搜索
CHANGCHUNINSTITUTEOFTECHNOLOGYEffectofcooperativeprocurementproceduresonconstructionprojectperformance:Aconceptualframework合作采购程序对建设项目绩效的影响:一个概念性的框架资料来源：InternationalJournalofProjectManagement设计题目：浩学咨询公司长春市信用社二标段工程量清单与施工招标控制价学生姓名：学院名称：管理学院专业名称：工程造价班级名称：学号：指导教师：教师职称：副教授完成时间：2016.3.182016年3月18日中国近三十年建筑工程管理发展模型研究中国已经持续高速的发展了超过三十年。在整个发展过程中中国的建筑行业扮演了至关重要的角色。为了找到使中国建筑工业发展如此迅速的原因和过程，我们进行了由中国住建部、城镇建筑规划局、中国教育部提供科研资金的两个研究项目。我们发现有三种管理模范或者说主要模式在过去建筑工业及其管理迅猛发展的三十年中发生了变化。关键词:中国建筑工业，项目管理模式，内部契约管理模式,市场竞争,技术和管理理念革新1.背景介绍自从中国开始实行改革开放政策以来,建筑工业在过去的三十年中取得了迅猛的发展。根据国际统计数据，建筑工业在2011年的产值是117.7亿人民币。比2010年同比增长22.6％。其2011年的利润为4.2亿人民币，比2010年同比增长24.4％。中国建筑工业的附加价值从2006年到2010年已经增长了20.6％。在2006年到2010年间，地产工业为国民总产值提供了接近6％的收入。在过去的三十年中，中国建筑工业平均增长率超过了20％是国民总产值增速的一倍。在国民总收入的比重从1978年的3.8％提高到2011年的6.6％。根据全球建筑工业2020年产值预测，中国建筑工业的市场产值将会超过24亿美元，位列全球第一。中国建筑市场将会在2018年超过美国。为什么中国建筑工业会发展的如此迅速？中国的建筑工程管理模型和模式发生了什么改变？这些都亟需我们进行以下研究来探寻。根据ERN国际顶尖承包商统计，2010年中国有54位地产承包商入榜。2011年有51位，2012年有52位。在世界顶尖的225位地产承包商中，中国占据了超过22％的比重。2010年世界五大房产商中中国占据了三席。尤为值得一提的是中国铁路建设公司在榜单中名列榜首，其他的铁路相关建设产业分列第二和第五位。也就是说，经过三十年的发展，中国不仅成为了世界最大的建筑工业市场，也成为了世界建筑市场举足轻重的一环。中国的建筑工程管理模型和模式发生了什么改变？这些同样是促使我们进行这项研究的原因。为了寻找到背后的原因，我们从2006年-2009年以及2010年到2013年进行了两项研究，我们在研究的过程中进行了数次调查和实证研究，最终我们发现中国建筑工业管理模式在过去的三十年中有着三次改变。在20世纪80年代，建筑行业主要采用内部契约的方式来替代旧的计划经济管理模式，以此来提高建筑工程的内部生产力。而在20世纪90年代，主要通过市场营销以及建筑行业的竞争来提高建筑行业的效率。在最近的十年，企业主要通过研发和采用新的技术以及学习新的管理理念来进一步提高生产力和生产效率，不同阶段的变革时间表如下图所示。表1.中国工程管理模式阶段变动表一显示了在过去的三十年中中国建筑工程项目管理发生了三次模式改革。并且我们的调查显示有很多中国建筑公司在这个过程中消失了，而一直良好经营的公司的工程管理模式都发生了阶段性的变化。主要的原因是那些消亡的公司没有及时跟上改革的步伐或者不能习惯改革后的工程管理模式，而那些良好运行的公司能够在模式改革中扮演一个积极的引导的角色。由此可以看出，在过去三十年中，中国建筑工程业的迅猛发展主要是因为这几次阶段性的变革。2.研究工作及方法我们的研究过程根据研究方式的不同可以分成为三个阶段。2.1代表性案例研究首先，我们对北京、天津以及山东省的部分工程管理项目进行了典型性实证研究，以探寻在过去的三十年中，这些建筑工程公司背后到底发生了什么。我们发现所有的这些公司都参与了20世纪80年代的变革并积极引导中国工程管理模式的变动。因为在当时新的市场经济体系已经逐渐替代了旧的计划经济模式。在这一次变革中他们主要采用内部契约的方式，细化员工的分工与高管的职责。随着这些企业在第一次管理模式变革中收益越来越多，他们开始主要采用市场经济体系以及建筑市场的竞争来提升企业的内部生产力，这就是发生在20世界90年代的第二次管理模式变革。从二十一世纪初至今，企业开始采用新型的技术和管理理念来追求更高的效率和发展速度。这就在二十一世纪初至今发生的第三次管理模式变革。2.2实证研究我们在课题中同样采用了实证研究的方法。我们搜集并使用了一些在上海和深圳股票交易所挂牌的建筑公司的公开数据。因为这些上市公司有披露公司信息的义务，对我们来说搜集研究所需要的数据更加简单。我们发现这些公司逐渐发展为中国建筑行业的龙头企业以及具有强有力的竞争力的原因主要有两个。第一，他们不仅仅对于管理模式的变革适应的非常迅速，同时他们能够很好的利用管理模式的变革快速的发展自身；第二，他们采用并购、收购和企业重组等方式来扩张他们的企业规模来争取其在整个中国市场中的核心地位。世界目前最大的建筑工业龙头企业中国铁路总公司就是典型的范例。