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序号重点工作责任单位公司相关配合单位事业部责任科室措施时间节点要求10抓好战略实施。第一步，2016至2018年，解决控亏止血的问题，2016年控亏，2017减亏，2018年力争实现持平不亏。第二步，2018年到2020年，利用3年时间，主要是调整产品结构，发展多元产业，提质增效，解决转型升级、持续发展的问题。企业管理部各单位技术科、设备科、综合办每月燃料盘库都盘库值大于称量值，几千吨的亏库。焦炭哪去了？立即从源头着手，查清亏库原因找到这个失血点，止血。.全年20对比标杆企业，补充完善指标体系和指标库，对烧结机利用系数、固体燃料消耗、烧结矿碱度稳定率、综合焦比、钢铁料消耗、成材率等主要经济指标进行分析、查找差距，并根据生产实际制定台阶提升计划，进行落实和优化。生产技术部、炼铁事业部钢轧事业部技术科降低综合焦比：1.元月底确定标杆企业及对标指标。21学习一流企业，打造内部标杆，提炼对标成果并固化推广。各单位各单位采用送出去、请进来的办法。不要学皮毛，学习一流企业的实质技术和管理。全年32制定最严格的资金调控方案，切实做好资金精细化管理，严格预付款管理，减少资金占用，加快资金周转，减少资金沉淀、提高经济效益。资金管理中心各单位各单位二月底完成方案编制33以成本核算为着力点，强化四级成本管控，指导生产经营。财务部各生产单位综合办、技术科全年34以四级核算体系为依托，通过成本倒推，确定各工序成本指标，抓住生铁成本这个制约效益提升的关键指标进行攻关，充分挖掘每个工序、每个环节的创效潜能，实现由“规模生产”向“经济冶炼”财务部生产技术部炼铁事业技术科、综合办1.完善现有的成本管控体系。2把成本目标分解到班组到人。3.每天完成当日成本分析，指标进步退步原因清楚明了。4.及时将成本信息反馈至生全年序号重点工作责任单位公司相关配合单位事业部责任科室措施时间节点要求的转变，寻求制造成本的最低点。铁前成本与晋南钢企差距力争控制在100元以内，并稳定在合理区间；钢后方面在稳定当前水平的基础上，进一步深挖内潜，力争达到国内先进水平。部钢轧事业部产一线，各工序消耗控制点做到心中有数，有的放矢。35坚定不移推进四个统管（资金统管、营销统管、大宗原燃料采购统管、物流统管）的实施，进一步加大工作力度，进一步夯实工作责任。使四个统管在2016年取得新的进展、发挥新的效能。供销部、资金管理中心、物流中心、矿业公司炼铁事业部钢轧事业部设备管理中心技术科、调度室全年40建立以严格控制加工费等引导指标为主的生产组织模式，在确保指标最优的前提下，最大限度保证经营管理绩效和盈利水平达到最佳。生产技术部各生产单位辅助生产单位技术科目前我公司成本统计工作已经夯实。各计量器具的准确性还有待提高，还存在公摊项目，梳清能源消耗去向，杜绝消耗分摊现象，科学的记录参数，为工艺改进提供准确参数和改进方向。2查找焦炭计量数据与盘库数据差值的去向。找出焦炭去哪了？元月份完成组织模式方案46生产单位及生产辅助单位要认真查找自身工艺管理、工艺纪律执行等方面的不足和问题，认真学习行业规范，仔细查找本单位实际与行业规范的差距和不足，学规范、用规范，实现工艺技术管理上的突破。安全环保部各生产单位及辅助生产单位安环科、技术科1继续完善工艺管理制度。2加强工艺纪律执行检查3.寻找差距和不足，制定相应的提升措施。4按计划安排工艺技术人员跟班。元月底完成全年工作计划编制。52进一步加快与陕有色集团的合作，共同开发钒钛磁铁矿，充分挖掘本地矿的资源优势。矿业公司科技发展部炼铁事业技术科1.搜集钒钛磁铁矿冶炼综合开发利用的资料和信息。2请专家来厂指导关键技术，派主要操作人员出外学习，使关键岗位掌握钒钛矿冶炼技术。3.及时跟进。序号重点工作责任单位公司相关配合单位事业部责任科室措施时间节点要求部掌握钢钒综合利用工艺和技术，为调整产品结构，发展多元产业，提质增效，转型升级、储备人才和技术。53加快对鼓风脱湿、超细晶粒轧制、直接轧制等新技术的引进与应用。科技发展部炼铁事业部钢轧事业部技术科1.考察脱湿鼓风技术，收集相关资料。2脱湿鼓风实施后，根据汉钢实际情况，完善操作方案及预案。全年审核：工艺技术科2016年2月4日