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1五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司文件二公司工管发〔2016〕9号-----------------------------------------------------------公司施工安全与质量管理人员专业素质提升活动专项方案公司所属各单位：为贯彻落实集团公司2016年工作会提出的加大人力资源开发力度四个举措中“提升素质”的要求，抓好施工安全与质量管理人员专业素质提升，激励并促进广大施工安全与质量管理人员立足本职、刻苦学习、熟练掌握标准规范等专业要求，全面提升公司的施工安全与质量管理水平，公司决定组织全司范围的2016年施工安全与质量管理人员专业素质提升活动，具体方案如下：一、活动组织公司领导层指导，工程管理部和安全环保部联合组织、按安全与质量分别负责，人力资源部参与，并成立以下组织机构：（一）组委会主任：罗建辉副主任：黎胜良林会平张伟2成员：任卫红陈艺强彭斌（二）评委组组长：林会平副组长：张伟任卫红陈艺强彭斌成员：朱小波张晓蓉邱建阳贾峰周云聪邹礼龙肖中军成钢龙春梅李艳雄成辉肖发喻翩翩张作为易鸣刘磊宋飞另根据需要，从子分公司及项目部抽选部分施工阅历广、经验丰富的人员参与施工管理和专业知识的命题。二、活动原则紧密结合公司施工业务类型、区分人员的管理类别和管理层级、分阶段逐步扩大范围与提升高度，开展以规范、标准为主导的学习、培训与考试；组织开展技术比武、技能竞赛和经验交流等活动。参与人员可以提出申请，扩展参加考试与考核的管理类别、提高参加考试与考核的管理层级。三、活动范围各子分公司、项目部的项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员、资料员、预算员等现场关键岗位人员。四、活动安排（一）考试安排1-3月为宣传阶段，4-11月为考试阶段，12月为考核总结阶段，总结全年活动、统计相关结果并考核。活动主要采取自学为主、培训为辅、分项目部现场集中闭卷考试；适当组织集中授课并闭卷考试。自学为主的考试，管3理类别和管理层级的划分、相应的考试人员及对应的考试内容如下表。序号管理类别管理层级考试人员考试内容职能专业1安全管理建筑、安装类主要负责人项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监安全管理、安全基础知识和安全专业知识2其他关键岗位人员安全员、施工员、技术员、质量员安全基础知识和安全专业知识3材料员、资料员、预算员安全基础知识4质量管理（包括技术、施工）建筑类主要负责人项目经理、技术负责人、生产经理施工管理、专业基础知识和专业知识5其他关键岗位人员施工员、技术员、质量员施工管理、专业基础知识6资料员专业基础知识7安装类主要负责人项目经理、技术负责人、生产经理施工管理、专业基础知识和专业知识8其他关键岗位人员施工员、技术员、质量员施工管理、专业基础知识9资料员专业基础知识说明：安全管理考试内容分为安全检查评分标准、相关安全技术规范、国家省市政府部门和集团公司对安全生产相关规定要求，以选择题(含单选、多选)为主，并结合采用填空题、判断改错题、简答题。考试题库及标准答案已上传至公司群共享。质量管理分为施工管理、专业基础知识、专业知识。施工管理指质量、技术等施工管理上的综合性、通用性、管理性质的非专业知识内容，专业基础知识指各专业的基础性的单一的简单规定，专业知识指专业基础知识以外的、相对专业基础知识程度和难度更高的其它专业知识。考试题目采用填空题、判断改错题、简答题三种题型。