榜样—国美向沃尔玛学习供应链管理

西北大学硕士学位论文榜样—国美向沃尔玛学习供应链管理姓名：李鹏申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：齐捧虎20080616榜样—国美向沃尔玛学习供应链管理作者：李鹏学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文李萌电子商务环境下的供应链管理200520世纪80年代以来市场环境发生巨大变化,顾客需求趋于多样化、个性化,不确定性增加,企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场。经济全球化趋势日益明显,这给企业带来的不仅是市场机遇,更增加了竞争难度,企业开始关注核心能力,摒弃那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,把有限资源放在最擅长的业务上,在全球范围内与供应商和销售商建立合作伙伴关系,实现优势互补。基于此,供应链管理成为20世纪90年代以来研究实践的热点。它符合当前复杂多变的竞争环境,所以逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式。市场竞争已不再是企业与企业的竞争，已演变为一组企业组成的供应链与其他供应链之间的竞争。Internet和电子商务改变了企业管理的运营模式和世界经济的商业运作模式，推动了全球性经济和产业结构的大调整。企业的日常销售、信息发布、材料供应等都可以通过互连网进行交互和传递，世界经济进入了网络经济的新时代。今天的供应链早己超出了过去单纯的原材料与产品购销的单一对应关系，而发展成为一个由产品制造商、原材料供应商、商品零售商等在内的多方商家构成的“供应群落”，供应链的结构变得更加趋向网络化，供应链成员关系更加复杂，供应链管理的难度加大了。在这种全球经济大环境下，电子商务的发展，为供应链管理带来了新的契机，电子商务将传统的商务活动中物流、资金流和信息流利用网络技术进行整合，能直接与分布各地的客户、员工、供应商和经销商连接，创造更具竞争力的经营优势。电子商务可以使企业具有灵活的交易手段和快速的交货方式，可以帮助企业优化其内部管理流程，以更快捷的方式将产品和服务推向市场。供应链管理向基于Internet/Intranet的网络供应链管理模式发展，使得供应链活动中的生产商、销售商、供应商等进行统一的协调和计划，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识的需要，从而实现高效的、一体化的供应链管理。供应链管理的实施和具体运作都离不开信息技术的支撑，电子商务供应链管理能够消除企业之间各种形态的信息化孤岛，通过Internet与电子商务技术把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户，建立跨企业的信息共享与业务集成，使企业能够更好地整合和优化利用各方的社会资源，分享和占有更多的市场机会，为企业创造更大的价值。作为一种全新的管理思想，供应链强调通过供应链各节点企业间的合作和协调，建立战略伙伴关系，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理、达到全局动态最优目标，最终实现“双赢”或“多赢”的目的。在电子商务环境下研究供应链管理，是一个全新的课题。本文将系统地讨论电子商务对供应链管理的影响，包括供应链管理以及供应链理论在电子商务环境中的变革，并且提出电子商务环境中完整的供应链管理体系结构。供应链管理与电子商务的整合，目标就是使供应链成员间信息共享，使得供应链活动中的生产商、销售商、供应商等能够进行统一的协调和计划，以应对市场多变的需求。而要达到共享，供应链节点企业首先要进行信息化改造，并且所有成员需要一个共同的信息交换平台，对此，本文提出了将企业信息系统包括ERP、CRM与供应链系统的整合方案，并讨论了构建共同的供应链管理平台的模式。论文首先综述了供应链管理的研究和应用现状，分析了电子商务与供应链管理之间的关系。在第二章系统分析电子商务的概念及其对企业管理的影响。第三章将详细讨论供应链管理理论，以及在电子商务环境下的发展趋势。第四章详细论述电子商务与供应链的整合，包括对企业原有系统(客户关系管理、ERP等)与供应链系统的整合进行讨论，最后分析在协同商务的角度下供应链电子商务平台的构建。并用案例进一步验证中国企业电子商务供应链平台的效果。2.期刊论文唐纯我国企业实施供应链管理的战略优化-南通职业大学学报2002,16(4)20世纪末,应运而生的供应链管理成为企业管理的一种主流,通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业间形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的关系.实施供应链管理能够使产品从生产企业到最终消费者手中实现产品成本最小化,企业和消费者都能从供应链管理中获得利益.但由于我国企业管理和社会经济环境还不够完善,导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍,需要从多方面改善条件,尽快实现企业供应链管理的战略优化.3.学位论文陈丽娟基于电子商务的供应链管理2004近年来，对于供应链的研究已经成为管理科学研究的热点领域，相关成果不断涌现。供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与运作模式。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链管理在各个行业普遍得到应用。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，随着供应链管理的理论研究与实践的深入，人们逐渐认识到供应链的管理不仅仅是处理有关生产、物资等等单个方面的问题，而应该是贯穿整个供应链运作过程的一个系统工程。伴随着市场全球化程度加深，竞争日益激烈，企业的规模日趋庞大，而用户需求的不确定性和个性化不断增加，产品寿命缩短，这要求企业管理者必须对传统的管理思想和运作模式做出创新性的变革。另一方面，生产的复杂化和市场的全球化等特征使得供应链变得越来越庞大。在这种情况下供应链的管理变得越来越复杂，如果没有相应的实施基础(如技术的支持)，那么这种管理模式将很难实现。电子商务就是在这种环境下应运而生的一种新型企业经营思想。