工程管理毕业论文-开发商合同管理风险

武汉科技大学自考本科毕业生毕业论文2013届工程管理专业题目：开发商建设工程合同中的风险研究学号：学生姓名：指导老师：年月日工程管理毕业论文第1页论文摘要开发商开发项目会涉及到各种各样的合同，其中工程合同是其一大类，不仅繁多而且相互之间有一定的关系。工程合同既是企业从事建筑工作取得经济利益的联系梁，同时又是建筑企业同开发商产生纠纷的重要根源。工程合同对建筑商和开发商而言，是履约过程中对双方行为最具约束力、以及在产生纠纷时唯一有法律效力的文件，所以加强工程合同的风险管理是很有必要。目前建筑市场竞争日益加剧，项目管理从粗放型管理向精细化管理转变，已经成为社会共识。促成管理转变的重要原因在于建筑市场相关利润空间不断被压缩，建筑行业逐步沦为微利行业。风险管理变得越来越重要，加强风险管理尤其是合同的风险管理迫在眉睫。而为有效规避、减少合同风险，不仅要从自身管理水平、重视态度、也要持续跟踪对方履约情况，相互协商共同解决约到各种问题，凝聚目标共识向着统一方向迈进，才能互利共赢，控制、减少风险。关键词：合同建设工程开发商风险研究工程管理毕业论文第2页目录论文摘要....................................................................................................................................1目录............................................................................................................................................2正文............................................................................................................................................31.开发商工程合同种类模式................................................................................................31.1.根据与签订方与开发商合同关系划分........................................................................31.2.根据开发商发包方式进行划分....................................................................................31.3.根据承包工程计价方式分类........................................................................................42.开发商工程合同风险来源................................................................................................42.1.对相关法律法规缺乏细致的了解、认知、尊重。....................................................42.2.行业经济环境及政府政策的变化................................................................................52.3.对乙方履约能力、方式缺乏足够了解认知................................................................52.4.对合同签订、及后续管理不够重视缺乏远见............................................................63.开发商如何控制工程合同风险........................................................................................63.1.做好合同内容制定前策划工作....................................................................................63.1.1.确定合同的包含范围................................................................................................63.1.2.选择合适的招投标方式............................................................................................73.1.3.选取合适的合同类型................................................................................................73.1.4.仔细斟酌合同具体条款............................................................................................83.1.5.把控各个合同之间协调性........................................................................................83.2.合同的谈判与签订........................................................................................................83.3.合同履行中的管理........................................................................................................9结束语......................................................................................................................................10参考文献..................................................................................................................................11致谢词......................................................................................................................................12工程管理毕业论文第3页正文1.开发商工程合同种类模式开发商实际涉及到需要签订合同种类很多，很广。发生经济活动较大、较频繁的主要有这么几种：1、土地使用权购买转让合同；2、建设工程合同；3、房屋销售租赁合同；4、商业经营管理合同；5、贷款合同。限于所学及能力有限，现在仅对建设工程合同伴随的风险进行分析研究。建设工程合同可以根据不同的划分办法进行划分：1.1.根据与签订方与开发商合同关系划分咨询监理合同，即业主与咨询监理单位签订的合同。咨询监理单位根据合同约定对工程项目的可行性研究以及勘察、设计、招标、施工的监理中一项或几项内容进行监理或是提供咨询服务工作。勘察合同，即开发商与勘察单位签订的合同。勘察单位或公司要对工程项目所在地水文、地质、地形条件进行针对性勘察，出具的相关勘察报告是工程项目的选址、图纸设计以及施工的重要科学依据。设计合同，即开发商与设计单位签订的合同。设计单位主要负责工程项目建设规模、施工图纸设计及重大施工方案的的设计工作，以及施工中的技术指导、答疑。供应合同。出于对工程项目施工中有些重大物资材料的控制，或为压缩承包方利润，或为保证质量，或为缓解承包方资金占用压力保证工程进度等原因，对部分材料实行甲方供应。工程施工合同。即业主与工程承包人签订的合同。承包人依据发包人要求、勘察设计有关资料、对工程施工和安装进行具体的计划、组织、落实。还有贷款合同等，但其特点与其他经营活动发生的贷款合同相比并无太大特点、分别，在此不作过多分析解读。1.2.根据开发商发包方式进行划分单位工程施工承包合同。在一些大型复杂的建设工程中，开发商可以在相关法律法规的框架下把依据专业划分不同单位工程发包给不同的施工单位，也就是分别签订土木工程施工合同、电气与机械工程成本合同等。这些承包单位之间是平行关系，仅对开发商负责。所以开发商会面临较多的单位，各个专业间协调管理均由开发商负责，对开发商管理人员专业管理水平要求很高，同时伴随的协调管理风险最大。勘察、设计或施工总承包合同。是指开发商（建设方）将全部的勘察、设计或施工任务分别发包给一个勘察、设计单位或一个施工单位作为总承包单位。但是经发包单位同意，总承包单位可以将勘察设计或施工在发包给其他单位。通常，工程项目的建设主要须经过勘察、设计、施工等三个环节才能最终完成。这三个过程有一定的顺序性，前一个是后一工程管理毕业论文第4页个的基础和前提，各个环节联系紧密但仍然有十分明显的区别，所以通常情况下开发商都是针对各个环节分解后分别签订相关合同。但在实际操作过程中，由于对不同工程阶段任务过多的分解发包会增加建设单位的协调管理难度，增加风险，因此才会对这几个阶段分别打包后发包给一家单位。工程项目总承包合同。工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。这种模式下由工程总承包企业对整个工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理，符合建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。业主的协调管理难度最小，但相对的发包价格也会高很多。1.3.根据承包工程计价方式分类固定价格合同。其中又分固定总价合同和固定单价合同：固定单价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同单价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担价格的风险，发包方承担量的风险。固定总价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。可调价格合同，顾名思义结算价格可调。可调价格合同又称为变动总价合同。合同价格是以图纸及规定、规范或合同约定为基础，按照当前市场价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。工程成本加酬金合同。由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。但