公司目前业务包括建筑工程（含市政路桥）、工业安装工程、钢结构工程、消防工程、建筑起重机械安装五大专业，安全管理考试由安全环保部统一组织，不分专业；工程管理部统4一组织的质量管理考试，每2个月为一个周期：4-5月以混凝土施工专业基础知识和专业知识为重点，6-7月以模板、砌体和脚手架专业基础知识和专业知识为重点，8-9月以施工管理、装饰装修专业基础知识和专业知识为重点，10-11月以建筑起重机械等其余内容为重点；建筑专业人员参与所有考试、其它专业人员参与施工管理考试、租赁公司和安装分公司相关人员参与建筑起重机械的考试；工业安装工程、钢结构工程、消防工程三大类型的专业基础知识和专业知识分别由安装分公司、钢结构分公司、消防分公司自行参照公司要求进行组织考试，并将每次的考试资料包括标准答案上交工程管理部，由工程管理部评卷统计分数。（二）其他安排技术比武、技能竞赛以集团公司、公司工会组织活动为主，经验交流活动工程管理部及安全环保部结合公司生产实际组织。六、活动考核活动分个人与集体进行考核，分别如下：（一）个人考核根据活动安排，分管理类别与管理层级的区别，考核如下：1.考试考核安全、质量管理按周期考试不同的内容，同时每个分类内容的考试第一次为测试考试、第二次为达标考试，不同时期不同项目的两次考试的题目类同但不一定完全相同，每个考试周期全司统一评卷并公布分类别分层级成绩与排名。测试考试的最后三名如果成绩低于80分则分别罚款500、400、300元，前三名分别奖励500、400、300元；达标考试低于80分的为不及5格，必须参加公司组织的集中补考，补考不及格的待岗学习15天二次补考，如再不及格更换低等级岗位。2.经验交流等内容考核技术比武、技能竞赛、经验交流等活动，除按活动组织规定奖励，另外给予以下年度考核鼓励加分：参与技术比武、技能竞赛的每人次予以2分鼓励；经验交流活动中提交的经验总结，经公司主管部门及领导评定优秀的、每人次予以5分鼓励。3.年度考核年度个人考试成绩累加为总考试分，总考试分加鼓励分即为总考核分。达标考试有不及格情况的不参与年度考核个人奖励评选，缺考超过两次的不参与奖励评选，缺考两次以内（含两次）的总考试分按算术平均折算参与奖励评选，年度考核包括以下方式：1）参加活动人员扩展参加考试与考核的管理类别、提高参加考试与考核的管理层级，在扩展或提高后的类别与层级进入前6名的，每人给予特别奖励1000元。2）参加活动人员在80%以上的考试次数都进入所在类别与层级前3名的，每人给予特别奖励1000元。3）安全管理根据总考核分按主要负责人和其它关键岗位人员两个管理层级分别排名，分别评选一等奖1名、奖励1000元；二等奖2名、奖励800元；三等奖3名、奖励600元。4）质量管理的建筑类根据总考核分按主要负责人和其它关键岗位人员两个管理层级分别排名，分别评选一等奖1名、奖励1000元；二等奖2名、奖励800元；三等奖3名、奖励600元。5）质量管理安装类的工业安装工程、消防工程、钢结构工6程，根据总考核分按主要负责人和其它关键岗位人员两个管理层级分别排名、暂定分别评选一等奖1名、奖励1000元；二等奖1名、奖励800元；三等奖1名、奖励600元，最终可以根据参加活动人数调整奖励人数。6）质量管理的施工管理不分管理类别，按主要负责人和其它关键岗位人员两个管理层级按分数高低分别排名、分别评选一等奖1名、奖励800元，二等奖2名、奖励600元。7）质量管理的建筑起重机械考试，参与人员取得单项成绩前3名，但未获得建筑类或安装类综合前三名的，给予单独奖励600元。以上个人考核结果资料转人力资源部存档，做员工考核及聘用参考。（二）单位考核子分公司及直属项目部、子分公司所属项目部按年度内获奖与受罚人数的综合统计，加上参加技术比武、技能竞赛、经验交流的鼓励分，进行综合评定后，分别评选出年度前三名，并分别给予3000元、2000元、1000元的奖励。2016年4月12日抄送：公司领导，总部各部室五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司办公室2016年4月12日印发