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1技术部岗位标准一、工作职责认真贯彻公司及矿有关安全生产技术方针、政策，在矿长、总工程师的领导下，协助生产矿长搞好采、掘、运等方面的生产、技术管理工作。二、工作范围积极遵守公司及矿有关生产安全技术规定，努力完成领导交给的各项任务。负责全矿采煤、掘进、运输等方面和部内的技术业务管理工作，并对主管的各项工作经济技术指标负责。三、工作标准1、严格遵守国家有关法律、法规和公司、矿有关规章制度，不许无故不请假离矿，对全矿井生产安全技术工作负责，做到技术保密。2、积极按时参加公司、矿有关重要会议，协调好与各科室或区队之间互动关系。3、努力学习、掌握本专业基础理论知识，熟悉生产技术、管理业务及全矿回采、掘进工程和通风安全技术等，能切实指导生产。掌握矿井各时期奋斗目标、中心任务和工作思路。4、组织编制月度、季度、年度矿井生产计划及矿井远景发展规划，协助上级领导平衡采掘关系，对矿井的开拓、准备，煤层开采顺序，采区衔接布置，三类巷道，三个煤量、煤层开采比例等，提出合理的生产计划方案和措施。5、负责对采、掘、运的技术指导和现场管理工作，经常深入基2层，对安全生产中存在的问题，从技术角度上提出整改措施。6、组织审查采掘工作面作业规程、措施，参加采掘工作面竣工验收，掌握矿井生产过程中规程、制度、安全技术措施的贯彻执行情况，以及顶板管理和强制放顶的执行情况，组织做好矿压观测工作。7、具有较丰富的安全技术知识，能够解决影响安全生产的技术问题，参加矿井重大灾害事故的追查、分析和处理工作。8、组织搞好矿井主要工程、盘区开采的设计，研究工作面布置及采煤方法和生产工艺的选择，不断提高工作面单产、单井水平。对全部门的设计工作负责。9、认真抓好回采、掘进、运输、井巷维修、矿井标准化方面的生产技术管理，做到安全生产、文明生产。10、积极参与全矿科技创新工作，并认真学习政治、技术、业务知识，开展技术革新活动。11、经常深入生产一线调查研究，积极引进、推广和应用新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井生产效率和支护质量，提升矿井防灾能力。12、积极参加技术业务培训，提高业务水平和工作质量。3技术部岗位责任制1、贯彻执行矿井安全技术政策和三大规程，严格掌握开采程序和采掘关系，抓好“一通三防”工作，实现矿井安全生产。2、编制和参与审查矿井安全技术规程，操作规程及安全管理制度，参加编制矿井灾害预防处理计划，并督促检查实施。3、掌握矿井生产过程中安全、工程质量，规章制度和安全技术措施贯彻执行情况，以及顶板管理，矿压观测工作，对本部门提出的设计和技术措施负责。4、协助有关部门做好职工安全技术培训和三大规程的教育，事故追查，负责本矿井的长远规划，及工程设计、施工设计。5、参与事故分析，总结经验教训，改进技术管理水平。6、编制全年采掘计划，保证采、掘正常衔接，保证“三量”均衡。7、合理布置采掘工作面，年初要有采掘计划，年终要有总结，确保采掘平衡。8、及时准确的标定巷道中腰线。确保开口位置的准确性。9、经常深入井下，考查地质情况，及时填报实测图。10、参加安全质量检查和全矿井验收，及有关工程竣工验收。11、对违反技术要求的行为，有权给予惩处。12、有权拒绝使用不符合规定的设备以及矿用材料。13、积极指导工人，改进操作，提高技术水平。研究改进劳动组织，提高实现有计划的安全技术组织工作措施。4技术部安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。2、负责贯彻执行有关矿井安全方面的技术政策和《三大规程》，严格掌握正常的采、掘关系、开采程序，组织好正规循环作业，对矿井生产过程中的安全、工程质量负全面责任。3、负责组织编制审定安全技术规程、操作规程、作业规程，以及安全管理制度；并检查规程制度贯彻执行情况。4、负责编制矿井灾害预防处理计划，并监督检查实施。5、负责组织新采区、新工作面的移交验收工作，不符合设计和安全质量要求，不得移交生产。