员，企业储备干部等。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【授课时间】2--3天时间（9：00—17:00）+【培训目的】+1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹+2、给您一套打造高绩效团队的有效方法+3、让您重拾创业激情,充满活力+4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法+5、给您一套提升员工执行力的管理模式+6、给您一套有效的可复制的团队激励系统+7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法+8、掌握管理和留住泛90后人员及优秀人才的策略和法则+企业高级培训讲师+营销与团队建设专业教练+中国易道书院特聘研究员+北京大学“营销总裁班”特约讲师+职业经理培训中心特聘授证讲师+“职业指南频道”“企管天下”栏目合作讲师+首都经贸大学“工商企业经营管理”专业研究生+国内多家知名培训公司/特聘讲师/顾问+“2010年度学习型中国百佳魅力讲师”网上评选第三名+郑时墨老师是国内优秀的培训讲师、团队绩效提升专业教练。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问。拥有10余年丰富的市场一线管理,营销和培训顾问经验。+一、团队目标的认知+1、什么是目标管理+2、实行目标管理的重要性+3、团队目标的作用与来源+二、制定共享的团队目标+1、制定目标要避免陷阱+2、制定目标的黄金原则+3、制定挑战性的目标+4、将目标转化为工作计划+5、建立目标的控制系统+三、钢铁团队目标与执行力打造+1、团队执行力定义及重要性+2、执行力来源及打造方法+3、如何提高团队执行力+体验式互动：从A点到B点的启示（30分钟）+一、高绩效团队执行力的打造+1、团队执行力定义及重要性+2、执行力来源及打造方法+3、如何提高团队执行力+二、铸造执行力的3个要素+1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）+2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）+3、要素三：6大执行法则+服从法则：以服从为天职+目标法则：盯准一只野兔+冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功+速度法则：先开枪再瞄准+团队法则：利他就是利已+裸奔法则：没有退路就是出路+三、如何提高个人执行力+1、效率做事：管理好时间才能管理好事情+为什么人们总说“很忙”？+2、乐在工作：做好执行首先经营好自己+快乐基因：17个秘密+3、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障+4、激励策略：让营销人员无须扬鞭自奋蹄的策略+一、团队人际关系的认知+1、团队成员的客户论+2、人际关系的团队意义+3、人际需求关系+4、影响人际关系密切程度的因素+二、建立有效的人际关系+1、开设感情存款+2、团队人际关系六貌+3、利人利己的要领+三、高品质的团队沟通+1、团队沟通的定义+2、沟通的重要性+3、团队沟通不利的危害和障碍+4、沟通的原则+5、有效沟通的流程+6、团队高品质沟通的九大技巧及训练+【互动游戏1】协作的力量+【互动游戏2】学会倾听+【趣味互动游戏3】“沟通的秘密”