2.3描述性案例研究我们同时也进行了相关的描述性案例研究，对于中国国家石油公司进行了输油管道建设项目的管理研究，在2012年该公司委托我们团队对其循环管理模式和企业经营战略进行了评估。我们研究了该公司三十年的项目管理历史并发现了他们也经历了上文所述的三个模式的转变。我们发现的结果与我们更早期的研究结果相符。所有这些事实和发现我们会在下文一一论述。3.第一次中国工程管理模式的变革中国第一次工程管理模式的变革发生在大约1980年至1990年间。在建筑工业管理模式变革中有两个主要的改变，我们接下来会展开讨论。3.1内部契约制管理模式带来的改变自从1978年，中国开始实行市场经济改革的尝试，在农业产业运用土地租赁合同管理机制和方法。这一尝试非常成功，中国的农业生产力两倍、三倍甚至四倍于前。紧接着中国开始在工业领域采取自由市场经济的模式，同样取得了巨大的成功。于是中国政府开始鼓励建筑工业企业使用这样的市场自由经济以及契约制的管理模式来提高国家的工业生产力。这种模式带来的优势和不足将会在下图和下文论述中讨论。在图2中，它表明为了在20世纪80年代一步一步增加中国建设行业的生产力和行业利润，内部契约管理方法被用来取代旧的方法，而旧的方法被用在旧的计划经济体制中。在中国，这是建筑行业和其项目管理从原来的计划经济到新的市场经济的转型的主要测量标准。有一些规定(国务院，1984)和文献(吴，1985)(李，2008)，可以证明这个管理范式发生了变化。3.2通过社会分工的变化我们的研究结果也表明了，在20世纪80年代，在中国建设项目管理的最初的管理范式的变化中，劳动力的社会分工是被用作为辅助方法的。因为国家需要很多基础设施和土木工程，中国建筑业应该使用的社会分工的方法来增加其生产力，以满足在那个十年中中国不断发展的需要。这就使中国建筑业分化成为了不同的领域，各个领域中都有不同技能的建筑公司。如房屋建筑公司、基础设施建设公司和收缩组装公司。例如，中国铁路建设集团股份有限公司(排名第一，2010)主要从事铁路工程领域，而中国通信建设有限公司(排名第五，2010)主要从事公路工程工作。伴随着中国建设行业中的社会分工，中国中央政府启动了资格审查程序，以帮助中国建设行业中的社会分工。这样在一些特殊的施工工作中形成了一种层次结构，在这个结构中有总承包商、承包商、分包商。图3表明了在二十世纪80年代，在中国建设项目管理的最初的管理范式的变化中，劳动力的社会分工是被用作为辅助方法的。因为它不仅促进了中国建筑业的生产力和利润的增加，而且还改善了中国建筑业的管理。有一些文献(郑,2003)(范,2008)也表明了这个范式的变化。4.第二次中国工程管理模式的变革在19世纪90年代，中国开始城市和工业改革以来,中国建筑公司都参与了第二个建设项目管理模式改变。4.1由市场竞争引起的改变他们中的一些人在市场竞争中生存下来并得到发展，而另外一些人却被市场淘汰。生存者抓住了机遇扩大自己的公司，增强其生产力和利润。因此，市场竞争导致了中国建筑行业管理范式的变革，其结果就体现在图4中。显而易见的，市场的良性竞争是中国建筑工业迅猛发展的强心剂，大幅的提高了建筑行业的生产力和回报率。虽然一些公司在激烈的市场竞争中消亡了，但不可否认在20世纪九十年代这样的良性竞争对于产业的发展是必须的，进行这样的改革是必然的。当然，这并非是我们的独创性发现，在2008年王教授也指出了这一事实。4.2由经济规模造成的变化我们的研究结果表明，在20世纪90年代，人们用规模经济作为第二届中国建设项目管理范式的转变的另一个测量。几乎所有的获奖者的竞争加大了投资和企业规模的扩大来获得优势和规模经济效益。这种效果如图5所示图5：建筑公司规模经济产生的影响。在图5中，结果表明，具有良好的经济规模的企业可以获得更多的利润和更高的生产力。在20世纪90年代，使用这种方法作为第二建设工程项目管理模式的变化的另一个测量主要有两种尝试。本研究结果可以由一些位于世界前列的中国建筑公司的事实支撑（ENR，2012）。5.第三次中国工程管理模式的变革中国从2005年逐步开始成为具有国际影响力的创新型国家。但是，中国建筑业的技术创新和管理创新的开始时间比这早得多。我们的研究结果表明，中国的建筑公司在21世纪初将创新作为第三次建设项目管理模式的改变的主要方法，因为在产业规模和市场竞争变革之后，技术和管理创新是唯一的强有力的方法去提高利润和生产力。事实上，更好的管理技术和管理的创新是非常困难的，但这的确可以使施工企业获得更多的利润和更高的生产力。结果表明，创新在中国建筑公司和在图6所示的整个行业起到了良好的效果。表6：第三次工程管理模式变革的影响从2005到现在，中国中央政府在整个国家出台的一些政策和规则来推动技术创新和管理创新的运动，加快技术和施工企业管理创新。因此，这些创新，这些创新管理成为第三建设工程项目管理模式变革的主要测量。6.结论总的来说,过去30年，三个主要的建设项目管理模式的变化提高了中国建设工业的生产力和利益。现在，收缩项目和工程管理的创新成为中国建筑行业的主要趋势。特别的，建筑工程和项目的规划、组织以及控制的管理创新是中国建筑工程和项目管理模式的改变的主要领域，因为中国开始失去低劳动力成本效益以及日益激烈的建筑业的国际竞争。例如，中国建筑业需要一些创新项目的区域全球项目管理、组织和复杂项目管理等。