电子商务时代的到来，对供应链管理产生重大影响。供应链管理的观念在于整合供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，以顾客满意度为目标，改革和优化链中各环节，以发挥供应链的整体效益，达到在提高顾客满意度的同时实现销售的增长、成本的降低以及投资的更加有效运用，从而全面提高企业竞争力。电子商务的快速发展促进了供应链的有效整合，鉴于此，本文对基于电子商务的供应链管理进行了研究。虽然供应链管理已经得到企业相当的重视，但有关我国企业供应链管理的研究很少，因此本文讨论了国内企业供应链管理的现状并提出了一些建议。本文从电子商务和供应链管理的基本概念出发，探讨了电子商务与供应链管理的相关性，通过研究电子商务对供应链管理产生的深远影响，提出电子商务与供应链管理的整合模式—电子化供应链管理。并对供应链管理中的电子商务信息技术及电子商务环境下供应链管理思想的变化作了探讨。4.学位论文高爱芳中国外贸企业供应链管理的问题及对策200520世纪80年代以来，供应链和供应链管理已成为企业管理的热门话题。国际上一些著名的企业在供应链管理实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信实施供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。外贸企业的供应链管理就是围绕外贸企业供应链的两层平台，利用自身优势，协调好供应链中的信息流、物流和资金流，从而降低成本，形成价值增值，提高竞争力。中国是一个劳动力密集型国家，内地的制造成本很低，这是中国产品在国际市场上的一大竞争优势。但是，随着国际竞争的加剧，原先的竞争优势已经逐渐变弱。在现行条件下，中国外贸企业要降低成本，形成价值增值，提高竞争力，实施供应链管理是一个有效途径。目前我国许多外贸企业已经开始重视供应链管理，但是，许多中国外贸企业在供应链管理的认识上和实际运作过程中还存在许多问题，主要是供应链中企业间未建立牢固的战略联盟，信息流不顺畅，物流成本偏高，资金与营运资本管理水平欠缺等。该文在借鉴利丰成功经验的基础上，针对中国外贸企业在实施供应链管理中存在的问题，提出要提高供应链管理效率，应当在以下几个方面加以改进：建立适应中国外贸企业供应链管理的经营模式；提高外贸企业供应链运作管理效率；完善外贸企业供应链的财务管理。5.期刊论文吴金椿实施供应链管理的困难与对策思考-广东商学院学报2001,(3)供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地，实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化，企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境不够完善，加之绝大多数企业还未更新观念，导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍，需要从多方面改善条件，尽快实现企业的供应链管理。6.学位论文刘畅中国企业实施供应链管理的理论和实践研究2004供应链管理是对管理理念和管理思维的创新。这一管理模式兴起于20世纪90年代，在西方国家得到了广泛的应用和发展，并取得了显著的成效。英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾说“市场上只有供应链而没有企业”，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。近几年，中国理论界对供应链管理的研究取得了很大的进展，但企业界对供应链管理的应用却步履维艰。只有极少数大企业如海尔集团成功地实施了供应链管理。文章的写作目的就是探讨如何成功地构建中国企业的供应链管理体系。本文首先论述了供应链管理产生的背景和发展的环境及条件，认为供应链管理是现代企业寻求发展的必要途径和必然手段。然后对供应链的概念和供应链管理的概念进行了深入地探讨，并认为“系统”思想、“合作”思想和“共赢”思想是供应链管理的核心思想，阐明了在新经济时代企业实施供应链管理的重要意义，并进一步分析了成功构建供应链管理的核心要素要求(战略合作伙伴关系、业务流程再造、核心竞争力和信息技术)以及国内外优秀企业实施供应链管理的成功经验。在此基础上得出了文章的最后一部分，也是本文突破的难点和创新点：中国企业实施供应链管理的主要问题分析和对策。这一部分主要从系统的观点出发，深入分析了供应链系统的元素——企业、系统的结构——空间结构和时间结构，以及系统的环境——政府和市场，找出了中国企业供应链管理的发展在元素、结构和环境这三个方面分别存在的问题，并提出了相应的对策。希望这些对策能为提高中国企业供应链管理水平做出一点贡献。7.学位论文余生龙基于供应链管理提升企业核心竞争力研究2008在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对经济发展变得越来越重要。供应链管理的最终目标是提升企业核心竞争力、降低企业运行成本、提高利润率。我国加入世界贸易组织后，企业面临的竞争环境更加复杂，因此，研究基于供应链管理强化企业核心竞争力策略就显得很有必要。本文首先从供应链管理的概念入手，分析了供应链管理的基本类型、最终目标、核心竞争力的特点和构成要素以及供应链管理对提升企业核心竞争力的作用；然后着重论述了基于供应链管理强化核心竞争力的基本策略，详细分析了业务外包策略、业务流程再造策略及供应链联盟策略对提升企业核心竞争力的作用；最后，针对我国企业供应链管理的现状及问题，提出了基于供应链管理强化企业核心竞争力的途径，并以国内某企业的供应链管理实施情况为实例，进一步证实了基于供应链管理提升核心竞争力对我国企业在竞争激烈的环境中生存和发展的重要意义。8.学位论文秦京莉敏捷供应链管理的模式研究2007从80年代末最早在理论上提出供应链管理的概念至今，供应链管理已经在世界各地，尤其是发达国家得到了最广泛的应用。在当今世界经济一体化的大环境下，传统的供应链已经不能快速响应复杂多变的市场需求，应该最有效地提高供应链的敏捷性。在日新月异的今天，越来越多的企业认识到将资源集中于核心能力是其获取竞争优势的必要条件，从而开始将一些本身不具备竞争优势或效率相对低下的业务内容进行外包，企业自身则专注子一个相对狭小、但优势明显的领域。企业通过对价值链的整合，将各种外部资源进行充分利用，实现仅仅靠自身能力无法完成的目标，这就是建立所谓的“增值伙伴关系”，而