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黄河水院毕业设计说明书（论文）I前言随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，中国已经成为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代化企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，提高项目管理水平是时代发展的需要，是经济发展的要求。国务院国有资产监督管理委员、办公信息化工作处处长张慧平说，建筑企业的关键在项目管理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金。谁利用资金的效率高，水电项目交付周期短，谁的产品质量高、成本低，谁就可以取得竞争的优势目前建筑行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。中国建筑科学朱小红认为。建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细地说，就是根据建筑工程的施工项目管理规程施行四控四管。仅从我国建筑企业实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。黄河水院毕业设计说明书（论文）目录摘要...................................................................................................................................................................21.工程项目监理概述........................................................................................................................................31.1工程监理的含义.....................................................................................................................................31.2工程监理的目的.....................................................................................................................................31.3工程监理在工程项目管理中的意义.....................................................................................................42.建设项目监理的工作内容...........................................................................................................................52.1工程建设监理的任务.............................................................................................................................52.2工程建设监理的方法............................................................................................................................52.3工程建设监理的程序............................................................................................................................62.4建设工程监理规划概述.........................................................................................................................72.4.1监理规划的含义72.4.2建设工程监理工作文件的构成72.4.3监理实施细则72.4.4监理规划的作用83影响项目监理质量的因素...........................................................................................................................93.1监理工作的授权.....................................................................................................................................93.2监理费的收取......................................................................................................................................103.2.1监理费的构成103.2.2监理费的计算113.2.3对监理费收取的思考133.3监理人员的素质.................................................................................................................................133.3.1对监理人员素质的思考153.3.2监理人员素质的现状163.3.3提高监理人员素质的方法164建设项目监理中存在的问题及分析.........................................................................................................164.1当前监理工作存在的问题...................................................................................................................164.1.1建设监理市场行为不规范174.1.2监理队伍总体素质不高174.1.3仅仅注重施工阶段的监理工作174.1.4对业主行为无规范174.1.5监理工程师扮演了质检员的角色184.2做好监理工作的措施...........................................................................................................................184.2.1强化监理委托程序184.2.2严格监理资质管理194.2.3提高监理队伍的素质和监理能力194.2.4把总监理工程师负责制落实到位194.2.5注重监理单位的权利20结论.................................................................................................................................................................21参考文献.........................................................................................................................................................22致谢...........................................................................................................................................................23黄河水院毕业设计说明书（论文）2浅谈建设工程的监理摘要目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段,西方发达国家已经把精力头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，需要给与项目管理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必须与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。项目管理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等一大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。关键词：工程项目管理水平建设监理制度监理企业发展黄河水院毕业设计说明书（论文）31.工程项目监理概述1.1工程监理的含义控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。1.2工程监理的目的目的──通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。由于工程建设监理具有委托性，所以监理单位可以根据业主（建设单位）的意愿并结合自身的实际情况来协商确定监理服务范围和业务内容。既可承担全过程监理，也可以承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。工程建设监理要达到的目的是“力求”实现项目目标。因此，监理单位和监理工程师“将不是，也不可能成为任务承包商的工程承保人