执行力案例分析

案例分析案例一某公司高层管理者提出2005年12月前提高省内市场占有率到20%的要求，请总经理助理拟订实施计划。如果您就是那位助理，您要如何执行？1.前提条件假设召开部门主管会议，以此为议题，讨论前提假设。即要扩大市场占有率的前提条件是什么？如：生产能力必须提升产品定位与销售区域定位应协调市场宣传广度与力度加强业务人员增加2.确定分目标确定每个前提条件中必须达成的目标.如：生产能力必须提升30%产品定位与销售区域定位协调（一个月内完成）市场宣传广度与力度加强（广告覆盖全省）业务人员增加（增加到15人）3.执行程序划分并制定应执行的步骤如：策划生产能力提升30%的具体要求（两周内）设备、设施等购置（两个月内完成）人员招募及培训（两个月内完成）4.资源预算（人力、财力、物力)如：资金预算将投资500万元人民币。成功始于自我分析----孙子兵法SOTW自我实现自尊社会安全生理马斯洛需求理论案例二.降低外观不良率专案射雕艺品公司生产“降龙”系列装饰盒的过程中，外观喷漆不良率为16%。已经做过两次改善专案，均由于执行不彻底而效果不佳，如果由您负责，您要如何执行这个专案？执行步骤：接受指示切实了解下定决心制定策略过程管理结果衡量