技术管理制度

1施工技术管理制度工程名称：君正能源化工有限公司60万吨/年聚氯乙烯、48万吨/年烧碱工程施工单位：中国化学工程第十三建设有限公司2012、9、162目录一、施工技术责任制度…………………………1二、施工图会审制度……………………………5三、施工技术交底制度…………………………9四、施工技术文件管理制度……………………13五、施工组织设计（方案）的编制与管理……………17六、技术标准管理制度……………………………19七、工程技术档案制度………………………………21八、现场执行标准目录………………………………213一、施工技术责任制度1.总则1.1.为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针，构建强有力的技术管理体系，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。1.2.项目工程设置技术负责，实行技术工作统一领导、分级管理。1.2.1.项目总工程师（以下简称总工），项目工程管理部主任/专业工程师；1.2.2.专责技术员。1.3.工程项目管理1.3.1.每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。1.3.2.每一项目工程总工由公司指派项目总工。1.3.3.各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。2.各级技术负责人的技术职责2.1.项目总工的技术职责2.1.1项目总工是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。2.1.2.全面负责项目工程的技术工作；处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向上级报告经审批后执行。2.1.3.组织主持项目部施工图纸会审工作；参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。2.1.4.计算主要工程量，提出施工技术资料供应计划，提出工器具使用计划。2.1.5.按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。2.1.6.审批各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。2.1.7.通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单。2.1.8.负责材料代用审核。2.1.9.深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必须报总工批准；督促施工人员做好原始记录。2.1.10.监督项目工程施工运输、吊装、放线机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。2.1.11.做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷。2.1.12.做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查。2.1.13.参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。2.1.14.组织编制并审定项目工程的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC小组活动。2.1.15.组织技术人员学习技术业务。组织项目部施工技术经验交流及技术专题讨论。2.1.16.组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。2.1.17.参加工程中间检查和竣工验收移交工作。2.1.18.及时收集并向公司领导传递技术管理资料。42.1.19.按周收集整理本项目进度情况和存在问题，并上报公司工程管理部汇总到“工程管理系统”。2.2.专职技术员的技术职责2.2.1.全面负责本施工队技术工作。2.2.2.参加项目部施工图会审；组织主持本施工队专业技术交底和施工图及技术文件的学习。2.2.3.负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；参加技术革新活动。2.2.4.处理设计变更和材料代用问题。2.2.5.深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目总工。2.2.6.编制施工队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。2.2.7.编写各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。2.2.8.协助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。2.2.9.主持本施工队质量管理和质量检查工作；整理汇总施工技术记录。2.2.10.协助施工队长编制月、季度施工计划。二、施工图会审制度1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。2.当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。4.施工图会审方法4.1.项目工程部专业会审：会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，将会审意见书面报告工程监理。4.2.综合会审：会审由建设单位（或工程总包单位或工程监理单位）主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到相关部门，各部门按纪要内容组织实施。5.图纸会审重点5.1.1.工程施工设计是否符合批准的初步设计原则。5.1.2.施工图种类是否齐全，图纸表达深度和方式是否满足需要。5.1.3.施工技术条件和工程材料是否满足设计要求。5.1.4.实际工程量与设计工程量是否出入。5.1.5.现场实际与设计图是否有差异；三、施工技术交底制度1、总则1.1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。51.3.施工技术交底分项目部，施工队进行。1.3.1.公司/项目工程部技术交底参加人员为与工程有关的管理人员，主要施工人员。1.3.2.施工队技术交底参加人员为全队施工人员（包括普工）。2、技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：2.1.工作范围及工作任务2.2.施工图纸的解释。2.3.设计变更及设备、材料代用情况。2.4.技术要求与技术检验。2.5.施工方案措施。2.6.操作方法和保证质量安全的措施。2.7.工艺质量标准和评级办法。2.8.环保措施。2.9.技术记录内容和要求。3.交底形式3.1.会议交底：各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。3.2.专栏交底：项目部/班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。3.3.站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项予以交底。3.4.交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。3.5.施工技术交底记录3.5.1.施工技术交底必须作书面文字记录。3.5.2.公司、项目部技术交底记录由项目部负责；施工队技术交底记录由施工队负责。3.5.3.记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底；交底内容；交底人以及接受交底人员签名等。四、施工技术文件管理制度1适用范围本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。2目的规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求，旨在规范技术文件的产生及实施过程。3技术文件分类3.1项目管理实施规划/施工组织设计项目管理实施规划/施工组织设计，是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要公司投标文件编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。3．2施工措施，是指导工程某一个分部或某—个工序施工的文件，必要时进行编制。其内容应突出施工重点，更具有操作性。3．3施工作业指导书是以可操作性为主要特征的技术性文件。3．4工艺手册是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后，总结形成的典型施工／加工方法的技术文件。4职责和权限4．1工程管理部负责对公司施工技术文件的全面管理和控制，并保证其适用性和正确性。4．2实施单位64．2．1工程项目部必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。4．2.2各级工程技术人员，按相应的分工职责，负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。4．3各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据，对工程项目进行管理、监督、检查及服务。五、施工组织设计（方案）的编制与管理5.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。5.2编制原则5.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。5.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。5.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。5.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。5.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。5.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。5.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。5.3编制施工组织设计的部门和责任5.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。5.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。5.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。5.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。5.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。5.4施工组织设计的编制和报批5.4.1施工组织设计的编制应以规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。5.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准。5.5施工组织设计的修改变更7由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进修改、补充，并经原审批单位批准后执行。5.6施工组织设计的交底5.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。5.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。5.7单位工程施工组织设计发放范围及管理5.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。5.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。六、技术标准管理制度6.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。6.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。6.3标准管