6、在主管副矿长和总工程师的领导下，负责定期召开生产技术人员会议，研究讨论生产技术管理的有关问题，提出改进措施，付诸实施。7、协助有关部门搞好职工安全技术培训和《三大规程》的教育、考核工作。8、参加抢险救灾和事故分析处理工作。9、严格地测管理工作和图纸借阅制度。根据煤矿保安规程规定，绘制矿井各种必须图纸，并及时填绘。10、负责及时、准确地搞清本矿区内地质构造情况，以及小窑和积水情况。511、负责制定探放水安全技术措施，主管人员要亲临现场，参加探放水工作。12、严格巷道规格质量的验收，监督提高煤炭资源回收，预防煤炭自燃发火。13、参加有关设计的审查工作。6技术副部长岗位责任制（采、掘）1、负责回采与工掘技术管理工作，认真贯彻有关技术政策和安全规定。2、参与盘区设计、工程施工设计和施工技术组织措施以及掘进工作面作业规程、回采工作面作业规程和安全技术措施的管理与审查，督促贯彻执行。3、负责回采的顶板管理工作，抓好放顶、组织开展顶板压力观测和资料积累，整理分析，指导安全生产。4、经常深入现场了解和掌握生产各环节的动态，发现问题及时与有关单位联系解决，做到安全生产。5、负责组织建立各工作面的技术档案，为各工作面的安全生产提供技术依据。6、协助抓好采、掘技术人员的业务保安学习和重大技术问题的研究。7技术副部长岗位责任制（地、测）1、协助部长搞好矿井的地质测量工作。2、经常深入井下检查测量工作质量，校对图纸和数据，确保测量的准确性。掌握重大水灾隐患、水文地质、地质构造并协助制定和审批防洪措施，负责制定探放水工程计划、检查工程进度和质量。3、参加年度灾害预防与处理计划的编制与审查，负责地质与技措工程计划的编制与落实。4、进行矿井地质现象，测量、编录和综合分析，解决采掘工程中的地质问题。5、负责探放水措施的审核，参加有关开采设计审查，为开采提供储量和地测的科学依据。6、组织地测人员的业务培训和安全学习，提高地测人员的安全业务水平。7、抓好工程质量管理及检查验收评比工作。8技术员岗位责任制（采、掘）1、负责采掘技术管理工作，认真贯彻有关技术政策和安全规定。2、负责采掘工作面的设计，作业规程和安全技术措施的管理与审查。3、负责技术革新，科研成果，新工艺（采掘）的推广和应用工作。4、负责向有关科室，队组提供施工项目的图纸及资料。5、抓好工程质量管理，参与检查验收评比工作。9技术员岗位责任制（地、测）1、搞好全矿井的地质、测量工作。2、经常深入井下掌握水文地质、地质构造，校对图纸和数据，确保测量的准确性。3、及时准确的标定巷道中腰线，做好排头兵。4、积极参与地测人员的业务培训和安全学习，提高地测人员的安全业务水平。5、抓好工程质量管理，参与检查验收评比工作。10地质测量组织机构及人员配置一、组织机构及职责：由矿技术部下设成立地质测量队，设队长一名，技术员2名，测量人员15名，地质人员6名。具有地质测量专业知识的人员不得少于总人数的三分之二。二、主要职责煤矿企业的地质测量机构是本企业矿产资源开发利用与保护工作的机构，主要履行以下职责：（一）依据国家有关技术规范要求，承担煤矿生产有关的地质测量等工作；（二）对煤炭资源开采回采率的执行情况进行管理；（三）负责煤炭资源储量动态监测及管理，建立资源储量台账；编制矿山生产有关图件及〈矿山储量年报〉（四）负责煤炭资源开发利用年度报告工作；（五）根据〈开发利用方案〉或矿井设计负责编制年度块段开采和回采率计划，经县级国土资源部门初审后报市国土资源部门审批；（六）负责地质灾害防治工作，根据当年生产任务和采掘计划编制地质灾害防治规划，制定治理方案，报市县国土资源部门审批。（七）对发生的破坏浪费矿产资源、超层超界开采等违反矿产资源法规行为负直接责任。三、测量仪器配备11为满足矿山测量要求，煤炭企业配备的测量仪器和设备必须符合国家有关安全规定。需配备的主要设备有：（一）常规测量仪器，如罗盘、测杆、测绳、钢尺等工具齐全；（二）防爆型全站仪（三）绘图仪；（四）微机等配套设备。