工程管理制度

1工程施工管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急情况可安排延长工作时间直到解决问题。2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示并填写外出任务单获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需提前向部门经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息，并送办公室备案。6、因工程进度需要加班时，无极特殊情况所有工作人员必须服从，由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，造成损失者给予处罚。7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参2加公司固定召开的固定例会。2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准，例会中做出的决定必须坚决执行。3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，施工队长及时传达例会内容的有关作业要求及最新工程动态。三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录及临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期由项目经理进行归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。3并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库按要求存放，并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒并做好防火、防潮工作，避免造成损失。7、仓库重地严禁闲杂人员入内。7、材料出库必须填写领料单、由项目经理签批，领料人签名。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下严禁喝酒否则给予500元/次罚款。2、施工现场大小便必须到临时厕所。3、材料构件等物品分类码放整齐。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆、及时清运，做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着上身上班。6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同事、关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，首先要接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员必须正确使用个人劳保用品。如配戴好安全帽、安全带等。43、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险；切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。8、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。58、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、高处作业管理制度1、凡在距地面两米以上工作面、斜面坡度大于45'、工作地面没有立脚的地方或有震动的地方，均应视为高空作业或高处作业。凡是进行高处作业的，应使用脚手架、平台、梯子、防护围栏、档角板安全带和安全网等，作业前应认真检查所用的安全设施是否牢固可靠。2、凡是从事高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育，特殊高处作业人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行安全技术交底。采用新工艺新技术新材料和新设备的，应规定对作业人员进行安全技术教育。3、高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。施工单位应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的个人安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用。4、施工单位应按类别有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场对应部位，夜间应安红灯警示。5、高处作业所用工具a、上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。b、操作绳安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软6物，防止因磨损面断绳，绳子下面一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全带。6、从事高空作业人员要定期体检，经医生诊断患有高血压、心脏病、癫痫病和精神不正常的人员不准在高处作业。7、登高作业要穿软底鞋，不能穿拖鞋、硬底鞋或塑料底鞋以防滑倒。8、登高作业时，需佩带安全带。安全带要高挂低用，严禁低挂高用，要挂在牢固的构件上，禁止在高压线下作业。9、高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件；并必须从指定的路线上下，不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上；不准打闹。工作完毕应及时将工具、零星材料、另部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型另件时，应采用可靠的起吊机具。10、要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。11、严禁上下同时垂直作业。若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设备专用的防护棚或者其他隔离设施。12、严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。13、卷扬机等各种升降设备严禁上下载人。13、在石棉瓦屋面工作时，要用梯子等物垫在瓦上行动，防止踩破石棉瓦坠落。14、不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。715、脚手架的负荷量、每平方公尺不能超过270公斤，如负荷量必须加大，架子应适当加固。16、超过3公尺长的铺板不能同时站两人工作。17、进行高空焊接、氧割作业时，必须事先清除火星飞溅范围内的易燃易爆器。18、脚手板斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。如有泥、水、冰、雪，要采取有效防滑措施，并经安全员检查同意后方可开工。当结冻积雪严重，无法清除时，停止高空作业。20、六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。19、使用梯子时，必须先检查梯子是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度60°为宜。梯底宽度不低于50公分，并应有防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人扶梯人字梯拉绳必须牢固。22、使用梯子时，必须先检查梯子是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度60°为宜。梯底宽度不低于50公分，并应有防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人扶梯人字梯拉绳必须牢固。23、高空作业必须设临边防护和各种科学、方便、可靠的安全措施。作业时必须系挂好安全带，穿防滑鞋；如需在构件上行走必须使用安全水平绳，防止高空坠落。20、高处、悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、操作平台等均需经过计算和技术鉴定或检测后方可使用。九、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩2、项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承8担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。3、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。4、具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。5、施工前，做好项目成本预测和计划。6、定期召成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。7、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。8、各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。9、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。910、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。11、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。12、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。13、实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。十、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最10大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。6、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术长期不合格的施工人员。7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识：各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。8.2专职