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工程部的职责与管理制度为加强公司工程部门的职责管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提高工作效率，提升企业形象，特制定本制度。岗位职责一、工程部生产厂长职责1、全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。2、组织生产，设备，安全，环保等制度拟定，检查，监督，控制及执行。3、协助总经理编制公司中长期发展计划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。4、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核。5、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;密切配合销售部门,确保订单产品合同的履行。6、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。7、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。8、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作。9、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,建立质量管理体系。10、及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化，统计数据的正确性。11、督导工厂日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。12、抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。13、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。14、负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。15、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比。16、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。17、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则。18、负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制。19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、工程部生产主管职责1、生产主管对生产厂长负责，在公司厂长领导下，全面负责工程部各项管理工作。2、负责工厂生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施工程部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责工厂的人身、设备安全，确保安全文明生产。6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责工厂员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本工厂的工艺纪律执行情况负责。9、对工厂各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整工厂内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对工厂员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。14、完成领导交办的其他工作。三、工程部工程师职责1、在工程部生产厂长领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。12、完成领导交办的其他工作。四、工程部生产人员职责1、根据公司下达的生产计划，承担公司交给的生产任务，合理安排生产，保质保量的完成任务。2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报生产主管。4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处。6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识。7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，每月一次加油机器，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫工厂清洁卫生。8、对生产产品的质量及不认真作业，造成损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。10、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究。11、努力提高技能，增强效率意识，加强协调配合。12、完成领导交办的其他工作。管理制度一、考勤和请假制度1、考勤和请假制度由公司统一制定。2、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。3、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。4、工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。二、财务制度1、财务制度由公司统一制定。2、工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为3、办理借款手续，如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。4、在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。5、在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。