12地质测量管理制度一、地测资料技术报告等审批制度1、测量成果必须有两人上计算、校对、保证资料准确无误。2、地测资料提供完毕后，必须经编制，描图，审核〈技术负责人审核〉、负责人签字后再经矿总工程师审阅同意后方能晒图使用。3、凡地测部门提交本矿使用的图纸、资料，必须经地测负责人审核同意，矿总工程师批准后方能提供。4、地测图纸资料必须设专人保管，建立借阅、转抄、复制登记。5、各科摘引资料必须严格检查、校对后方可使用。6、凡上报的地测资料，包括：图表文件等必须经负责人审核同意后，报矿总工程师批准方可报出。7、凡属交换性质的图件，需以旧换新，不交旧的，停发新的，特殊情况经部门负责人同意后方可发放，为防止图纸外流，对丢失图纸者追究责任。二、地测工作联系制度1、凡井巷贯通和掘进巷道透峒室、老巷、老塘或向水、火、瓦斯等危险边界掘进时，必须在岩巷剩下15-20米时，煤巷剩下20-30米时，综掘剩下50米时，测量人员必须向施工单位及有关部门发出贯通通知单，并在现场标出透点位置，以便采取安全措施。2、当采掘工作面经过其它巷道或危险区的上下方，其间距小于1325米时，测量部门应向有关单位发出安全通知单。（附平面，剖面图尺寸）3、在掘进工作面贯通另一井巷时，必须有准确的在两工作面相距50米时，地测部门必须下达通知书，余20米时地测下停头通知书，施工单位必须只准从一个工作面向前贯通。4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员必须严格控制掌握所揭煤层的层位和到迎头的距离及进展情况变化。迎头到揭煤最少距离为15米时，必须停头打钻查明层位的实际距离和煤层赋存情况，根据钻探成果整理，绘制平，剖面图纸，提供给有关部门领导做揭煤工作的具体安排。5、凡接近巷道转向，变坡，地质构造变化，突水预兆，瓦斯变化等特对情况时，地测人员除及时深入现场掌握第一手资料外，应三班向施工单位了解情况，以便及时时做好服务。6、及时按旬进尺和月进尺填报上图，定期交换。三、地测工作质量及事故分析制度1、地质、测量、绘图、三量、储量等必须严格按规程和地测质量标准化的有关规定要求工作，每项工作必须保证工作质量，地测部门每月必须对地测工作进行一次全面检查，对不符合规程规定的必须重做。2、各组长或技术负责人对各自范围内的业务工作，要经常检查，发现问题及时分析处理或限期落实整改措施。3、对检查出的质量问题，除立即反工外，要组织有关人员讨论14分析，找出原因，接受教训。地测人员必须按时、按要求发放地质预报，采掘工作面情况预报及透巷通知单，一旦误揭煤层，找错层位，突水误透等重大责任事故，地测部门必须严肃处理，落实责任者。四、地测管理制度(一)、地测部门的地质人员应随时收集井下巷道的相关资料并及时上图，在每月5日前对井下采掘各工作面做出地质及水文地质预报。(二)、对生产中遇到的各种问题要及时收集、分析，提出方案和建议，发现一次不及时收集资料上图、分析、预报的给予50元罚款，若出现两次类似情况时，处责任单位负责人200元的罚款。(三)、所有统计资料、及时数据要逐月登记台帐、上表造册，每月5日前完成上月资料的存档，否则，处责任单位100元的罚款。(四)、测量人员对各测量内容必须进行复测、复算、校对填图。(五)、测量人员对当日测量资料进行记录、整理、计算、对算和精度评定，必须当日完成，特殊情况不超过次日并将测算资料上图，检查发现一次不及时进行对算、上图的予以批评教育，若出现两次类似情况的罚款100元。(六)、对月统计资料必须及时上表、建帐，次月5日前检查发现一次未进行该工作的对其负责人罚款50元。(七)、地质人员对井下构造情况要及时收集现场资料进行分析，并向有关领导汇报。(八)、测量对井下中腰线要及时标定，并且最前面一组中腰线至15迎头不许超过30米，否则每次对地测部门罚款100元。(九)、对各单位安装、卧底所需中、腰线必须及时标定与提供。否则，给予200元/次的处罚。对造成影响的给予责任单位500元/次的处罚，同时将追究其相关责任人的责任。五、地质测量资料管理制度1、地质测量图纸资料必须设有专人管理，负责保管，发放，借阅，复制