工程部改革方案

工程部改革方案2016年6月20日，工程部队长、主管，关于工程部薪酬改革进行了研讨。本着“激励员工，多劳多得，提高工作效率”。讨论出以下几种方案。请领导参考。方案一：计件提成工资1、设定基本工资：工资总额*%（比例待定）。2、计件提成工资：维修费*%（比例待定）。维修费由经营部调查市场价确定。（例如：通下水市场价80元/次，提成＝80元*%）。3、实发工资＝基本工资+提成工资。方案二：服务台统计的工作量计算工资根据每月服务台统计的工作量，确定排名，每级差5%。例：根据排名，实发工资为，原工资的110%、105%、100%、95%、90%…。为了控制作弊行为：返单时如实填写维修和维护巡检用时，虚报辞退处理。方案三：承包工程部整体承包，由公司核算2015年度工程部人力工资成本及各队成本。各队的成本由各队支配，根据工作量，工作态度，工作技能综合考核，分发工资。这样做，队长可以根据员工的工作表现，实现按劳分配，更好的提高工作效率，激励员工的积极性。队长对员工更容易管理，有灵活的用人权以及选择权。人员的设置及安排会更加合理。如果减少休息，4个人的活3个人干，员工会获得更多的报酬。注；1、废物利用，积极维修配件为公司节约成本的，每月进行奖励，激励员工的积极性。2、润德苑，银杏湾物业公司提供改水，改电有偿收费服务，工程部给相应的提成。工程部2016-06-23